Информационно-аналитическое обеспечение процесса управления производственными ресурсами птицеводческих предприятий

• Автор: Попок, Леонид Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 181 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Современные проблемы теории и практики управления птицеводческим предприятием

1.2 Производственные ресурсы, как основа функционирования производственноэкономической системы.
1.3 Характеристика, источники и способы получения управленческой информации о производственных ресурсах птицеводческого предприятия
1.4 Характеристика современных автоматизированных информационных систем управления производственными ресурсами

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АСПЕКТЫ ПТИЦЕВОДСТВА

2.1 Общая характеристика птицеводства как отрасли животноводства

2.2 Развитие и современное состояние отрасли птицеводства

2.3 Экономическая эффективность использования производственных ресурсов и оценка себестоимости продукции птицеводства.
3. ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ.
3.1 Управление птицеводческим производством как информационная система с обратной связью
3.2 Алгоритмические модели информационноаналитического обеспечения процесса управления производственными ресурсами
3.2.1 Информационноаналитическое обеспечение процесса управления основными фондами
3.2.2 Информационноаналитическое обеспечение процесса управления материальными ресрусами
3.2.3 Информационноаналитическое обеспечение процесса управления трудовыми ресурсами.
3.2.4 Информационноаналитическое обеспечение процесса управления трудом и его оплатой.
3.3. Организация баз данных системы
информационноаналитического обеспечения процесса управления производственными ресурсами.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


i такое определение есть пересказ определения Честера Барнарда , известного американского ученого в сфере управления, который называет организацию системой сознательно координируемых действий двух или более человек. Организовать значит создать определенную структуру, которая выступает как средство достижения целей организации и влияет на ее эффективность. Существует множество элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла достигать своей цели. Важным элементом организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание на пути движения к цели. Поэтому В. В. Глущенко определяет организацию как взаимодействие ее членов по поводу преобразования имеющихся ресурсов в требуемый продукт. Отсюда вытекает необходимость управления процессами, преобразующими ресурсы в конечный продукт. В этом контексте организация является самой причиной, обуславливающей существование управления или менеджмента. Поскольку разработка и принятие управленческих решений это центральное звено системы управления, то организация оказывается той основной единицей, где принимаются экономические решения. На основе этого французский экономист Клод Менар выделяет одну из специфических функций организации обработка и производство информации. Таким образом, обобщив различные определения и характеристики понятия организация, мы пришли к выводу, что наиболее точно отражает суть этого понятия следующее определение. Организация это открытая система взаимодействующих и управляемых частей например, подразделений, людей и т. В качестве организаций могут выступать предприятия, учреждения, а также объединения нескольких организаций. С этой позиции каждая организация предполагает определенное расположение ее на территории, конкретную структуру составные части и их взаимосвязь, а также разделение между этими частями предусмотренных для них обязанностей функций. Целью коммерческой организации является получение прибыли, некоммерческой выполнение своего уставного предназначения. Задачи организации характеризуют шаги, ведущие к достижению ее цели. Для решения этих задач в процессе деятельности организации предусматривается использование следующих видов ресурсов финансовые, материальные, земельные, людские, информационные, временные. Управление в таком случае выступает как процесс распределения и движения этих ресурсов в организации с заранее заданной целыо по заранее разработанной стратегии с непрерывным контролем результатов работ. В самом общем виде термин управление приводит В. А. Абчук 3, как воздействие определенного органа на объект, направленное на достижение цели. Под управлением Г. А. Петранева 1 рассматривает процесс целенаправленного воздействия на какуюлибо систему с целыо поддержания ее в определенном состоянии или перевода в новое состояние с учетом объективных свойств и закономерностей. Практически идентичные определения данного понятия приводят Ю. Б. Королев, В. З. Мазлоев, . . Мефед. С точки зрения этого универсального определения, в качестве источников воздействий органов управления могут выступать как биологические, так и технические управляющие системы человек, мозг, управляющее устройство, а в качестве управляемых систем объектов управления как предприятия, так и органы живого организма либо технические устройства. Под целью при этом понимается конечная задача производственной, биологической или технической системы. С позиции кибернетики управление выступает как процесс целенаправленного преобразования информации. Орган управления передает на объект управления командную информацию, объект выполняет команду и сообщает о происходящих изменениях органу управления. Такое сообщение носит название обратной связи. В более узком смысле управление организацией это процесс выполнения определенных функций прогнозирования и планирования, активизации и стимулирования, координации и регулирования, учета, контроля и др. Управление производством в целом, как системой, предполагает управление средствами труда и управление работниками.