Формирование механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений

• Автор: Соколова, Олеся Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений.
1.1. Сущность стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений
1.2. Особенности и целевая направленность механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений.
Глава 2. Сравнительный организационноэкономический анализ и методические подходы к формированию механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений в России и за рубежом.
2.1. Анализ функционирования зарубежных механизмов стратегического управления деятельностью музейных учреждений.
2.2. Методические подходы к формированию механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений в Российской Федерации
Глава 3. Методические положения рационализации элементного взаимодействия механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений и направления их социальноэкономического развития в перспективном периоде времени
3.1. Рационализация взаимодействия элементных составляющих механизма стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений
3.2. Направления социальноэкономического развития государственных музейных учреждений в перспективном периоде времени.
Заключение.
Библиография


Процесс стратегического управления деятельностью Министерства культуры Российской Федерации состоит из пяти этапов анализ и оценка внешних и внутренних факторов деятельности министерства определение стратегических ориентиров его деятельности разработка стратегии по достижению стратегических целей и задач и механизма ее реализации реализация стратегии контроль, оценка, регулирование реализации стратегии. Отметим, что каждый элемент процесса стратегического управления отраслью изначально формируется на нижнем уровне управления в структурных подразделениях министерства и подведомственных министерству агентству и службе, а затем вынесенные на обсуждение материалы и предложения рассматриваются на вышестоящем уровне руководства. Под субъектами бюджетного планирования понимаются федеральные министерства, имеющие право вносить в Министерство финансов Российской Федерации предложения по формированию федерального бюджета и финансовому обеспечению федеральных служб и федеральных агентств, федеральные службы и федеральные агентства, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации или Правительство Российской Федерации, федеральные органы законодательной судебной власти, Генеральная прокуратура Российской Федерации, Счетная палата Российской Федерации, Центральная избирательная комиссия Российской Федерации, имеющие право распределять ассигнования и лимиты бюджетных обязательств федерального бюджета по подведомственным распорядителям и получателям бюджетных средств . Пропсоз социальноэкономического розшгтия Российской Федерации сценарные условия развития экономики Российской Федерации план развития бюджетной сети сферы кушлуры Анализ внешних и внутренних факторов, ресурсов оценка преимуществ и недостатков деятельности хозяйствующих субъектов изучение возможностей и угроз внешней среды . Концепция социальноэкономического развития Российской Федерации па долгосрочную перспективу программа социальноэкономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу основные направления развития сферы культуры результаты оценки преимуществ и недостатков функционирования субъектов управления сферы культуры, возможностей и угроз внешней среды в плановом периоде результата мониторинга ситуации в сфере культуры Стратегические цели, задачи, система показателей доспгжсвпя стратегических целей и задач министерства культуры Российской Федерации
Э. Рис. Для бюджетного музейного учреждения данная модель стратегического управления будет актуальной при уточнении специфики его деятельности, указания подчиненности хозяйствующего субъекта отраслевым органам управления на всех этапах процесса, а также встраивания механизма формирования стратегии развития. Синтез ряда существующих подходов к стратегическому управлению позволяет автору сделать следующие выводы. Миссией предназначением музейного учреждения в общем случае является его ресурсообеспеченная способность хранить, изучать и представлять музейные предметы и музейные коллекции с учетом покупательских интересов, нужд и запросов потребителей культурных ценностей. Целевыми установками учреждения выступают долгосрочные результаты, характеризующие уровень достижения миссии предназначения, и выраженные посредством определенного комплекса индикаторов деятельности. Разнообразный спектр возможных стратегий коллективнодолевой организационноправовой структуры трансформируется в бюджетной сфере в ограниченный набор долгосрочных действий. Требования, предъявляемые к механизму стратегического управления деятельностью государственных музейных учреждений, приводят автора к выводу о том, что в сложившихся условиях функционирования хозяйствующих субъектов оптимальной для формирования их стратегии является сбалансированная система показателей, авторами которой являются Р. Каплан и Д. Нортон, и представленная на рисунке 1. Предложенная ими система направлена на увязывание показателей в денежном выражении с операционными индикаторами таких областей деятельности учреждения, как управление финансовыми ресурсами, отношения с потребителями услуг, организация производственных процессов, обучение и рост персонала . Рисунок 1.