Управление ресурсами развития промышленных предприятий : на примере предприятий сахарной промышленности Воронежской области

• Автор: Журавлева, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 171 с.

Содержание
Введение

1 Теоретические основы управления ресурсами развития промышленного предприятия

1.1 Классификация ресурсов предприятий и содержание ресурсов развития промышленных предприятий

1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления ресурсами предприятий

1.3 Концептуальные положения управления ресурсами развития предприятия

2 Исследование состояния управления ресурсами развития промышленных предприятий

2.1 Методические подходы к оценке управления ресурсами развития

2.2 Мониторинг ресурсов развития предприятий сахарной промышленности

2.3 Моделирование оценки результативности управления ресурсами развития

3 Совершенствование управления ресурсами развития промышленного

предприятия
3.1 Система управления ресурсами развития промышленного предприятия
3.2 Организация информационного обеспечения управления ресурсами развития предприятий сахарной промышленности
3.3 Мероприятия по совершенствованию управления ресурсами развития промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников


Люди в своей производственноэкономической деятельности располагают ограниченным количеством этого невоспроизводимого ресурса. Так по результатам исследований ученыхэкономистов был сделан вывод, что из каждой сотни менеджеров лишь один имеет достаточно времени, десятерым требуется на больше времени, сорока менеджерам нужно дополнительно времени, остальным не хватает времени . К сожалению, время довольно редко причисляется к числу экономических ресурсов и рассматривается в качестве такового, хотя существует даже понятие ресурс времени. Все дело в том, что время как бы дано нам бесплатно, его не надо добывать и лишь изредка приходится покупать. Между тем время наиболее универсальный ресурс, без наличия которого не протекает ни один экономический процесс . Организационные ресурсы определяют как способность руководителей разных уровней получать поддержку, а также ее оказывать. При этом в первом случае данные руководители выступают как держатели организационного ресурса, во втором как лица, располагающее такого рода ресурсом. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни ограничены более, чем все остальные ресурсы. Именно изза большой редкости предпринимательских способностей обществу за их использование приходится платить значительно больше по сравнению с другими производственными ресурсами. Залогом успешного использования предпринимательских способностей являются, прежде всего, сами предприниматели, их квалификация и уровень образования, способность брать на себя ответственность и инициативу, умение ориентироваться в высококонкурентной среде, а также их чувство социальной ответственности. Для уточнения содержания ресурсов предприятия, их следует классифицировать не только по видам, отражающим перечень возможных ресурсов, но и по другим не менее важным параметрам. Предложенная классификация представлена на рисунке 1. Таким образом, по формам функционирования ресурсы можно разделить на материальные и нематериальные. Материальные активы включают оборотные средства, основные производственные фонды, человеческие ресурсы, финансы и т. Нематериальные активы включают информацию, предпринимательские и организационные способности, технологию и т. Нематериальные ресурсы производятся в рамках самой компании, тогда как материальные ресурсы поступают в организацию из внешних источников. При этом последние приобретаются на ресурсных рынках в условиях конкурентной борьбы с теми компаниями, которые действуют на рынке отрасли и за его пределами. По влиянию на деятельность предприятия ресурсы можно разделить на ресурсы роста и ресурсы развития. При этом использование первых приводит к увеличению объема производства например, оборотные средства, основные производственные фонды. Ресурсы развития в свою очередь обеспечивают такое изменение предприятия, в результате которого возникает его новое качественное состояние. По степени использования ресурсы можно разделить на возобновляемые и невозобновляемые. Возобновляемые ресурсы это такие, объем которых с определенной степенью точности может быть установлен и ограничен, запасы которых по мере эксплуатации уменьшились до такой степени, что дальнейшая их эксплуатация грозит полным их исчезновением, но существует возможность их пополнения. К ним относятся основные производственные фонды, оборотные средства, финансовые ресурсы, некоторые природные и др. В свою очередь невозобновляемые ресурсы включают часть природных ресурсов, время и прочие. По возможности учета ресурсы предприят К учитываемым ресурсам относятся тс, наличие и использование которых отражается в бухгалтерской, финансовой и другой отчетности предприятия. Большинство названных ресурсов предприятия являются учитываемыми, за исключением предпринимательских и организационных способностей, времени,технологии. Региональный признак подразумевает деление ресурсов предприятия на отечественные национальные и зарубежные. Отечественные ресурсы, привлекаемые предприятием, позволяют ему в большей степени координировать свою хозяйственную деятельность с экономической политикой государства.