Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия

• Автор: Масютин, Олег Святославович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Смоленск
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Роль и место корпоративного управления в системе управления

крупным машиностроительным предприятием

1.2. Анализ современных принципов, методов и механизмов повышения эффективности корпоративного управления

на машиностроительных предприятиях.

1.3. Выявление условий и предпосылок для сбалансированного развития крупного машиностроительного предприятия

на основе реализации принципов корпоративного управления.

1.4. Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Экономический анализ состояния и основных

тенденций развития машиностроения Российской Федерации
2.2. Экономический анализ особенностей и перспектив
развития машиностроительных предприятий Смоленской области
2.3. Организационноэкономический механизм повышения эффективности управления сбалансированным
развитием машиностроительного предприятия.
2.4. Разработка модифицированной сбалансированной системы
показателей, учитывающей специфику введения корпоративного управления на крупных машиностроительных предприятиях
2.5. Выводы.
3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ
РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Методика реализации организационно экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.
3.2. Инструментальные средства для поддержки принятия решений по повышению эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.
3.3. Результаты практического применения разработанного организационноэкономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод
3.4. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями. Научная новизна работы состоит в разработке организационноэкономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матричноиерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственнохозяйственной деятельности предприятия на всех уровнях управления, дополняющие механизмы внутрифирменного и стратегического планирования
на промышленных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроительного комплекса. Значение полученных результатов для теории и практики. Разработанные в диссертации организационноэкономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности организации, входящие в состав разработанной матричноиерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента. Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов. Разработанный организационноэкономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использован в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод Смоленская обл Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятием и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансовоэкономические показатели его деятельности, и подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института технического университета в г. Смоленске. Предложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности. Роль и место корпоративного управления в системе управления крупным машиностроительным предприятием. Актуальность исследования вопросов корпоративного управления для отечественного машиностроения и для промышленности в целом обусловлена, но меньшей мере, тремя причинами. Первая причина связана с тем, что на многих российских промышленных предприятиях все еще не сформировались нормальные полноценные отношения между акционерами и наемными менеджерами, не обеспечивается эффективное управление акционерным капиталом и не достигается баланса интересов между собственниками и работающим наемным персоналом. Это проблемы внутрикорпоративных отношений. Вторая причина интеграционные процессы в промышленности на базе не только кооперационного сотрудничества между предприятиями, но и отношений собственности, когда формируются холдинги, финансовопромышленные группы и другие виды объединений предприятий. Эта причина связана с проблемами межкорпоративных отношений. Внутрикорпоративные и межкорпоративные отношения внешне выглядят как самостоятельные сферы, на самом деле между ними глубокая связь. Интеграционные процессы, т. В настоящей главе основное внимание сосредоточено на необходимости повышения инвестиционной привлекательности предприятия для отечественных и зарубежных инвесторов.