Управление организационными отношениями промышленного предприятия на основе его потребностей : на примере макаронной промышленности

• Автор: Зенин, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ д

ОТНОШЕНИЯМИ ПРОМЫШЛЕНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Управление промышленной организацией как открытой д социальноэкономической системой и ее взаимодействиями

1.2 Научнотеоретические аспекты организационных отношений промышленного предприятия

1.3 Концептуальные подходы и определения к системе организационных отношений промышленной организации

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ

ПРЕДПРИЯТИЙ МАКАРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ЦЕНТРАЛЬНОЧЕРНОЗЕМНОГО РАЙОНА

2.1 Мониторинг функционирования макаронной промышленности РФ в современных условиях

2.2 Диагностика финансовоэкономических результатов деятельности предприятий макаронной промышленности ЦЧР
2.3 Оценка состояния системы организационных отношений предприятий макаронной промышленности ЦЧР с применением качественных методов
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ 1 ПРЕДПРИЯТИЙ
НА ОСНОВЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
3.1 Модель потребностей организации
3.2 Методика оценки степени реализации потребностей в управлении организационными отношениями
3.3 Разработка стратегии обеспечения и повышения эффективности организационных отношений предприятий макаронной 2 промышленности ЦЧР
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Наличие человека в организации делает ее социальной, а стремление людей к достижению экономических выгод еще и экономической. Организации, как правило, построены по иерархическому принципу, который проявляется в том, что низшие звенья организации подчинены высшим иерархия обусловливает личную зависимость одного человека от другого. Отличительным признаком организации является трансформация какоголибо ресурса в процессе функционирования. Одним из ключевых организационных факторов жизнедеятельности предприятия являются цели. Они служат главным интегрирующим фактором управленческой деятельности, позволяющим объединять, концентрировать и направлять необходимые ресурсы для получения намеченных результатов в долгосрочной перспективе. В основном большинство ученых и специалистов главную цель предприятия видят в экономических показателях деятельности повышение прибыльности и доходности. По нашему мнению, извлечение максимальной прибыли и повышение доходности, несмотря на свою важность для жизнедеятельности предприятия, не могут трактоваться сегодня в качестве его основной цели. Более того, как показывает практика, именно коммерческая составляющая в целеполагании на предприятии чаще всего и является предметом и причиной всевозможных организационных разногласий и противоречий . Произведенный анализ организации в рамках современных литературных источников по школам менеджмента позволил выявить два наиболее часто встречаемых взгляда на изучаемое понятие на организацию как социальную систему и как на систему вообще. Причем в рамках последнего социальная система выступает как одна из главных подсистем. В связи с этим возможно утверждать, что наиболее приоритетным походом, позволяющим достаточно полно раскрыть сущность управление организацией, является системный. На наш взгляд, именно он характеризует организацию со всех сторон позволяет объединить различные критерии эффективности, позволяет лучше понимать общие тенденции ее управления и развития, дает возможность рассматривать предметы и явления в их взаимосвязи и целостности. Фундаментом системного подхода является понятие системы. Данный термин является достаточно распространенным в современной научной литературе. Слово система, как известно, греческого происхождения и имеет много значений сочетание, организм, устройство, организация, союз, строй, руководящий орган. Анализ многочисленных определений свидетельствует об изменениях понятия система как го форме, так и по содержанию. Это происходило по мере развития теории систем и ее приложений для решения проблем управления в различных областях. В настоящее время, исследователи подчеркивают, что система состоит из определенной совокупности взаимосвязанных элементов, отличается от набора тех же, но обособленных элементов тем, что система имеет свойства, которыми не обладает ни один из ее элементов, взятых в отдельности 1, она направлена на достижение определенных целей система имеет структуру, определяемую сетью связей между элементами система способна к самоорганизации за счет синергизма свойств, присущих составляющим ее элементам, она обладает свойствами целостности и обособленности . К основным свойствам системы необходимо относить ее иерархичность, заключающуюся в рассмотрении ее компонентов как подсистем более низкого уровня. Однако под таким углом зрения сама система также может быть подсистемой по отношению к более крупному образованию, к примеру, промышленное предприятие к отрасли. Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность, и в то же время, сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее специфический набор взаимоувязанных целей. Как отмечают специалисты, в любой организации в особенности производственной реализуются три ключевых процесса получение ресурсов из внешней среды, трансформация ресурсов в готовый продукт внутренняя среда и передача его во внешнюю среду. В литературе данную модель называют черным ящиком. По нашему мнению, ее существенным недостатком является неизвестность внутренней среды организации.