Конкурентное поведение субъектов российского консалтингового предпринимательства

• Автор: Рубина, Эрика Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Рынок консалтинговых услуг как специфическая область конкуренции субъектов предпринимательства.
1.1. Основные направления конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства.

1.2. Место конкурентных компетенций в структуре

профессиональных компетенций субъектов консалтингового

предпринимательства

1.3. Упорядочение конкурентных отношений на рынке

консалтинговых услуг в постсоветской России

Глава 2. Укрепление конкурентоспособности субъектов российского

консалтингового предпринимательства в процессе их конкурентного

поведения.
2.1. Конкурентоспособность субъектов консалтингового
предпринимательства в России.
2.2 Стратегии и тактики конкурентного поведения субъектов
консалтингового предпринимательства в России.
Глава 3. Позиционирование субъектов консалтингового
предпринимательства в России в процессе конкуренции
3.1 Конкурентное позиционирование субъектов консалтингового
предпринимательства в России
3.2.Особенности конкурентного позиционирования субъектов ИТ
консалтинга на российском рынке.
ЗАКЛЮЧЕННОЕ.
Список использованных источников


Очевидна схожесть в названиях выделяемых подгрупп общее управление и развитие организации и разработка политики финансовое управление и финансы и управление и так далее. Если говорить об управленческом консультировании в целом, как услуге, то в зарубежной пауке и практике этот термин употребляется широком смысле и включает все вышеперечисленные области. В английском языке, на котором первоначально возникла терминология по консалтингу, термин управленческое консультирование звучит как i. Однако по нашему мнению, данный термин целесообразно переводить как консалтинг в области менеджмента или консалтинг в области управления. При таком переводе термина i, становится более понятно, что за рубежом этот термин трактуется шире, включая в себя консультацию не только по вопросам управления, но и по вопросам финансов, маркетинга и так далее. . Отечественная наука и практика не выработали пока общего взгляда на понятие управленческое консультирование. Автору данного исследования не удалось, к сожалению, найти определение понятия управленческое консультирование в материалах Ассоциации консультантов по экономике и управлению, действующей на территории России. Судя по содержанию печатных и Интернет источников, субъекты консалтингового предпринимательства трактуют его в более узком смысле, то есть наряду с управленческим консалтингом выделяют финансовый консалтинг, налоговый консалтинг и другие виды консалтинга. Представляется, что в таком случае, под управленческим они понимают консалтинг в области управления персоналом и стратегический консалтинг. В научной литературе термин управленческое консультирование рассматривается, как общее название отрасли, включающее и финансовый, и налоговый консалтинг. Представленное разнообразие сфер консультирования и предметов консалтинга позволяет судить о многообразии содержания консалтинговых услуг. В современных условиях консалтинговая услуга приобретает товарную форму, а профессиональный консалтинг является одним из видов профессиональной предпринимательской деятельности. В этом качестве субъекты консалтингового предпринимательства неизбежно участвуют в конкурентных отношениях с другими предпринимательскими структурами. При этом их конкурентное поведение имеет целый ряд особенностей, обусловленных спецификой оказываемых ими консалтинговых услуг. По типу деятельности консалтинговые компании можно разделить на специализированные и универсальные. К специализированным компаниям, оказывающим какойлибо один вид услуг налоговое консультирование, инвестиционное консультирование и т. Проинвест консалтинг услуги в области стратегического планирования и корпоративных финансов, Национальное агентство оценки и консалтинга независимая оценка бизнеса. Но многие компании предоставляют услуги разного вида. В качестве примера можно назвать такие компании, как Росэкспертиза, БизнесАудит, Объединенные консультанты ФДП. Такие компании можно назвать универсальными. Отмечено, что на российском рынке специализированные компании, прочно занимающие свои ниши, избегают прямых конкурентных столкновений с универсальными компаниями, хотя, безусловно, конкурируют с ними в сегменте своей специализации. Процессная консалтинговая услуга состоит в совместном консультанта и клиента поиске, обнаружении и фиксации необходимых управленческих решений. Эти решения должны содержать способы направления, цели, стратегии, методы, формы, модели, приемы реализации интересов консультируемого. Таким образом, предметом процессного консалтинга является процесс совместного создания способов реализации интересов клиента. Комбинированная консалтинговая услуга включает, наряду с процессной составляющей, экспертную, обучающую иили внедренческую составляющие. Экспертная составляющая консалтинга или экспертный консалтинг представляет собой оказание консультантами услуг по проведению экспертиз, формированию экспертных заключений иили выработке в одностороннем порядке рекомендаций для клиента.