Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний

• Автор: Винокуров, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний. .
1.1. Стратегия развития предприятия исторический аспект, сущность, структура, процесс.
1.2. Анализ и оценка международного и отечественного опыта формирования и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.
1.3. Идеи устойчивого развития как методологическое основание разработки стратегии вертикально интегрированных нефтяных компаний.
Глава 2. Методика разработки стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.

2.1. Общая характеристика элементов стратегии устойчивого развития ВИНК как системы.

2.2. Анализ экономических, экологических и социальных факторов

внешней и внутренней среды и оценка их влияния .

на формирование стратегии УР предприятия.

2.3. Стратегический механизм устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
Глава 3. Процесс реализации и внедрения разработанной стратегии.
3.1. Связь стратегического и оперативного управления как условие эффективной реализации стратегии устойчивого развития ВИНК
3.2. Анализ опыта и практические рекомендации по совершенствованию и внедрению стратегии устойчивого развития ВИНК на примере НК ЛУКОЙЛ.
Заключение
Литература


На основе анализа литературных источников установлено, что развитие теоретических основ стратегии предприятия связано аэ становлением стратегического планирования за рубежом. Этот процесс подразделяется на 5 этапов 5, р. В России задачи стратегического планирования были непосредственно связаны с практикой отраслевого долгосрочного планирования и прогнозирования, где отечественные специалисты уже имели развитую методическую базу и крупные научные разработки А. Г.Аганбегян 6, А. А.Макаров , В. И.Эскин Б. Однако используемые методы и подходы не были приспособлены для задач стратегического планирования на уровне крупных хозяйствующих субъектов. Существенный вклад в решение этих вопросов внесли такие российские исследователи как Д. М.Гвишиани , Л. И.Евенко , А. Р.Лейбкинд , Б. З.Мильнер и др. Потребовался период адаптации результатов общей теории стратегического планирования и управления к конкретным формам организации и управления предприятий топливноэнергетического комплекса. За рубежом исследования по проблемам эффективной организации предприятий в сфере нефтяного бизнеса ведут свое начало с первых работ Дж. Маклина и Р. Хайта 1 и последующих исследований Дж. Митчела 0, М. Адельмана 3, Р. Бэрри 5 и многих других. Дискуссии о рациональных формах организации, централизации и соотношении стратегического управления не прекращаются до сих пор. Детальный анализ практики функционирования американских нефтяных компаний представлен в работе Р. Р.Шагиева . В работе В. Ю. Алекперова рассмотрены рыночные аспекты деятельности крупнейших нефтяшх компаний Запада, включая проблемы планирования и реструктуризации. Определение понятия стратегия компании также изменялось в историческом аспекте. Рассмотрение эволюции понятия стратегия позволяет глубже осознать сущность стратегического управления и понять его структурное содержание. М. Портер и др система, обеспечивающая организации сбалансированность и общее направление роста И. Ансофф и др. Г. Минцберг способ развития ключевых преимуществ организации Г. Хамель набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности А. Томпсон принципы поведения или следование некой модели поведения Г. Минцберг, Б. Альстрэвдон и др. Ю.М. Гусев совокупность способов деятельности для достижения результата, имеющего долгосрочные последствия М. И. Круглов комплекс действий и подсодов по достижению оптимальных результатов Л. В. Стрелкова набор действий и решений, предпринимаемых для достижения целей устойчивого развития В. Ю. Алекперов. На основе множества дефиниций, предложенных зарубежными и отечественными экономистами, сделэд вывод о том, что они взаимно дополняют друг друга, а также выявляют существенные признаки стратегии как концепции предприятия, обеспечивающей его эффективную деятельность и управление, устойчивое развитие в условиях изменяющейся внешней и внутренней среда. Выявлено также, что выработка стратегии направлена, как, на адаптацию организации к изменениям внешних условии так и на обновляемость. В нашем исследовании мы будем придерживаться мнения, высказанного Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом о том, что стратегия это принцип поведения или следования некой модели поведения . Отношение ученых к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. В исследованиях И. Сходные позиции в отношении этапов стратегического управления представлены в работе С. Вутона и Т. Хома 6. Процесс стратегического управления представлен тремя этапами, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов. Стратегическое управление по А. Томпсону и Д. Стрикланду предполагает решение пяти задач определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок постановка стратегических целей и задач для их выполнения формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства реализация стратегического плана оценка результатов деятельности и изменение плана иили методов его исполнения . Д. Шендел и К. По Дж.