Развитие информационно-консультационных систем агропромышленного комплекса

• Автор: Василенко, Игорь Аркадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Научные основы информационноконсультационных систем

1.1. Сущность и содержание управления информационно консультационных систем и консалтинга
1.2. Информационные ресурсы как основа функционирования и развития информационноконсультационных служб и систем
1.3. Взаимосвязь научнотехнического прогресса и информационноконсультационных систем консалтинга
Глава 2. Анализ отечественного и зарубежного опыта функционирования информационноконсультационных служб АПК

2.1. Состояние информационноконсультационного обслуживания АПК России

2.2. Анализ функционирования республиканских консультационных служб АПК Республики Татарстан
2.3. Функционирование районной информационноконсультационной службы Республики Башкортостан

2.4. Зарубежный опыт деятельности инфортционноконсулыационных служб

Глава 3. Развитие информационноконсультационных служб АПК
3.1. Концепция развития информационноконсультационных систем АПК России до года
3.2. Организационноэкономические основы создания информационноконсультационных систем
3.3. Методика определения экономической эффективности информационноконсультационных систем
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Аналогично по вертикали Б. Например. Б1 долгосрочное прогнозирование консультационных услуг ИК системы Б2 среднесрочное прогнозирование консультационных услуг ИК систем Б3 краткосрочное прогнозирование консультационных услуг ИК систем и т. А6 регулирование координирование консультационных услуг ИК системы. Аналогично по вертикали В. Например, В у статистический учет инновационных проектов ИК системы В бухгалтерский учет инновационных проектов ИК системы Вц оперативный учет инновационных проектов ИК системы и т. Ыа модели рис. Система промежуточных функций по вертикали А Аь А2, А3. Л4, А5, А6, А7, А8, А9, Аю, Ап, Ап, А, Ап, А, А ИК системы. Система промежуточных функций по вертикали Б от Б ИК системы. Аналогично, система промежуточных функций по вертикали В от В до В6 включительно раскрывает внутреннее содержание управления внедрением инновационных проектов ИК системы. Если анализировать представленные функции по горизонталям, то, например, система А, Б, В раскрывает структурное содержание промежуточной подфункции долгосрочное прогнозирование ИК системы, а система Аь Бь Вь А2, Б2, В2, Аз, Б3, Вз раскрывает содержание функции планирования ИК системы и т. В целом это, система всех промежуточных функций управления на данном рисунке 1 ть по вертикале А, ть по вертикале Б, ть по вертикале В раскрывает структуру содержания управления ИК системы. Общая модель функции, подфункций и промежуточных функций может быть применена для составления сетевой модели управления ИК системы. Ресурсы 1. Рис. Ресурсы 1. Рис. З . Однако, сетевой график конкретного управления составить на основании общей модели, представленной на рисунке 1 невозможно, так как в ней не учтены ресурсы, а именно финансы, кадры, материалы и оборудование. С учетом этого, нами разработаны модели конкретных функций управления, которые в системе раскрывают конкретное содержание управления той или иной деятельности работы. Введя еще одну составляющую в модель превращаем ее в трехмерную. Графически отобразить ее чрезвычайно трудно, однако возможно, если систему промежуточных функций взять отдельно представляя ее в системе. Так как общих функций управления 7 прогнозирование, планирование, анализ, учет, организация, контроль, регулирование, разработано семь моделей конкретных функций управления. Мотивация не включена в перечень общих функций, так как этот объективно необходимый вид управленческой деятельности уже включен в подфункцию организации, а именно совершенствование форм труда и оплаты. Следовательно, чтобы исключить повторный учет мотивацию, нет необходимости включать в общий перечень функций управления. Рис. Отдельные авторы также утверждают, что принятие управленческих решении это общая функция управления. А разве функция планирования или функция регулирования не учитывает принятия управленческих решений Учитывают, и поэтому включать это управленческое действие гоже нецелесообразно. Последовательно проанализируем содержание разработанных моделей. Па рисунке 2. А долгосрочное прогнозирование финансов для информационного обеспечения ИК системы А2 долгосрочное прогнозирование кадров для информационного обеспечения ИК системы А долгосрочное прогнозирование материалов и оборудования для информационного обеспечения И К системы. Аналогично Бм долгосрочное прогнозирование финансов для консультационной деятельности ИК системы Б. ИК системы Б. ИК системы. Аналогично А2. ИК системы А2. ИК системы А2з среднесрочное пропюзирование материалов и оборудования для информационного обеспечения ИК системы и т. Б и В. В целом же, система конкретных функций на рисунке 2 раскрывает конкретное содержание функций прог нозирования ИК системы. На рисунке 3 отображена модель конкретной функции планирования ИКС системы, которая гакже как и в предыдущем случае раскрывается системой конкретных функций ИК системы. На рисунках 4,5,6,7, отображены модели конкретных функций анализа, учета, организации, контроля и регулирования.