Экономический мониторинг в стратегическом управлении промышленным предприятием

• Автор: Масалитина, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 186 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты экономического мониторинга предприятия.

1.1 Концептуальные основы мониторинга.

1.2 Российская и зарубежная практики мониторинга деятельности предприятий

1.3 Место и роль экономического мониторинга в системе стратегического

управления предприятием

ГЛАВА 2. Информационное обеспечение экономического мониторинга промышленных предприятий на примере пищевой промышленности Хабаровского края.
2.1 Экономическое состояние и проблемы функционирования предприятий пищевой промышленности.
2.2 Оценка финансового состояния предприятий пищевой промышленности Хабаровского края

2.3 Маркетинговый анализ и оценка внешней среды как информационный

ресурс для проведения экономического мониторинга.

ГЛАВА 3. Разработка сбалансированной системы показателей экономического мониторинга предприятий промышленности.
3.1 Алгоритм проведения экономического мониторинга предприятий промышленности1 1
3.2 Особенности формирования сбалансированной системы показателей на предприятиях пищевой промышленности.
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии предприятия на основе
использования экономического мониторинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ


Экологический мониторинг Научнотехнический мониторит Производственный мониторинг Социальноэкономический мониторинг Мониторинг финансового состояния Экономический мониторинг и др. Из таблицы видно, что мониторинг может проходить на разных иерархических ступенях. Так, на общегосударственном или макроуровне роль мониторинга заключается в ранней диагностике с целью предотвращения будущих структурных дисбалансов в сфере экономики. На мезоуровне или региональном уровне роль мониторинга заключается в поддержании спроса и предложения продукции в конкретных условиях на определенной территории при решении следующих задач формирование перечня выпускаемой продукции, оказания услуг по своим характеристикам отвечающим требованиям общественного хозяйства региона, города обеспечение предприятий необходимыми ресурсами за счет межрегионального перераспределения поддержание региональной, отраслевой и профессиональноквалификационной сбалансированности между структурой спроса и предложения продукции. На микроуровне предприятие, организация роль мониторинга заключается в стремлении к оценке текущего состояния деятельности работы предприятия. На уровне отдельного подразделения предприятия роль мониторинга заключается в самооценке, в определении своего положения в системе управления. Классификация по сфере применения результатов мониторинга предполагает, что результаты мониторинга могут быть востребованы как внутренними, так и внешними пользователями, исходя из собственных задач и целей предприятия. Основная задача внутреннего мониторинга решение отдельных функциональных проблем управления предприятия. Внутренний мониторинг является неотъемлемой частью управленческого контроля предприятия и является одним из способов контроля за эффективностью деятельности звеньев структуры экономического субъекта. Функции внутреннего мониторинга могут выполнять специальные службы или отдельные контролеры, состоящие в штате экономического субъекта, а также внешние аудиторы аутсорсинг. Внешний мониторинг проводится сторонними пользователями информации, в зависимости от поставленных целей исследования. Цели мониторинга можно подразделить на теоретический и практический уровни. Так, на теоретическом уровне цели мониторинга представляют собой выявление частных и общих закономерностей развития предприятия, изучение факторов, обусловливающих развитие хозяйствующего субъекта в различных социальноэкономических условиях. Ключевым вопросом практической значимости мониторинга является деятельность объекта исследования, направленная на вскрытие всесторонней оценки состояния объекта, выявления неиспользованных возможностей и определения прогнозных решений. По полноте охвата изучаемых совокупностей выделяют мониторинг комплексный и локальный точечный. На наш взгляд целесообразнее проводить комплексный мониторинг, который включает в себя изучение конкурентоспособности предприятия в целом, оценку его деятельность и в конечном итоге, корректировку направлений развития предприятия. Проведение мониторинговых исследований, имеющих узкую тематическую направленность, не может существенно повлиять на оценку и прогноз показателей финансовой деятельности предприятия, на уровень его деловой активности. Важную роль играет регулярность проведения мониторинга. Разовые исследования дают точечную оценку деятельности предприятия и не в состоянии предсказать судьбу дальнейшего развития. И напротив, постоянное проведение мониторинга отмечается весьма эффективными результатами и дает предприятию возможность анализировать факторы, влияющие на состояние и развитие финансовохозяйственной деятельности предприятия, обосновывать выбор защитной и наступательной тактики управления деятельностью и стратегии развития . По степени механизации расчетов выделяются задачи выполняемые полностью на ЭВМ, с применением ЭВМ и вручную. Более детально измершь влияние факторов, выявить внутрипроизводственные резервы, определить перспективы развития предприятия позволит использование различных методов и информационных технологий в процессе мониторинга 4.