Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием

• Автор: Иванов, Юрий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность и содержание стратегического

управления предприятием.

1.2. Сравнительный анализ классификаций стратегий управления

на промышленном предприятии.

1.3. Подходы к оценке системы экономической эффективности

стратегии управления промышленного предприятия

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 .Анализ уровня стратегического управления

на промышленных предприятиях
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих
на развитие стратегии управления предприятием.
2.3.Совершенствование методики стратегического управления
промышленным предприятием.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Концептуальная экономическая диагностическая
модель деятельности промышленных предприятий.
3.2. Моделирование параметров повышения эффективности стратегического управления производством па промышленном предприятии.
3.3.Многофакторное прогнозирование показателей эффективности
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Возникает проблема формирования стратегии предприятия в этих условиях, что заставляет опираться на способность к проведению стратегического анализа. Стратегическое управление, будучи одним из важнейших вопросов функционирования экономической системы, наибольшую актуальность приобретает с момента перехода России к рыночным отношениям, что отражено в ряде научных работ, где позиция авторов носит противоречивый характер. При этом различные взгляды на данную проблему имеют существенную научную ценность в процессе определения понятия стратегического управления в меняющейся макросреде. Так, О. С.Виханский и Л. И.Наумов под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе1. В свою очередь Г. Минцберг, Дж. Б.Куинн и С. Гошал подходят к стратегическому управлению как к паттерну, или плану, интегрирующему главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. В.Н. Самочкин2 придерживается точки зрения, в соответствии с которой стратегическое управление предусматривает систему гибкого развития предприятия. В.С. Ефрсмов утверждает, что стратегическое управленисэто образ действия, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивою линию поведения производственнокоммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале3. Виханский О. С., Наумов Л,И, Менеджмент. Зс изд,. М Гардарика, ,с. Самочкин В. II. Гибкое развитие предприятия Анализ и планирование. М Дело, , с. Ефремов . . Сфатегичсскос планирование в бизнессистемах, М. Финнрссс, ,с. Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов рис. Рис. Шсховцева Л. С, О некоторых понятиях стратегического управления Менеджмент в России и за рубежом, , X б, с. Рассмотренные этапы стратегического управления представляют собой функции стратегического управления стратегический анализ, стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование, стратегическую организацию и мотивацию, стратегический контроль и регулирование. Затронем прескрептивную предписывающую сторону проблемы, то есть, определим собственное понятие стратегического управления, так как предписывающая позиция дает полезный ориентир, заставляет задуматься о последствиях наших действий, помогает правильно распределить ресурсы. Для этого рассмотрим основополагающий элемент стратегического управления стратегию и попытаемся сформулировать свой подход к определению данного понятия. Как справедливо указывает Г. Минцберг, часть ученых и практических работников рассматривают процесс определения целей и задач как неотъемлемую часть стратегии, в го время как другие проводят между ними четкое различие 5. Чтобы разрешить данное противоречие необходимо, прежде всего, рассмотреть стратегию в ее изначальном понимании. В экономической литературе мнение многих авторов6 едино в том, что понятие стратегия как набор правил для принятия решений вошло в число управленческих терминов в е годы XX столетия, когда последствия реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрели большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен, потому как, следуя военному словоупотреблению под стратегией понималась наука и искусство развертывания войск для боя. Однако, анализ военнодипломатических стратегий и сходные аналогии в других областях деятельности помогли многое понять о природе, структуре и различных аспектах стратегии. Минцберг Г. Куинн Дж, Б Гошал С. Указ. Соч. Самочкии В. Н. Указ, Соч. Олегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом Оценка эффективности,М Экзамен, , с. Виханский О. С., Наумов А. И, Указ, Соч. Олегов Ю. Г., Карташова Л. В. Указ, Соч.