Управление реорганизацией холдингов : на примере электроэнергетической отрасли

• Автор: Евсеенков, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические основы управления изменениями и управления компаниями холдинга.

1.1. Общие принципы управления изменениями.

1.2. Стратегия и тактика управления изменениями

1.3. Общие принципы управления компаниями холдинга.

Глава 2. Управление функционированием и реорганизацией холдинга.

2.1. Система ключевых показателей эффективности и бизнеспланирования .

2.2. Система управления холдингом на различных этапах реорганизации

2.3. Специфические методики управления финансовоэкономическим состоянием компаний холдинга в период реорганизации.

Глава 3. Реорганизация РАО ЕЭС России управление холдингом в процессе изменений

3.1. Исходные предпосылки особенности корпоративных преобразований РАО ЕЭС России
3.2. Организационнометодическое обеспечение реорганизации
3.3. Ключевые показатели эффективности и бизнеспланирование при функционировании и реорганизации РАО ЕЭС России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертации заключается в том, что в ней обоснована возможность и показаны пути использования теории и методологии управления изменениями для преобразования холдинговых компаний на примере электроэнергетической отрасли и разработаны подходы, обеспечивающие функционирование и финансовоэкономическую устойчивость этих компаний в процессе их реорганизации. Указанные выше элементы научной новизны могут рассматриваться как вклад в развитие теории управления изменениями и управления холдинговыми компаниями. Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в ней методики могут использоваться различными организациями холдингового типа для повышения управляемости в ходе реорганизации, обеспечения финансовой устойчивости и экономической эффективности создаваемых в результате преобразований компаний. Апробация работы. Положения диссертации нашли отражение в 5 публикациях автора общим объемом 5,2 п. Перечень ВАК ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Результаты работы представлялись в докладах на различных конференциях, в том числе четвертой общероссийской конференции руководителей и финансовых директоров Реализация потенциала компании повышение стоимости бизнеса через управление изменениями Москва, , конференциях Как повысить стоимость компании Москва, , Управление стоимостью бизнеса Москва, . РАО ЕЭС Роесии в гг. Они также использовались при формировании вступительного баланса, при разработке стандарта бизнеспланирования и системы КПЭ ОАО РАО Энергетические системы Востока в гг. Кроме того, соответствующие орнизационные модели управления изменениями были апробированы автором при проведении в качестве менеджера проекта реформирования реорганизации ОАО Тамбовэиерго, участии в деятельности Центра реализации проектов реформирования ОАО РАО ЕЭС России. Отдельные результаты исследования использовались при проведении семинарских занятий по курсам Теория организации и Теория менеджмента в Петрозаводском государственном университете и в Корпоративном энергетическом университете Н КОНЦ ЕЭС. Глава 1. Для любой более или менсс длительно существующей организации наступает момент, когда под воздействием внутренних либо внешних причин она должна измениться. В большинстве случаев, если такое изменение не будет осуществлено целенаправленно менеджментом организации, оно произойдет принудительно путем исчезновения организации неважно, будет ли это банкротство коммерческой компании или роспуск политической партии см. Чтобы изменение было успешным и приводило к достижению целей организации, проведением преобразований необходимо эффективно управлять. Управление изменениями в общепринятом смысле это структурированный и систематический подход к достижению устойчивого изменения в поведении людей внутри организации 8, с. Для того, чтобы добиться этих изменений и их устойчивости, нужно осуществить ряд управленческих действий в определенной последовательности. Прежде всего, до начала преобразований необходимо оценить степень готовности организации к проведению изменений для реализации етратегии. Для этого нужно сформулировать следующие позиции , с. Результаты с точки зрения заинтересованных сторон. Насколько адекватно организация удовлетворяет запросы всех заинтересованных сторон потребителей, сотрудников и инвесторов Стратегические задачи. Каковы стратегические задачи организации В какой степени руководству понятны стратегические задачи и какова степень их согласия с теми Понятны ли стратегические задачи остальным сотрудникам организации и какова степень их согласия с ними Организационные характеристики. Имеется ли в бизнесе достаточный уровень координации между отдельными сотрудниками и их группами, чье участие валено для решения стратегической задачи в какой мере существует командная работа