Управление кадровым потенциалом сельскохозяйственных организаций : на материалах Смоленской области

• Автор: Никитенкова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 240 с. : ил.

ГЛАВА I: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Формирование и использование кадрового потенциала предприятия

1.2. Система показателей использования кадрового потенциала

1.3. Современные подходы п особенности управления кадровым потенциалом

ГЛАВА II: СТРУКТУРА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА АПК СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Современное положение дел в АПК Смоленской области и перспективы его развития

2.2. Состояние кадрового потенциала села

2.3. Анализ социально-экономических условий, складывающихся на селе

ГЛАВА III: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
3.1. Реализация государственной политики в области восстановления и развития АПК Смоленской области
3.2. Проблемы подготовки кадров и пути их решения
3.3. Совершенствование организационной, экономической и социальной составляющих управления кадровым потенциалом
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
■_ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

I Актуальность исследования. Состояние сельскохозяйственных
предприятий определяется целым комплексом условий: исторических, политических, экономических. Кроме того, особое значение имеет аграрная политика последнего десятилетия. Предобразования, осуществляемые в АПК в этот период, направленные на приватизацию и разгосударствление, создание многоукладного сельского хозяйства на основе развития мелкого частного производства, были поспешными, научно необоснованными, и в результате привели к кризису сельскохозяйственной отрасли а, в конечном итоге, к потере продовольственной,, независимости страны. В проведении аграрной политики главенствующая роль отводилась политическим, а не экономическим факторам, способным обеспечить реформирование сельского хозяйства с целью повышения его эффективности, не допустить спада производства и разрушения производственного потенциала.
Для успешного преодоления аграрного кризиса, необходимо изменение аграрной политики, в которой- важнейшее место должно занять развитие человеческого фактора в АПК, и решение целого ряда социальных проблем: обязательный учет нужд и потребностей человека, создание условий для повышения уровня’ жизни, благоприятного морального и психологического климата, развития, творческого потенциала человека и его способностей. Только в этом случае можно будет обеспечить рост производительности труда и эффективности производства в целом.
Российская деревня с большим трудом переживает переход к новому

аграрному строю, вызвавшему обострение как уже существующих социальных проблем, так и породившему новые: резкое снижение уровня заработной платы работников сельского хозяйства; падение покупательной способности заработной платы; дифференцированность сельского населения
' по уровню доходов; сокращение учреждений социальной инфраструктуры
села; снижение численности сельского населения вследствие миграции из

деревни в города; снижение численности детей на селе (как закономерный результат выше сказанного); кризисная ситуация в жилищно-коммунальном хозяйстве и обустройстве села и др.
Все выше перечисленное, как уже отмечалось, является результатом того, что за годы социально-экономических преобразований проведено массовое разгосударствление предприятий АПК. Сельскохозяйственные производители стали собственниками имущества, продукции и дохода, вследствие чего огромная сумма средств была перекачена из сельского хозяйства в другие сферы (отрасли) экономики,' что не могло не отразиться негативно на осуществлении воспроизводственного процесса в самом сельском хозяйстве.
Сельскохозяйственное производство - это сложная социально-экономическая-система, которая состоит из двух подсистем: функциональной и организационной. В свою очередь социальное и техническое развитие общества, в особенности его демократизация, приводят к возрастанию роли человека. Особое внимание необходимо уделять, кроме кардинальных перемен в самой аграрной политике, развитию человеческого фактора для преодоления аграрного кризиса. Дело в том, что ни природные ресурсы, ни плодородие почв не могут без приложения человеческого труда стать источником возрождения сельского хозяйства в России.
По результатам исследований был составлен прогноз «численности сельскохозяйственного населения Смоленской области, рассчитанный до 2010 года, показавший, что через 10 лет может произойти сокращение сельского населения на одну треть. При этом уровень образования занятого сельского намного ниже, чем в среднем по области. Общий образовательный потенциал сельского населения составляет только 23% от образовательного потенциала всего занятого населения области». Следовательно, для эффективного функционирования сельскохозяйственного производства и его выхода на конкурентный уровень необходимо инвестирование средств в

достижения успеха необходимо перевести систему из стабильного состояния в нестабильное.
Одни и те же люди, одни и те же предприятия действуют совершенно по-разному в зависимости от того, в какой фазе находится система управления, так как необходимо учитывать национальный менталитет, русский образ жизни, а также то, что в стереотипы поведения людей, в культуру управления предприятий изначально заложено два различных варианта поведения.
Каковы же перспективы развития российской системы управления? Их можно определить несколькими направлениями [47]:
1. Отмереть как устаревшей;
2. Остаться неизменной;
3. Преобразовать в нечто новое.
Первый вариант, на наш взгляд, просто невозможен, так как та система, которая сейчас существует «сделала» людей такими, какие они есть, обусловила их менталитет. А отказаться от своего менталитета невозможно, даже если очень захотеть. Россия не единственная страна, пытавшаяся (да и сейчас пытающаяся) сознательно заменить свою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось.
Следующий вариант также маловероятен. Мы считаем, что это связано с тем, что существующая система управления столкнулась с рядом проблем, которые связаны с историко-экономическим развитием России. То есть под влиянием исторических преобразований (событий) изменилась и система управления. Каждый политический строй пытался «подстроить ее под себя», чтобы она эффективно функционировала в заданных условиях.
А вот, последний вариант наиболее вероятен, так как (опираясь на рассмотренное во втором варианте) можно сделать следующий вывод. Наиболее вероятной перспективой развития российской системы управления является ее дальнейшее преобразование в нечто новое до той степени и в