Механизм развития внутреннего предпринимательства на предприятии

• Автор: Пузикова, Евгения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Экономическая сущность и терминологические аспекты внутреннего предпринимательства
1.2 Характеристика подходов к организации и развитию внутреннего предпринимательства на предприятии

1.3 Варианты развития внутреннего предпринимательства на предприятии

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Формирование организационной компоненты механизма развития внутреннего предпринимательства на предприятии
2.2 Формирование мотивационной, ресурсной, финансовоэкономической компоненты механизма развития вну треннего предпринимательства на предприятии
2.3 Развитие внутреннего предпринимательства на предприятии на основе процессноориентированного подхода и методологии рискменеджмента

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РАЗВШТШ ВНУТРЕННЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА

3.1 Потенциал внутреннего предпринимательства и проблемы его развития на предприятиях
3.2 Предпосылки развития внутреннего предпринимательства на предприятиях
3.3 Активизация внутреннего предпринимательства на предприятиях ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Состояние российской экономики предопределяет гибкость развития предприятий за счт разработки и применения адаптационных механизмов к постоянно изменяющимся условиям рынка. В сложившихся условиях инструментом повышения эффективности деятельности предприятий может явиться внутреннее предпринимательство интрапренерство, развитие которого дает сотрудникам возможность самореализации через собственную активность и предпринимательские навыки с привлечением ресурсов предприятия.
Статистические данные свидетельствуют о том, что в развитых странах на предприятиях достаточно динамично развиваются системы внутреннего предпринимательства. В российских условиях внутреннее предпринимательство на предприятиях также приобретает актуальность. Внутренних предпринимателей интрапренеров становится больше, так как работники не хотят мириться с ограничивающими их рамками и пытаются действовать с позиций предпринимательского подхода, то есть проявлять инициативу, осваивать новые направления деятельности с использованием внутренних ресурсов, создавать эффективные способы решения поставленных задач в целях достижения более высоких конечных результатов. Процесс развития внутреннего предпринимательства на предприятиях представляет собой отдельную, самостоятельную проблем, требующую дальнейшую изучения и детального научного анализа.
Актуальность


Суть предпринимательства состоит в распознании и реализации новых комбинаций факторов производства. При этом упор делается не на генерировании новых идей, а на их осуществлении новых комбинаций всегда предостаточно, но самым необходимым, решающим являются действия и воля к действию. Предприниматель не приспособленец к ограничениям, а, наоборот, человек, который не боится неизвестного, способен переступать через общепринятые границы, творить новое. Предпринимательство как интрапренерство в трактовке Р. Вундерера и П. Дика означает целенаправленное использование предпринимательского таланта и творческих способностей сотрудников на крупных предприятиях. Ключевыми фигурами здесь являются интрапренеры. Это наемные работники, которые отличаются особым духом предпринимательства и действуют как предприниматели в предпринимательстве, то есть генерируют новые идеи и организуют прибыльный для предприятия бизнес. К тому же они обладают четко выраженными микрополитическими способностями при воплощении своих идей. Предпринимательство как предпринимательство рассмотрим в заключительной части данного параграфа. В соответствии с поставленной задачей по уточнению содержания понятийнокатегорийного аппарата остановимся более подробно на трактовке терминов интрапренерство и интрапренер. Американский исследователь Г. Пиншо в г. Интрапренера он считает человеком, действующим в условиях существующего предприятия . Он утверждает, что интрапренерство это саморегулируемый процесс изобретателяинициагора, его нельзя ни назначить, ни снять. Обычно это люди, обладающие энергией и стремлением довести свою идею до практической реализации, несмотря ни на какие препятствия. Внутренний предприниматель, по мнению Г. С другой тип новатора, который преодолевает сопротивление всего старого и добивается того, чтобы новые идеи были приняты. Интрапренер может быть созидателем или изобретателем, но он всегда остается мечтателем, который работает над тем, каким образом идею превратить в выгодную реальность 8. Р. Дафт определяет интрапренерство как внутреннюю предпринимательскую деятельность, которая предполагает, что в компании работают сотрудники, способные идентифицировать потребности в инновациях, а ее менеджмент стимулирует их внедрение в рамках своей организации. Задача руководителей создание в организации климата, всемерно благоприятствующего деятельности интрапренеров . Разделяя идею Й. Шумпетера в определении того, кто поновому соединяет и использует ресурсы, Р. П. Рамелт представляет интрапренерство как создание новых предприятий, таких, которые вносят какиелибо элементы нового и не дублируют в точности деятельность уже существующих предприятий 2, с. С этим определением мы не соглашаемся в части того, что интрапренерство это создание новых предприятий, так как интрапренерская деятельность связана с осуществлением деятельности внутри существующих предприятий. В этой части происходит подмена понятия интрапренерство понятием антрепренерство. Американский ученый, профессор Р. Хизрич рассматривает предпринимательство только в рамках крупных организаций и определяет его как направление переноса организационных технологий, присущих, небольшим и гибким предпринимательским структурам, в крупные фирмы. Технологии, о которых упоминает Р. Хизрич, прежде всего направлены на устранение препятствий, сдерживающих новаторское поведение сотрудников страх и неуверенность, культурные барьеры и др. С определением Р. Хизрича автор не соглашается только в части того, что интрапренерство может быть применимо только на крупных предприятиях, считая, что интрапренерство может быть успешно реализовано внутри средних и малых предприятий. И. Ансофф, американский специалист по экономической стратегии, также считает областью, возможной для деятельности интрапренера, только крупные предприятия, утверждая, что интрапренер обменивает свои будущие результаты на экономическую поддержку большой фирмы 9. Термином интрапренеры профессор Н. Торнберри называет тех, кто способен создавать для своей организации новые возможности для развития и способствует положительным изменениям в компании 8.