Стратегия использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта

• Автор: Ротенберг, Роман Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА.
1.1. Сущность и целевая направленность стратегии использования рыночных инструментов в структурных составляющих сферы услуг
1.2. Роль и особенности стратегического планирования в сфере физической
культуры и спорта
ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ И МЕТОДОВ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И
СПОРТА.
2.1. Сравнительный анализ динамики развития хозяйствующих субъектов сферы физической культуры и спорта.
2.2. Анализ методов регулирования сферы физической
культуры и спорта
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА
3.1. Принципы формирования стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта.
3.2. Методические рекомендации по формированию и взаимодействию элементного состава стратегии использования рыночных инструментов в
сфере физической культуры и спорта
Заключение
Библиография


Отмечая общие тенденции в развитии управленческой науки, автор акцентирует внимание на том, что стратегия может быть представлена как совокупность приоритетов в деятельности объекта управления, направленных на обеспечение его конкурентоспособности на рынке товаров или услуг, сформированных в единую систему, позволяющую субъекту управления достигать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели, рационально используя имеющийся ресурсный потенциал. Важно отметить взаимосвязь данных целевых ориентиров, высокую степень координации действий организации на рынке, что в процессе реализации сформированной стратегии дает ей возможность успешно противодействовать негативным воздействиям факторов внешней среды, получать значительную прибыль и социальный эффект 9, 9. Автор, в целом, согласен с рассмотренными трактовками сущностных основ стратегии управления, однако отмечает, что сами стратегии, которые формируются и осуществляются в различных социальноэкономических подсистемах, должны представлять собой такой инструментарий, который позволяет организации решать задачи и достигать цели стратегического характера. При этом, различия в стратегиях могут быть не только в харак тере целей, которые необходимо достигать в процессе стратегического управления, но и их ориентации на повышение эффективности деятельности на определенных функциональных направлений развития предприятия. В этой связи многие специалисты в области стратегического управления склонны типологизировать стратегию на базовую или обобщающую и функциональные или частные 0, 6. Отметим, что обобщающая стратегия в научных исследованиях чаще всего выступает как ориентация объекта управления на достижение количественных и качественных показателей экономической и социальной направленности на рынке. При этом, в настоящее время в литературных источниках рассматриваются четыре основных типа базовых стратегий стратегия концентрированного роста, подразделяемая, в свою очередь, па стратегию усиления позиций на рынке и стратегию развития продукта стратегия интегрированного роста, включающая такие стратегии, как стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции стратегия диверсификационного роста, в которую входят стратегии центрированной и горизонтальной диверсификации стратегия сокращения, которая может быть представлена стратегией ликвидации, стратегией сбора урожая или стратегией сокращения расходов , 8. На взгляд автора, в условиях современных тенденций усложнения процессов социальноэкономического взаимодействия различных участников национальных и мировых экономических систем, возможность использования тех или иных стратегий в чистом виде, их четкая классификация, не представляется целесообразной. Более корректно определить стратегическое направление деятельности организации как таковое, так как в связи со специфическими условиями развития, стратегии уникальны не только для различных отраслевых комплексов, но и для каждого субъекта хозяйствования данных структурных составляющих национальной экономики. Поэтому, на наш взгляд, при формировании стратегии использования рыночных инструментов в сфере физической культуры и спорта следует также дифференцированно подходить к процессу разработки и реализации стратегических мер субъектов хозяйствования данной отраслевой подсистемы, учитывая внешние и внутренние условия функционирования предприятий и учреждений рассматриваемого структурного элемента национальной экономики. Исходя из сущностных положений теории стратегического управления, в процессе формирования обобщающей стратегии на рынке физкультурнооздоровительных и спортивноразвлекательных услуг руководству субъектов хозяйствования следует основываться на возможных перспективах повышения эффективности деятельности в долгосрочном периоде времени. В этой связи отметим, что необходимо учитывать большую роль социального аспекта деятельности предприятий и учреждений рассматриваемой структурной составляющей национальной экономической системы, так как даже при активном использовании рыночного инструментария влияние на потребительские предпочтения, отношение общества к услугам, которые реализуют организации отрасли в целом, будет во многом зависеть от социальной эффективности результатов их функционирования , .