Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями

• Автор: Торозян, Сергей Альбертович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теория и практика контроллинга в современных условиях

1.1. Содержание, функции и виды контроллинга как системы

управления Ю

1.2. Повышение конкурентоспособности промышленных

предприятий на основе развития контроллинга

1.3. Организационное обеспечение службы контроллинга и

оценка его эффективности

Глава 2. Отечественная и зарубежная практика внедрения

контроллинга на предприятиях индустрии

2.1. Особенности и эффективность использования контроллинга промышленными предприятиями в РФ
2.2. Опыт внедрения контроллинга в промышленности
экономически развитых стран
2.3. Повышение эффективности деятельности российских
предприятий на основе методов контроллинга
Глава 3. Совершенствование информационного обеспечения
контроллинга в промышленности
3.1. Характеристика современной информационной базы
контроллинга в промышленности России
3.2. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контроллинга
3.3. Оптимизация применения потенциала контроллинга в
промышленности
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


Как видно из схемы 1 целевая задача контроллинга построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. В данном случае целесообразен вывод о том, что контроллинг это система взаимосвязи управленческих воздействий, посредством различных инструментов на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Бутова Т. В. Предпринимательство. М. Юркнига, ,0. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Оптимизация управления организационной структурой компании. Организация эффективной системы учета операций и результатов. Внедрение инновационных систем планирования, контроля и анализа деятельности. Построение системы мотивации персонала для их заинтересованности в повышении эффективности работы предприятия. Автоматизация систем учета и управления промышленным предприятием. Планирование деятельности. Разработка системы планирования. Планирование доходов. Планирование расходов анализ структуры расходов и их классификация, создание центров затрат на базе подразделений предприятия, составление планов расходов по направлениям, по подразделениям, разработка платежного календаря. Совершенствование организации работы подразделений приведение организационной структуры в соответствие целям, задачам и функциям предприятия, разработка положений об организационной структуре и структурных подразделениях, разработка должностных инструкций, разработка системы показателей работы компании подразделения сотрудника, внедрение современной системы контроля и мотивации персонала, система внутреннего документооборота и отчетности, положение о стимулировании. Разработка системы анализа показателей эффективности работы по подразделениям и по направлениям. Улучшение работы финансовоэкономической и контрольноаналитической служб создание контрольноаналитического подразделения, обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации. Развитие автоматизации процессов управления планирование доходов и расходов, движения денежных средств, планирование предстоящих налоговых платежей, оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия, анализ финансовых показателей за период и отклонений от плана, внутренний документооборот и отчетность, комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета. Предвидеть результаты деятельности. Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия. Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений. Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации минимизации налогообложения. Таким образом, можно сделать вывод, что, находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием он связывает воедино все, что интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Как считает Кузнецов М. Л., контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии, а необходимость его появления на современных промышленных предприятиях объясняется следующими причинами повышение нестабильности внешней среды, наличие кризисных явлений, высокие требования к системе управления предприятием смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости в кризисных ситуациях усложнение систем управления предприятием.