Управление организацией на основе формирования и развития человеческого капитала

• Автор: Мищеряков, Сергей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 348 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНН
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПАIX
Л Исследование современных тенденций развития жономики IX
1.2 Исследование основных особенностей современных
ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА.ЗХ
1.3 Проблема выбора метода управления человеческим
КАПИТАЛОМ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ
ГЛАВА 2 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА
2.1 Зарубежный оны г управления человеческим капиталом в
ОРГАНИЗАЦИЯХ
2.2 Развитие российской системы управления человеческим
КАПИТАЛОМ ВОРЛГАНИЗЛЦИЯХ ХОДДШГОВОГО ТИПА
2.3 Современные инструменты и формы управления
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ.Х
ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА.
3.1 Стратегическое управление человеческим капиталом
ОРГАНИЗАЦИЙ
3.2 Методы управления знаниями в организации холдингового
3.3 Способы учета квалификации при оценке бизнеса в рамках ОРГАППЛЩИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА1X
ГЛАВА 4 ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА.
4.1 Методика оценки человеческого капитала в организации холдингового тина а
4.2 Эффективность инвестиционных стратегий в человеческий
К АИ И Д. I ОРГАНИЗАЦИИ а
4.3 Проблема оценки эффективности инвестиций в
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
I ЛАВА 5 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ХОЛДИНГОВОГО ТИПА
5.1 Проблема оценки основных аспектов человес кого капитала
В ОРГАНИЗАЦИЯХ
5.2 Технологии управления человеческим капиталом в рамках организации холдингового типа.
5.3 Использование современных систем управления человеческим капиталом в организациях холдингового типа
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Результат ничею не получается. Рациональным представляется иной подход. Он заключается в отличном от традиционного похода к знаниям, как составляющей интеллектуального капитала. Обладание доступом к важнейшему ресурсу возможный путь создания конкурентного преимущества фирмы. Однако конкуренты могут имитировать его и разработать методы замены этого ресурса. Организации. Особыми путями, обеспечивая большую выгоду для потребителей, чем конкуренты. Следовательно, знания могут составлять наиболее важный ресурс, а способность получать, интегрировать, накапливать, сохранять и применять их есть наиболее важный способ создания конкурентного преимущества. Каждая организация холдинговою типа разрабатывает собственные подходы к описанию и классификации стратегических и конкурентных знаний. Фирменное общее мировоззрение и ориентация в связи между знаниями и стратегией могут быть уникальными и представлять собою само по себе конкурентное преимущество. Знания могут классифицироваться как базовые, обеспечивающие существование бизнеса, и инновационные, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ при изменении целей организации холдингового типа. Вазовые знания составляют необходимый минимум, их уровень обеспечивает участие в игре. Обладание ими не может обеспечить долговременную конкурентную значимость фирмы, но создает определенный барьер входу в отрасль. Базовые знания обычно имеют все работники отрасли и, следовательно, они обеспечивают определенное преимущество перед фирмами, желающими войти в отрасль. Знания, обеспечивающие успех при изменениях, инновационные знания, снабжаюг фирму конкурентным потенциалом. Фирма может иметь, в общем, тот же самый уровень, кругозор или качество знаний, как и ее конкуренты, хотя специфические знания могут помочь ей использовать стратегию дифференциации. Эти знания относят к разряду ключевых знаний. Эти фирмы могут выбрать конкуренцию по знаниям в сходной конкурентной позиции, надеясь, что они знают больше конку рентов. Инновационные знания дают фирме возможность лидировать в отрасли. Оми часто предоставляют фирме возможность изменить правила игры. Знания не статичны и то, что сегодня является инновационными знаниям, завтра неотвратимо станут базовыми знаниями. Способность фирмы обучаться, аккумулировать знания из опыта может обеспечить ей стратегическое преимущество. Хотя знания динамичны, схема стратегического знания карта ключевых знаний дает возможность сделать моментальный снимок того, где фирма находится сегодня сс желательный стратегический профиль и профили конкурентов. Дополнительно она может использоваться для воссоздания исторической и прогнозной траектории фирменных знаний. Схема может использоваться применительно к области конкуренции или продуктовой линии, функции или рыночной позиции, бизнеспроцессу. Карта ключевых знаний формируется в соответствии с целями оргоннзации холдингового типа. Таким обраюм, для формирования карты ключевых знаний необходимо сформулировать цели организации холдингового типа. Имея отраженную на карте конкурентную позицию фирмы по знаниям, она может приступить к САРанализу. Разница в том, что фирма должна делать в конкуренции, и в том, что она действительно делает, представляет собой стратегическую брешь. Адресатом информации об этой бреши является стратегический менеджмент. Как вытекает из схемы ЯОТанализа, сильные и слабые стороны фирмы дают возможность судить о том. Стратегия, следовательно, представляет собой метод балансирования фирмой своих конкурентных могу и должна в целях разработки и зашиты своих стратегических ниш. В тоже время выявление стратегических брешей определяет и потенциальную брешь знаний. Основываясь на карте знаний и способностей, фирма может идентифицировать, в каких категориях существующие знания фирмы находится в соответствии со страте Результатом такого анализа является выявление ряда потенциальных брешей знания. В некоторых случаях организация может знать даже больше, чем требуется для поддержки конкурентной позиции.