Маркетинговая деятельность в сфере ремесленничества : на примере народных художественных промыслов

• Автор: Рязанцева, Инна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание
Введение

Глава 1 Тенденции развития НХП в условиях развития рыночной 8 экономики

1.1 Подходы к разработке новых товаров и проблемам жизненного

цикла товаров предприятий НХП

1.2 Анализ спроса на продукцию ЗАО Объединение Гжель

1.3 Сертификация и стандартизация продукции 2

Глава 2 Маркетинговая деятельность предприятий НХП, пути ее совершенствования

2. 1 Сущность и специфика маркетинговой деятельности на предприятиях НХП

2.2 Принципы и методы маркетинговой деятельности на предприятиях НХП

2. 3 Применение показателя потребительской удовлетворенности на основе модели АСБ

Глава 3 Управление маркетингом и качеством изделий на предприятиях НХП
3. 1 Оценка результатов управления маркетингом и совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях НХП
3. 2 Система принципов управления маркетингом на предприятиях НХП и пути ее совершенствования 1
3.3 Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях НХП с использованием интернет магазинов 0
Заключение 3

1 1



Список используемой литературы


Появление реального рынка НХП, диктующего свои законы, свидетельствует изменение потребительского спроса на эту продукцию. НХП представлен на рис. Г рафик повышения спроса населения на продукцию НХП. Исходя из представленных отчетов, об объемах производства изделий промыслов в Ассоциацию Народные промыслы России, наблюдается, как снижение, так и значительные темпы роста выпуска изделий НХП. Основные показатели объемов производства изделий НХП за г. Облает и округа бытования НХП Объем производства продукции млн. Ивановская область . Порядок организации бизнес процессов выпуска новой продукции включает основных блоков, представленных на рис. Составление инновационных прогнозов с учтом полученных результатов. Рис. Порядок организации процессов выпуска новой продукции. Применительно к бизнес процессу создания новой продукции НХП, целесообразно выделить несколько подпрограмм, выполнение которых позволит осуществить разработку и освоение нового вида продукции. Процесс разработки и реализации программы представлен как ряд этапов, которые целесообразно рассмотреть подробно таб. Состав команды бизнес программы и обязанности участников. Руководитель Ответственный за ход бизнес программы и полученные результаты. Координирует работу команды. Устанавливает цели и задачи программы в целом и для различных подпрограмм. Доводит до членов команды их обязанности, распределяет работы. Подчиняется руководителю предприятия НХП. Консультант эксперт Специалист предприятия или привлекаемый со стороны специалист по народным художественным промыслам. Координирует процесс программы. Располагает всей текущей информацией по реализации программы. Координирует работу подпрограммы через руководителей. Подчиняется руководителю программы. Руководители подпрограммы Назначаются руководителем программы из участников проектной группы в соответствие с целями и направлением работы каждой подпрограммы. Осуществляют руководство участниками своей команды, подпрограммы, контролируют ход ее выполнения через консультанта, взаимодействуют с руководителями других подпрограмм. Планируют и распределяют работы между специалистами участниками программы, координируют и контролируют их. Подчиняются руководителю программы. Члены команды Группа специалистов предприятия НХП, обладающих необходимыми для работы знаниями. Членами команды для каждой подпрограммы являются узкие специалисты различного профиля технологи, литейщики, формовщики, художники, литераторы и т. Подчиняются руководителям подпрограмм. Специалисты консультанты Привлекаются при необходимости для реализации отдельных этапов программы. Осуществляют одноразовые и многократные консультации по отдельным вопросам. Подчиняются функциональному руководителю своего подразделения. Освоение. На выходе из программы происходит переход от стадий, связанных с разработкой и освоением, к развернутому производству новой продукции. Совокупность желательного и возможного ассортимента определяет реальный ассортимент продукции. Формирование ассортимента это подбор изделий, которые предприятие будет предлагать рынку. На формирование ассортимента органически влияет мода, е учитывают при материальном стимулировании, экономических санкциях, ценовом регулировании. Сегодня под модой понимается непродолжительное единство и массовое распространение тех или иных внешних проявлений культуры вкусов, поведения, стилистических признаков изделий, принятых критериев их эстетической оценки и пр. Мода должна учитывать с одной стороны сложившиеся вековые традиции промыслов, а с другой равняться на требования современного потребителя. Изменение ассортимента необходимо превратить в систему, основанную на объективной, оперативной информации о скорости и объме реализации продукции определнных ассортиментных позиций. Достойную оценку, в этом случае, может дать Экспертный совет. Регистрацией образцов изделий народных художественных промыслов, признанного художественного достоинства занимается Экспертный совет. Он образовался по приказу Министерства февраля г. Минпромэнерго России.