Организационно-экономический механизм управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала : на примере Украинского филиала

• Автор: Малько, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ОБЩЕЙ ПРОЦЕДУРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА

1.1. Анализ управленческой проблемы дислоцирования филиалов

предприятий промышленности России за рубежом

1.2. Анализ известной практики и теории организации взаимодействия подразделений предприятия при их транснациональном дислоцировании
1.3. Формирование требований к организационно-экономическому механизму взаимодействия предприятия России

и его зарубежного филиала

1.4. Разработка структуры специализированного организационноэкономического механизма в условиях у внутреннего администрирования и процедуры его функционирования
1.5. Разработка структуры специализированного организационноэкономического механизма для условий интрапренерства

и процедуры его функционирования

Резюме по главе

2. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
И ЕГО ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА
2.1. Содержательная постановка задачи оптимального
управленческого взаимодействия предприятия
промышленности России и его зарубежного филиала
2.2. Формализация задачи оптимального управленческого
взаимодействия предприятия промышленности России

и его зарубежного филиала
2.3. Разработка общей процедуры решения задачи оптимального управленческого взаимодействия предприятия
промышленности России и его зарубежного филиала
2.4. Формирование структуры математического инструментария
2.5. Организация внутрифирменной инфосферы
Резюме по главе
3. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБОСНОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
3.1. Обоснование решений по выбору смежника зарубежного
филиала
3.2. Обоснование решений по режиму репатриации прибыли зарубежного филиала
3.3. Обоснование решений по формированию издержек зарубежного филиала
3.4. Обоснование решений по внутрифирменным инвестициям
в развитие зарубежного филиала
3.5. Оценка ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки
Резюме по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Общая оценка слоэ/сившейся проблемной управленческой ситуации. Одними из основных тенденций развития мировой экономики на современном этапе является образование корпоративных структур (далее по тексту - корпораций) и транснационализация производственно-хозяйственной деятельности. В настоящее время процессы корпоратизации охватили значительную часть отечественной промышленности. По данным некоторых экспертов уровень корпоратизации российской промышленности составляет 25-40%. Придание же российской промышленности транснационального характера осуществляется по нескольким направлениям. С одной стороны, российские предприятия вовлекаются в корпорации с иностранными предприятиями. С другой стороны, привлекательным вариантом является создания транснациональных корпораций с учетом вовлечения в сферу своего внутрикорпоративного контроля иностранных предприятий, либо самостоятельное создание зарубежных филиалов или дочерних предприятий. Зарубежные филиалы и дочерние предприятия создаются либо в виде сборочных предприятий, либо предприятий с полным производственным циклом.
Развертывание транснациональных корпораций (ТНК) с вовлечением российских предприятий мол;ет стать определяющим фактором реинтеграции сегментов постсоветского экономического пространства и усиливает перспективы выхода на рынки третьих стран. Создание таких ТНК может явиться способом расширения производственных мощностей, что в свою очередь, будет способствовать дальнейшей диверсификации производства, наращиванию темпов и объемов выпускаемой продукции, а в конечном счете - улучшению состояния и результативности предприятий.
Потребность к транснационализации усиливается стремлением предприятий к внешнеэкономической экспансии, намерениями с наименьшими трудностями преодолеть таможенные барьеры и укрепить свои позиции на рынках других стран, стремлением существенного снижения рисковости предпринимательской деятельности посредством вывода своих капиталов в зарубежную зону с более

ность, непрерывное развитие предприятия, согласованность формальных и неформальных отношений.
В составе требований к организационно-экономическому механизму управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала предъявлены требования, связанные:
- с результативностью управленческого взаимодействия;
- с процессным осуществлением этого взаимодействия.
Предъявляются следующие обязательные требования к организационноэкономическому механизму управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала:
- полная непротивоправность создания и функционирования;
- обеспечение приемлемого качества управления за счет достаточной точности обосновываемых и принимаемых управленческих решений. Относительная погрешность не должна превышать 10-15%;
- достаточная универсальность организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, позволяющая применять его:
= для произвольного периода времени;
= для широкого круга показателей состояния;
- приемлемая оперативность обоснования управленческих решений, которая может оцениваться затратами календарного времени на сопоставление вариантов управленческих решений при заданности первичных исходных данных. Этот срок был введен на уровне фактической продолжительности рабочего дня управленческого персонала.
Для обеспечения перечисленных выше требований к организационноэкономическому механизму управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в ходе проведения настоящего исследования автором