Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

• Автор: Гибадуллин, Айрат Рафаилович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

Введение
1. Роль и место стратегического и процессноориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия
1.1. Сущность стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях
1.2. Основные направления развития процессноориентированного подхода к управлению промышленным предприятием
1.3. Стратегические аспекты формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессноориентированного подхода к управлению
1.4. Выводы
2. Методические основы повышения эффективности стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов
2.1. Организационноэкономический анализ состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ
2.2. Организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессноориентированного подхода к управлению
2.3. Механизм интеграции стратегического менеджмента и процессноориентированного управления бизнесом
2.4. Построение системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов
2.5. Выводы
3. Разработка и практическая реализация механизмов и инструментов стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов
3.1. Методика использования модели бизнеспроцессов предприятий
промышленности строительных материалов для совершенствования
системы мотивации персонала при реализации стратегии развития
3.2. Методика адаптации организационной структуры управления предприятием промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития
3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО Промтехстрой на основе процессноориентированного подхода к управлению
3.4. Выводы
Заключение
Список литературы


И хотя каждая подсистема обладает определенной автономностью и собственным способом развития, все они взаимозависимы и остаются неотделимой частью целого. Динамизм означает невозможность существования открытых неравновесных систем вне развития, вне движения. Невозможность существования вне развития относится и к каждой подсистеме 5. Самоорганизация является важнейшим фактором образования качественно новых свойств, нарастания степени порядка в определенных развивающихся системах. Порядок может возникать как результат внешнего воздействия на открытую систему, а также под воздействием внутренних причин. Во втором случае имеет место процесс самоорганизации, являющейся движущей силой, обеспечивающей направленный характер развития определенных систем 6. Выживание и развитие организации в современных условиях хозяйствования, ее конкурентоспособность зависят от того, насколько она является открытой, динамичной и самоорганизующейся. Развитие таких организаций характеризуется двумя этапами, циклически сменяющими друг друга. В ходе этого этапа изза изменений внешних условий или изза нарастания внутренних противоречий организация может утратить конкурентоспособность. Находиться в таком кризисном состоянии она долго не может в связи с нарастающей угрозой банкротства, и наступает второй этап скачкообразного перехода в качественно новое устойчивое состояние, благодаря совместному действию всех подсистем организации по формированию и реализации долговременных конкурентных преимуществ. На этом этапе ведущая роль принадлежит инновационной деятельности, поскольку основными факторами, определяющими развитие организации, являются современные технологические мощности доступ на крупный, интегрированный рынок разница между производственными издержками у производящей стороны и ценами на целевом рынке политические возможности национальных и межнациональных институтов управлять стратегиями стран и регионов, находящихся под их юрисдикцией. Указанные факторы, действуя совместно, определяют динамику и формы конкуренции между предприятиями, регионами и странами в условиях новой глобальной экономики 7. Рис. Промышленное предприятие является частью более сложной системы и обменивается с ней ресурсами и производимыми товарами и услугами рис. В то же время промышленное предприятие само относится к сложным объектам, обладающим свойствами систем. Очевидно, что, не обеспечив развития промышленного предприятия либо значительной их части, достаточно трудно обеспечить устойчивое развитие региональных систем и, в конечном счте, систем более высокого уровня. Из этого следует, что каждое промышленное предприятие в условиях конкуренции должно стремиться к экономическому росту, адаптируясь при этом к различным воздействиям внутренней и внешней среды, и использовать современные методы и инструменты управления. Применение существующих и разработка новых методов управления позволяют разработать и реализовать управленческие решения, минимизирующие последствия негативных отклонений показателей хозяйственной деятельности промышленного предприятия от заданных, и придать развитию промышленного предприятия требуемое направление. Быстрые изменения деловой среды, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса обусловили возрастание важности стратегического менеджмента, представляющего собой такое управление организацией, которое опирается па человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечая вызову со стороны окружения, и позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что дает возможность выживать и достигать целей в долгосрочной перспективе 8. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой пересмотр целей и корректировку общего направления развития 9.