Концепция логистического аутсорсинга добывающих предприятий

• Автор: Вихляев, Сергей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава . Развитие концепции логистического аутсорсинга

на современном этапе

1.1. Современные процессы развития аутсорсинга логистических

услуг..

1.2. Совершенствование собственных логистических

подразделений как альтернатива применению концепции аутсорсинга

1.3. Показатели, определяющие принятие решения о реализации

концепции управления МТО с применением аутсорсинга

Глава 2. Анализ проблем реализации концепции аутсорсинга

В МТО добывающих предприятий.
2.1. Взаимоотношения партнеров при реализации концепции логистического аутсорсинга.
2.2. Анализ условий закупки, транспортировки и складирования
МТР как основа для принятия решения об аутсорсинге в МТО
2.3. Трансформация логистической системы в условиях развития аутсорсинга МТО.
2.4. Особенности развития аутсорсинга информационных технологий в МТО
Глава 3. Концепция логистического аутсорсинга добывающих предприятий
3.1. Особенности развития аутсорсинга МТО добывающих предприятий на примере ОАО Газпром.
3.2. Перспективы развития ИТаутсорсинга МТО добывающих предприятий.
Заключение
Сп исок сокращен ий.
Сп исок использованной литературы.
Приложения
Введение
Актуальность


Определяющими показателями данной оценки могут служить уровень стандартизации рассматриваемого вида деятельности и уровень взаимопроникновения данного вида в остальные области работы компании. ИСО серии . В случае повышения степени взаимопроникновения какоголибо вида деятельности внутри компании необходимо учитывать возможные изменения, которые произойдут после принятия концепции аутсорсинга. Использование концепции аутсорсинга предполагает более эффективное использование имеющихся ресурсов компании на наиболее конкурентоспособные виды ее деятельности, то есть такие, где у фирмы есть соответствующие конкурентные преимущества современные технологии, ноухау, специализированное оборудование, высококвалифицированные кадры и т. В зарубежной практике данный подход известен как использование преимуществ ключевой компетенции компании, так как главным стратегическим направлением деятельности компании становится ее сосредоточение на основных производственных функциях. Таким образом, компания получает возможность отказаться от неконкурентоспособных или неосновных видов деятельности, что дает ей возможность высвободить определенные финансовые ресурсы для перемещения их в стратегически важные направления основного бизнеса, например, в научноисследовательские и опытноконструкторские разработки, тем самым, способствуя повышению собственной конкурентоспособности. Однако в этом случае возникает следующий вопрос о подразделении видов деятельности и активов компании на основные и вспомогательные. Например, база отдыха в структуре нефтедобывающей компании, очевидно, будет вспомогательным подразделением, а вот складской комплекс в составе механического завода может быть отнесен как к профильным, так и к непрофильным активам. То есть решение этой проблемы будет зависеть от рода деятельности и стратегической цели компании, а также от выбранных методов и подходов к организации, управлению и осуществлению текущих задач. В большинстве случаев компании передают специализированным аутсорсинговым компаниям функции, связанные с обработкой и перемещением материальнотехнических ресурсов, в частности это функции складирования, грузопереработки, транспортировки, распределения и другие, или выводят из своего состава подразделения, занимающиеся этими процессами. Например, в г. Организация процессов снабжения, складирования, транспортировки, распределения сегодня становится все более многоплановой, требующей от участников и организаторов этих процессов все больше специальных знаний и соответствующего опыта работы именно в конкретной области, что, в свою очередь, требует привлечения специализированных компаний. В современном мире эти процессы характерны уже не только для промышленно развитых стран, но и для новых индустриальных стран и для стран с переходной экономикой, в том числе и для России. В частности, это подтверждает активизация в последние годы процессов принятия нормативных документов, затрагивающих данную область Федерального закона ФЗ О транспортноэкспедиционной деятельности от июня года Федерального закона ФЗ О железнодорожном транспорте в Российской Федерации от января года Кодекса внутреннего водного транспорта Российской Федерации от 7 марта года ФЗ и ряда других. Кроме того, широкое распространение получили специализированные выставки, конференции и конкурсы. Например, ведущие российские логистические операторы, ставшие победителями и лауреатами рейтинга Логистический оператор России , проводимого в рамках ежегодной выставки Склад. Транспорт. Логистика, представлены в таблице 1. За редким исключением, почти все логистические операторы функционируют либо в Москве, либо в СанктПетербурге, что свидетельствует о пока еще существенном отставании в развитии логистики и аутсорсинга в российских регионах. И это несмотря па то, хотя сегодня транспортный комплекс России включает свыше 3,5 тыс. В случае передачи части собственных функций в другие компании освобожденный персонал или уволЕ. i i ii. i, I. i. Аутсорсинг создание нысокчпффектииных и конкурентоспособных организации Учебное пособие Под ред. В.А. Лиикина. М. ИПФРАМ.