Повышение эффективности управления предприятий холодильной промышленности

• Автор: Климанов, Алексей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Особенности управления промышленным предприятием в современных условиях

1.1. Необходимость и возможность изменения системы управления промышленных предприятий 1

1.2. Маркетинговые подходы к управлению промышленным предприятием

1.3. Разработка и оценка стратегии развития машиностроительных предприятий

Глава 2. Организация маркетингового управления на промышленных предприятиях

2.1. Анализ организации маркетингового управления на промышленных предприятиях

2.2. Организация маркетинговых исследований и их влияние на .выбор конкурентных преимуществ предприятия

2.3. Исследование рынка бытовых холодильников в России

Глава 3. Основные направления развития управления на предприятиях холодильной промышленности

3.1. Совершенствование планирования и управления предприятием

3.2. Приоритетные направления формирования маркетинговой стратегии

3.3. Адаптация предприятия к изменениям, вызванным применением новых подходов к управлению
Заключение
Список использованной литературы

В условиях жесткой рыночной конкуренции российские предприятия поставлены перед необходимостью формирования новых конкурентных преимуществ. Такие преимущества могут быть достигнуты благодаря значительным инвестициям капитала, применению уникальных технологий и техники, высокому профессионализму работников, использованию новых подходов к управлению промышленными предприятиями, основанных в первую очередь на применении маркетинговых и новых информационных технологий. Последний фактор в настоящее время приобретает определяющее значение, поскольку именно изменение стратегии и тактики деятельности предприятий обеспечивает промышленному предприятию повышение эффективности управления.
В хозяйственной практике сложились два подхода к управлению: реактивный и упреждающий. Используя реактивный подход, менеджеры стараются решать вопросы по мере их возникновения. Такой подход допустим и оправдан при частых и непрогнозируемых изменениях внешней / среды. Упреждающий подход к управлению предприятием означает необходимость решать задачи с позиций завтрашнего дня, определить ориентиры развития предприятия на перспективу и принимать текущие решения с учетом этих перспективных ориентиров. В значительной мере такому подходу способствует использование маркетинговых стратегий.
Это побуждает предприятия, к созданию действенного управленческого механизма, ориентированного на закономерности рынка. Базовой концепцией становится маркетинговый подход к управлению, позволяющий предприятиям максимально реализовать свои возможности путем ориентации всей деятельности на потребителя. Анализ деятельности предприятий, производящих бытовые холодильники, показывает, что хотя корпоративный маркетинг еще не стал всеобъемлющей концепцией их управленческой и хозяйственной деятельности, однако уже сегодня он представляет собой

важнейший и совершенно необходимый элемент системы управления предприятиями в современных условиях. В наиболее общем виде, такая управленческая функция как маркетинг состоит на промышленных предприятиях в обеспечении собственников, менеджеров высшего и среднего звена своевременной и полной информацией о перспективных и текущих потребностях рынка, а также рекомендациями об экономически эффективных путях удовлетворения данных потребностей.
Обзор состояния управления на российских предприятиях, производящих холодильное оборудование, показал, что на многих из них используются лишь некоторые элементы маркетингового управления в виде отдельных мероприятий, направленных на решение текущих задач. В большинстве случаев маркетинговые технологии используют лишь рекламу, формирование спроса и стимулирование сбыта продукции и почти не затрагивает элементы производственного маркетинга и послепродажного обслуживания.
В сложившейся, неэффективной для предприятий маркетинговой среде проявилось несоответствие между практической востребованностью маркетинга и реальным уровнем управления на предприятиях, подготовкой персонала в этой области. Все это привело к ухудшению финансового состояния предприятий, снижению инновационной активности, убыточности многих промышленных предприятий, утрате имевшихся немногочисленных конкурентных преимуществ.
После 2000-го г. в системе управления машиностроительных
предприятий наблюдается тенденция постепенного расширения сферы маркетинга и его интеграции с другими сторонами управленческой деятельности. Однако, эта тенденция еще не стала общей для всех машиностроительных предприятий.
Современные маркетинговые управленческие технологии рассчитаны, с одной стороны, на комплексный и системный подход в управлении деятельностью предприятия, а с другой - на необходимость учета российской

продажи, причем уровень обслуживания зависит от конкретного сегмента рынка.
Как показали исследования, на большинстве предприятий, производящих холодильное оборудование, до недавнего времени стремились обеспечить конкурентоспособность на основе решения текущих задач, получения текущей прибыли, не уделяя особого внимания стратегическим перспективам. Но обострение конкуренции со стороны российских и иностранных компаний, рост издержек производства заставили большинство из них пересмотреть свою деятельность, и обратится к созданию служб, отвечающих за стратегию, в частности службы маркетинга.
Предприятия холодильной промышленности сегодня стоят перед проблемами повышения конкурентоспособности, формулирования целей на долгосрочную перспективу, выбора стратегии их достижения, сохранения на этой основе наиболее квалифицированных кадров. Использование методов маркетинга в рамках системы управления конкурентоспособностью предприятия позволяет предприятию определить свои возможности , И I конкурентные преимущества, выбрать наиболее привлекательные товарные линии, выбрать правильную рыночную стратегию и мероприятия по обеспечению конкурентоспособности.
Эффективность каждого элемента маркетинговой стратегии зависит от согласованности и поддержки всех остальных ее элементов. Таким образом, эффективность маркетинговой стратегии зависит от того, согласуется ли ее отдельные элементы друг с другом, и обеспечивают ли они синергетический эффект.
Ключевым моментом в реализации маркетинговой стратегии является оценка и контроль эффективности маркетинговой деятельности, которые являются неотъемлемым элементом маркетингового плана. Необходимо помнить, что маркетинговый план - это документ, в котором подытоживается то, что, удалось узнать о соответствующем рынке, и указывается, как именно