Теоретико-методические основы организационного обеспечения стратегической устойчивости

• Автор: Сабанчиев, Надирсолтан Абдуллаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Стратегическая устойчивость как необходимое условие развития организации в современных условиях хозяйствования
1.1. Понимание категории стратегическая устойчивость в современных условиях хозяйствования
1.2. Управляемость как основополагающая характеристика стратегически устойчивых организаций.
1.3. Характеристики системы управления в организациях, ориентированных на гибкость и стратегическую устойчивость.

Выводы по главе 1

Глава II. Исследование системы организационного обеспечения предприятия

2.1. Анализ структуры и содержания системы организационного обеспечения стратегической устойчивости
2.2. Исследование динамики системы организационного обеспечения стратегической устойчивости
2.3. Анализ элементов системы организационного обеспечения на примере ООО Каспийгазпром Республика Дагестан.
Выводы по главе II
ГЛАВА III. Теоретикометодические основы усиления стратегической устойчивости организации
3.1. Принципы функционирования системы организационного обеспечения стратегической устойчивости
3.2. Методические основы качественной оценки гибкости и управляемости организации
3.3. Разработка мероприятий по повышению стратегической устойчивости на примере ООО Каспийгазпром Республика Дагестан
Выводы по главе III.
Заключение
Список литературы


Такое определение сосредотачивает внимание исследователя и руководителя как на уровне обновления стратегии подсистема стратегического управления, так и на жизнестойкости организации система управления в целом, важнейшим критерием которой является продолжительность жизни. Об учащающихся случаях смерти и непродолжительной жизни организаций свидетельствует статистика. Так, Анализ публикуемого списка 0 крупнейших компаний мира показал половина компаний из списка г. Исследования продолжительности существования компаний в Японии и Европе показали, что средний срок жизни фирм составляет ,5 лет . Ари де Гиус в книге Живая компания указывает практически те же цифры, ссылаясь на исследование, проведенное в Голландии. Она показало, что средняя продолжительность жизни компании в Европе и США примерно ,5 лет. Средний возраст жизни транснациональных корпораций составляет лет, пишет де Гиус, отмечая, что из компаний, входивших в 0 в семидесятые, к уже не существовало около трети. Но такой высокий уровень смертности в корпоративном мире дс Гиус объясняет концентрацией внимания менеджеров на прибыли и финансовых показателях, а не на людях, которые и есть сама компания. Гиус , с. В России еще не проводили широкомасштабной оценки продолжительности жизни отечественных компаний, но в ряде интервью с практикующими консультантами и менеджерами можно встретить цифру . Есть официальная эстонская статистика, утверждающая, что средняя продолжительность жизни эстонских компаний не превышает 6 лет. С одной стороны, причины ранней гибели компаний могут быть различны, как и различны факторы успеха организацийдолгожителей. Тем не менее, можно утверждать, что все те компании, которые сумели длительный срок сохранять на рынке лидирующие позиции, обладают такой способностью, как успешно приспосабливаться к изменяющимся условиям, обновляться из поколения в поколение, сохраняя при этом свою индивидуальность . Кроме того, анализ лучших американских работодателей за год показывает, что их средний возраст значительно превышает ,5 лет и составляет ,8 года . Объединяет эти компании такие черты как, жизнедеятельность под девизом Сначала сотрудники, затем клиенты Стратегическая устойчивость в современных условиях, на наш взгляд, может быть достигнута через соблюдение баланса между гибкостью и управляемостью. Понятие управляемости возникает при характеристике возможностей воздействия субъекта управления на объект управления. И соответственно, под этой категорией можно понимать соотношение, складывающееся между управляемыми и неуправляемыми элементами в системе управления , с. Под гибкостью адаптивностью принято понимать мобильность, приспособляемость организаций и лиц к перемене условий способность быстро изменить способ действий экономического субъекта. Гибкость условно может быть определена отношением числа своевременно выполняемых управленческих работ к их общему количеству, объективно возникающему за определенный интервал в силу нестандартного воздействия внешней среды, реорганизации, изменений в технологии принятия решений. Или иначе, речь идет о своевременном изменении расширении потенциала управляемых переменных. Традиционный взгляд на соотношение этих категорий сводится к тому, что усиление гибкости может привести к потере управляемости, и наоборот. В то же время, современные условия деятельности фактически ставят перед управлением задачу сделать эти категории не взаимоослабляющими больше гибкости меньше управляемости, или больше управляемости меньше гибкости, а взаимоусиливающими больше гибкости больше управляемости. Сегодня многие организации для выживания должны создавать способы активного влияния на внешнюю среду. Решение такой задачи возможно только, если внутренняя среда будет обладать гибкостью и высокой скоростью реагирования. Если организации это удается, то ее шансы на сохранение управляемости в нестабильных условиях резко возрастают. Таким образом, обеспечивается взаимоподдержка гибкости и управляемости. Начиная с х гг. XX века организацию рассматривают как живой организм, и моделирование ее развития осуществляется с помощью теории жизненных циклов.