Управление развитием регионального АПК : на примере Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Константинович, Вадим Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АПК.

1.1. Теоретические аспекты развития системы управления АПК

1.2. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления.

1.3. Роль государства как субъекта управления АПК

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК

2.1. Оценка уровня развития АПК региона как объекта управления.

2.2. Анализ существующей системы управления агропромышленным производством

2.3. Институциональные преобразования в АПК

3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АПК РЕГИОНА

3.1. Развитие системы управления агропромышленным комплексом республики.
3.2. Развитие системы хозяйственного управления
3.3. Управление агропромышленной интеграцией как один из путей развития многоукладного сельского хозяйства региона
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Решения, принимающиеся в управляющей системе, будут тем обоснованнее, чем полнее и всесторонне с учетом экономичности будет информация, получаемая заблаговременно как из внешней среды, так и из самой системы 1. Современная система управления предполагает становление и развитие информационной инфраструктуры рыночной ориентации в различных отраслях аграрной экономики субъекта РФ. Однако полномасштабное решение этих вопросов зависит, в первую очередь, от государственной поддержки и привлечения необходимых финансовых средств. Исходным пунктом управления является формирование и выбор целей управления. Целенаправленность одно из основных свойств системы управления . Цель управления задаваемый системой управления результат трудовой деятельности, на достижение которого направлено функционирование объекта управления . В процессе выбора целей управления ведущая роль в управленческой деятельности принадлежит функциям, действию управления и разделению труда по их осуществлению, именно функции определяют цели и содержание работы субъекта управления . Функции управления это обособленные виды деятельности, обладающие единством цели, характером выполняемых работ и операций. Они направлены на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленной цели. В теории управления производством вопрос о функциях управления один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Исследованию функций управления посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых 4, 6, , , , , 7, 0, 5. Вместе с тем при кажущейся ясности и полноте исследования в действительности теория функций является запутанной от трактовки управления как набора общих и специфических функций до полного отрицания функций управления, высказанного известным польским специалистом в области управления С. Ковалевским . Дискуссионный характер носят точки зрения отдельных авторов по поводу взаимообусловленности функций и структуры управления. Предпочтение первичности структур управления отдает Г. Х. Попов . Другие ученые, наоборот, первичными считают функции управления. Н.Д. Байков отмечает Взаимообусловленность функций и структуры управления предполагает первичность функций и вторичность структуры управления. В связи с этим функции управления он определяет связующим звеном в ряду основных категорий науки управления рис. Рис. Как видно, многие категории управления тесно связаны с функциями, следовательно, и рационализация их может быть более эффективной, если эти связи учитываются например, при построении аппарата управления, подборе и расстановке кадров и т. На наш взгляд, абсолютизировать какойлибо из этих подходов ни с теоретических, ни с практических позиций неоправданно. Действительно, как правило, приоритетность функций перед структурами не вызывает сомнения. Вместе с тем следует учитывать, что в ряде случаев, особенно на хозяйственном уровне, структура управления во многом должна быть адекватной организационной структуре производства. Так, организационная производственная структура предприятие отделение бригада предопределяет соответствующую структуру управления, директор управляющий бригадир. Аппарат же управления каждого уровня формируется уже в соответствии с функциями, которые необходимо выполнять для нормального функционирования предприятия . Сами функции еще не устанавливают, каким быть органу управления. Например, в качестве органа государственного управления АПК субъекта РФ может быть Управление сельского хозяйства и продовольствия, Комитет АПК, Министерство сельского хозяйства и т. Выбор типа органа управления должен учитывать имеющийся отечественный и зарубежный опыт, рекомендации науки, действующие нормативные документы. Немаловажное значение имеет и субъективный фактор . Функции управления подразделяют на два вида общие и конкретные. Под общими понимают те функции, которые выполняются всеми органами управления независимо от целей и задач. Таковыми являются анатиз, планирование, организация, регулирование, стимулирование, контроль и учет. Конкретные функции отражают специализацию деятельности. Для их выполнения в органах управления АПК формируются соответствующие подразделения.