Формирование адаптивных стратегий предприятий пищевой промышленности

• Автор: Аллахвердов, Давид Аркадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты формирования стратегий предприятия
в условиях рыночной неопределенности
1.1 Развитие теоретических основ стратегического планирования как важнейшего инструмента реализации потенциала бизнеса промышленных предприятий.
1.2. Виды стратегического менеджмента, их особенности и взаимосвязь
1.3. Классификация стратегий предприятий. Место адаптивной стратегии
в системе стратегий предприятия.
2. Управление стратегическим развитием промышленных предприятий на примере предприятий сахарной промышленности России исследование состояния и направления совершенствования
2.1 .Динамика, факторы и тенденции развития сахарной
промышленности страны в современных условиях
2.2. Диалектика сырьевой базы сахарной промышленности и прогноз динамики ее развития
2.3.Анализ современного состояния российского рынка сахара
2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятий.
2.5. Исследование качества стратегического управления на предприятиях сахарной отрасли.
2.6.Рекомендации по развитию процесса стратегического планирования
2.6.1 .Пути повышения конкурентоспособности сахарных заводов
Краснодарского края на основе стратегии адаптации
2.6.2.0собенности типового набора адаптивных стратегий
промышленных предприятий сезонного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Диссертация состоит из введения, двух глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы из 3 наименований, приложений и сопровождена таблицами, рисунками. В условиях неопределенности предприятие должно постоянно утверждать свои позиции в конкурентной борьбе, успеху, в которой ей прежде всего способствует стратегическое управление. Стратегии являются важнейшим инструментом управления на всех его уровнях, начиная с уровня предприятиямикросистемы и заканчивая макроуровнем уровнем высшего руководства страны. С учетом внешних и внутренних условий системы управления стратегии позволяют принимать решения, на которые могут быть сориентированы уже отдельные оперативные мероприятия. Бум стратегического планирования приходился на конец прошлого столетия, когда в большинстве крупных и средних компаниях Запада стали функционировать централизованные подразделения общекорпоративного планирования. Но уже с начала годов одновременно с ростом числа, применяющих стратегическое планирование предприятий, все более четко стали проявляться не только субъективные трудности в его применения заданность сверху, большая длительность разработок, дефицит специалистов и т. Основной недостаток стратегического планирования как определенного подхода к проблеме будущего развития аналогично ситуации с долгосрочным планированием заключался в том, что неизменным оставался ключевой принцип в будущее переносились параметры, которые уже были заданы ранее. В результате сложного сочетания ряда факторов к началу годов на Западе сложилась ситуация, которая ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. К таким факторам относят глобализацию, т. А.Чандлера, И. Аисоффа, Г. Минцберга успешное внедрение в практику появившихся новых методов решения проблем развития организации. С г. i, I, и ряд других ведущих американских компаний, где в г. Причины и сущность перехода то стратегического планирования к стратегическому менеджменту И. Ансофф охарактеризовал так Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий. В отличие от предшествующего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является более сложным процессом, влияющим на организацию. Наукой был поставлен вопрос полезно ли стратегическое планирование и не является ли органическая адаптация, базирующаяся на управленческой интуиции и опыте, более эффективным методом реагирования фирмы на проблемы, имеющие стратегический характер Проведенные исследования показали, что стратегическое планирование приводит к значительному улучшению деятельности, когда предприятие проводит периодические изменения стратегии, возникает сопротивление, и это сопротивление вызывает несбалансированность новой стратегии и сложившихся возможностей управления5. В таблице 1,составленной по данным того же И. Ансоффа эволюция систем управления показана в динамике, где видно, как сменяющиеся системы управления вс более ориентированы на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. Период С г. С х гг. С х гг. С х гг. С этой точки зрения, он дает следующую классификацию систем управления управление на основе контроля исполнения постфактум управление на основе экстраполяции, управление основе предвидения изменений и на основе гибких экстренных решений, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть 4. Таким образом, эволюцию систем управления рассматривают как реакцию на усложнение управленческих задач. В современной литературе существует несколько вариантов определения управления развитием управление результативностью бизнеса, предприятия,компании, корпорации и стратегическое управление 1,5,,,1,2. Все эти термины следует рассматривать как синонимы. Что мы хотим Что мы должны Что мы можем Рисунок 1.