Методология разработки и реализации стратегии развития коммерческой организации

• Автор: Савенков, Дмитрий Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 473 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.Рыночное позиционирование организации как фактор выбора стратегии развития.

1.2.Методология выбора стратегии коммерческой организации.

1.3. Концепции и тенденции развития стратегий коммерческих организаций.

1 АОсобенности выбора стратегии коммерческих организаций в автомобильной промышленности
ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1.Бухгалтерская финансовая отчетность как основа информационного обеспечения стратегического планирования.
2.2.Использование материалов управленческого учета для оценки конкурентной позиции организации.

2.3.Особенности стратегического учета как источника информации для

разработки и реализации стратегии
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ КАК ЦЕНТР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА
3.1. У правление качеством в рамках предпринимательской сети
3.2. Методы калькулирования затрат на качество.
3.3. Анализ расходов на обеспечение качества.
3.4. Организация контроля над качеством производства .
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Принципы разработки бюджетов коммерческой организации.
4.2. Структура бюджетов коммерческой организации .
4.3. Методика составления бюджетов организации.
4.4. Организация бюджетирования на предприятии и его особенности
4.5. Бюджетный регламент.
ГЛАВА 5. ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ
5.1. Подготовка к внедрению проекта
5.2 Оценка существующей ситуации.
5.3. Поиск потерь и разработка мероприятий по их устранению
5.4. Порядок оценки экономического эффекта
выводы и рекомендации ..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В рамках централизованно регулируемой экономики получил развитие экономический анализ вертикально интегрированных структур в рамках паспортизации министерств, ведомств, народнохозяйственных комплексов например, в е годы машиностроительный, строительный, сельскохозяйственный, топливный, сравнительный анализ деятельности предприятий отрасли середина х годов период совершенствования системы соцсоревнования, внедрения новой техники и научной организации труда, а также анализ выполнения годовых и пятилетних планов социальноэкономического развития на всех иерархических уровнях управления с середины х до начала х годов реализация целевых комплексных программ развития, выполнение народнохозяйственных задач по экономии ресурсов, повышению качества, росту эффективности производства. Основная методологическая посылка в проведении анализа состояла в том, что труд при социализме носит характер непосредственно общественной деятельности, отсюда важнейшая цель деятельности соблюдение экономической дисциплины, сформулированной в виде плана точность выполнения плана является практически единственным критерием оценки эффективности хозяйствования. В зарубежной литературе пик интереса научной общественности и деловых кругов к проблемам экономического поведения фирмы в рыночной среде пришелся на конец х начало х годов. Особенно этому способствовали публикации трудов М. Е. Портера Как конкуренция формирует стратегию поведения , Конкурентная стратегия техника анализа бизнеса и конкурентной борьбы , К динамической теории стратегического управления и др. В области стратегического менеджмента возник спрос на инструментарий экономического анализа, позволяющий поддерживать оценку параметров внешней экономической среды, идентифицировать параметры микроэкономической системы фирмы с объективно обусловленными макроэкономическими индикаторами. В соответствии с оценками самоидентификации вырабатываются стратегии и миссии делового поведения, конкретизируются целевые параметры, задачи, внутрифирменные процедуры составления смет, бюджетов, заданий и планов, а также создается информационный механизм обратной связи для приспособления всего инструментария менеджмента к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды. Экономический анализ в системе стратегического менеджмента приобрел черты активного инструмента, влияющего на принятие деловых решений. Пассивная констатация факта экономических событий стала всего лишь фазой в поступательном движении и развитии аналитических процедур, применяемых специалистами и менеджерами в своей профессиональной деятельности. По своей сути термин внешняя экономическая среда является довольно обобщенным, абстрактным понятием. Выделение экономической среды в качестве базового, изначального понятия важно тем, что в принципиальной структуре экономического анализа нужно исходить из конкретных параметров деловой активности хозяйствующего субъекта, характерных для рыночной экономики. Дело в том, что рыночная система экономических отношений предполагает использование конкуренции как явления, феномена, ведущего к открытиям, более разумному и закономерному экономическому порядку. Ф.А. Хайек еще в г. Многие вещи, определяющие повседневные экономические действия, нам не известны, их, как правило, приходится эмпирически открывать в ходе общественной практики. Поэтому конкуренция представляет собой процесс открытия фактов массового общественного опыта практики, которые без нее или останутся неизвестными, или не будут использованы. Этот процесс не протекает безоговорочно и автоматически, спонтанно он нуждается в организации условий обеспечения персонифицированных преимуществ тому, кто обладает наиболее развитой и совершенной производительной силой. Обычно в развитой экономике соперничество приобретает форму стремления к извлечению наибольшей экономической выгоды, к получению максимальной прибыли, обеспечению условий эффективного наращения капитала. Современная рыночная экономика управляется относительной системой ценностей. Соревнование существует в виде прямой конкуренции и в виде косвенной. В последнем случае выясняется, какую роль играют разные продукты, предлагаемые на рынке, во взаимоотношениях партнеров, как они соотносятся с существующим на рынке спросом и какие предпочтения имеет потребитель в качестве доминирующих. В представленном выше контексте конкурентное взаимодействие участников рынка рассматривается абстрактно, как экономическая среда, обладающая свойством многомерности признаков, которыми она может быть описана. В этом смысле стратегический анализ изначально является стратифицированным, т.