Эффективное управление интегрированными агроформированиями с использованием системы бюджетирования : на материалах Пензенской области

• Автор: Бурмистрова, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 199 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ

АГРОФОРМИРОВАНИЯХ.

1.1. Бюджетирование как экономический метод эффективного управления.

1.2 Развитие современных методов управления в интегрированных агроформированиях

1.3Концепция бюджетирования в интегрированных агроформированиях.

2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ПЕНЗЕНСКОЙ

ОБЛАСТИ
2.1 Оценка сельскохозяйственной деятельности региона.
2.2 Анализ интеграционных процессов в региональном АПК
2.3 Финансовоэкономический анализ деятельности районных агропромышленных объединений
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЯХ
3.1. Методика определения нормативов производственных показателей для эффективного управления предприятием.
3.2. Разработка подготовительного этапа построения системы бюджетирования.
3.3 Разработка методики внедрения бюджетирования в интегрированных структурах
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В частности, мнбогое было сделано учеными Всероссийского НИИ организации труда и управления под руководством академиков Г. М.Лозы и Г. И.Будылгина, профессорами И. С.Завадским и И. Г. Ушачевым , с. В настоящее время в Российской Федерации проводятся рыночные реформы. Это предопределяет необходимость формирования новой управленческой концепции. Выход из кризиса, по сути, стратегия выживания, поиск своего места на рынке и своих потребителей, приспособление к изменениям внешней среды. Реформирование отношений собственности и реорганизация сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих организаций, замена плановораспределительной системы на рыночную. Организационная структура распалась, произошло рассогласование интересов не только за пределами, но и внутри подкомплекса между сельским товаропроизводителями, переработчиками и агросервисными структурами. Многие функции государственного управления АПК необоснованно утрачены или рассредоточены между различными министерствами и ведомствами. Кроме того, нарушен принцип соответствия прав и ответственности органов государственного управления. Практически на всех уровнях государственного управления принижена роль организационнораспорядительных методов, утеряна его вертикаль. Ослаблена договорная, технологическая и исполнительная дисциплина, слабо осуществляется взаимодействие между органами государственного управления, хозяйственноэкономическими и местного самоуправления. Для организаций, которые смогли стабилизировать свое положение, начался новый этап жизненного цикла для них стратегия выживания смешалась со стратегией развития. Практически во всех организациях к этому времени сформировалось несколько бизнеснаправлений, которые в организационной структуре стали выделяться в структурные единицы. Фактически в организациях появились элементы корпоративной стратегии как стратегии управления совокупностью бизнес направлений. Для новой стратегии необходимы демократичность, передача определенных прав на нижние уровни управления. Эго, соответственно, начинает изменять требования к квалификации персонала повышается значение способности работать в команде, готовность брать ответственность на себя и т. Следующий блок, который требует адекватных изменений, процедуры контроля и анализа, так как для управления диверсифицированной структурой уже необходим качественно новый уровень система бюджетирования, позволяющая формировать и анализировать информацию по отдельным бизнеснаправлениям 2,4. В условиях формирования аграрной системы бизнеса на основе модернизации производства, концентрации и децентрализации капитала, накопления и обновления ресурсов, углубления интеграционных и кооперационных процессов происходит техническое и технологическое изменение производства, требуются новые методы управления. Они призваны способствовать согласованию межрегиональных и межотраслевых интересов субъектов АПК на макро и микроуровнях, позволяющих оптимизировать затратный механизм производства, активизировать процесс продвижения товаров на внутреннем и внешнем рынках, усилить мотивацию труда и социальную защиту работников, направленных на социальноэкономическое развитие. Эффективность управленческой деятельности представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях объекта и управления и собственно управленческой деятельности, причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики. На наш взгляд, эффективное управления в настоящее время возможно только с применением инновационных методов и определяется как общий результат воздействия механизма этих методов на деятельность организации. Теория управления форма научного знания об основных принципах, методах, функциях управления. Теория управления производством в настоящее время требует более детальной проработки и углубления с помощью новых подходов и методов к содержанию ее основных элементов, обеспечивающих модернизацию сельскохозяйственного производства на основе инноваций Рисунок 1.