Управление экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Юричева, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретические основы управления экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
1.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий и на управление ею
1.3. Методические подходы к оценке экономической эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ
2.1. Эффективность использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий Республики Марий Эл
2.2. Влияние факторов на управление экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
2.3. Условия эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий, оценка производственной структуры
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методическое обеспечение управления эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
3.2. Совершенствование организации управления экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Поэтому далее необходимо изучить понятие управление и в частности управление экономической эффективностью деятельности сельскохозяйственных предприятий. В экономической литературе процесс управления менеджмента трактуется как последовательность действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе системы в продукцию или услуги на выходе. Под процессом управления понимается также серия взаимосвязанных действий, воплощающих функции менеджмента 5. В данных определениях подчеркивается непрерывный и целенаправленный характер процесса управления, осуществляемого аппаратом менеджмента организации, а также его связь с функциями, целями и необходимыми для их реализации ресурсами. Управление, по словам Друкера, это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. В системе управления различают следующие основные моменты организацию управления, управленческий процесс, инструменты управления, стиль управленческой работы. Организация управления складывается из организационных подразделений в области управления и их взаимосвязей с подчиненными подразделениями и между собой. Управленческий процесс представляет собой последовательность взаимосвязанных актов управленческой деятельности. Взаимосвязанные виды деятельности образуют единичные функции, цепочки которых создают структуру отдельных управленческих процессов. Предметом труда в управлении является информация. Стиль управленческой работы связан с личными качествами работников аппарата управления. Управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимых, для того чтобы сформулировать и достичь целей организации. Планирование это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Для того чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Все четыре функции имеют две общие характеристики все они требуют принятия решений, т. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой лишь идеи, мысли. А цель управления это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически превращается в действие результативно и эффективно. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. Ключевой составляющей производительности является качество. Переходя к понятию управления эффективностью, надо отметить, что данное определение в экономической литературе встречается очень редко и чаще всего рассматривается эффективность функционирования какойлибо деятельности. Управление экономической эффективностью это часть более широкого управления, под которым необходимо понимать процесс стратегического и оперативного планирования, организации и постоянного контроля за внедрением систем повышения эффективности. Система управления экономической эффективностью деятельности предприятий, как особая организация специализированных элементов, объединенных в единое целое для решения конкретной задачи, соответственно имеет свои элементы, объект и субъект, процесс, цель и задачи управления. Объектом управления являются производственные ресурсы предприятия. Субъектом трудовой коллектив предприятия и органы управления, выполняющие различные функции. Процесс управления включает выработку управляющих воздействий на объект управления исходя из критериев эффективности деятельности. Цель системы достижение рационального уровня производственноэкономических показателей деятельности предприятия. Принятие и реализация системы управления экономической эффективностью возможно на основе существующей структуры управления через службы, выполняющие соответствующие функции управления учет бухгалтерия, планирование плановоэкономический отдел.