Управление производственным предприятием парфюмерно-косметической отрасли в условиях его адаптации к требованиям развивающегося рынка

• Автор: Фицурина, Марина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 188 с. : ил.

Введение.

Глава 1 Теоретические аспекты управления производственным

предприятием в условиях развивающегося рынка.

1.1 Развитие современной системы управления предприятием.

1.2 Адаптация предприятия к развивающемуся рынку в условиях стратегического управления.

1.3 Маркетинговое управление как ключевая функция менеджмента.

1.4 Методические аспекты оценки экономической эффективности мероприятий по адаптации производственного предприятия к требованиям развивающегося рынка.

Глава 2 Анализ современного состояния парфюмернокосметического рынка

2.1 Анализ тенденций развития парфюмернокосметической отрасли РФ

2.2 Анализ динамики производства и показателей эффективности работы предприятийпроизводителей парфюмернокосметической продукции.
2.3 Маркетинговый и коммуникационный аспекты управления производственным предприятием в условиях развивающегося рынка
2.4 Инновационная составляющая управления производственным предприятием парфюмернокосметической отрасли
Глава 3 Организационноэкономическое совершенствование системы управления производственным предприятием в условиях его адаптации к рынку
3.1 Формирование мотивационного механизма активизации инновационной деятельности предприятия
3.2 Разработка организационноэкономического механизма управления предприятием при его адаптации к динамике внешней среды
3.3 Оценка предполагаемой экономической эффективности предложений по совершенствованию организационноэкономического механизма управления предприятием
Заключение.
Список использованных источников


Почти в каждой публикации по управлению содержится список функций управления, который будет хоть немного отличаться от других подобных списков , с. Организация является одной из наиболее важных функций обеспечения эффективного развития предприятия. Организационная деятельность, будучи функцией общественного труда, лежит в основе осуществления всех трудовых процессов на предприятии и сама может характеризоваться в качестве одного из них. Построение организационной структуры предприятием является основой всей системы его управления. Под организацией понимается прежде всего внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением. Организация это совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого4, , ,, ,. Современная система менеджмента считает, что непрерывное развитие стратегий, тактик управления предприятием, его организационных структур является основным условием обеспечения эффективности руководства в настоящее время. При этом все внешние изменения и внутренние инновационные процессы рассматриваются не как дискретные случайные ситуации, а как взаимосвязанные элементы общей экономической эволюции 3, с. Организация на предприятии это совокупность взаимосвязанных видов деятельности и регламентирующих решений, направленных на создание новой системы подсистемы или совершенствование уже функционирующей в рамках предприятия системы управления, путем воздействия на факторы, представляющие собой кадровые и материальные предпосылки развития , с. В системном плане организация деятельности по управлению предприятием представляет собой совокупность форм, методов, приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства, установления взаимодействия элементов, образующих конкретную систему, в определенных условиях пространства и времени, исходя из заданных целей системы и единства функций ее отдельных элементов , с. Должные позиции упорядочены в иерархическую структуру по сходству функциональных задач в различные организационные подразделения по принципу руководства подчинения в лестницу зависимостей , с. С позиций системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления. Организация является основной функцией управления, суть которой согласование, координация деятельности персонала предприятия для решения конкретных задач и достижения поставленных целей. Развитию системы управления способствовало изменение внешней среды. Если в начале XX в, на ранней стадии развития производства, использовалась функциональная структура, то потом последовало множество альтернативных к ней структур, таких как дивизиональная, множественная, матричная, инновационная, корпоративная 4, , . На формирование конкретной оргструктуры оказывает влияние ряд моментов, в том числе размер предприятия, наличие местных и зарубежных филиалов, отраслевая специализация, степень диверсификации. Выбор сочетаний различных систем управления для конкурентного предприятия также зависит и от нестабильности среды, в котором оно действует или собирается действовать 4, с. Быстрая смена внешних условий и появление новых наукоемких технологий способствовали тому, что в настоящее время наиболее часто используемым тип организационной структуры управления предприятием является адаптивная оргструктура. Это гибкий тип организационной структуры, который по сравнению, например, с бюрократическим типом, лучше приспособлен к смене внешних воздействий. Такую организационную структуру можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самого предприятия. Другое название таких структур органические , с. Эти структуры подразделяются на проектные и матричные.