Оценка и перераспределение рисков в производственной деятельности предприятий нефтегазового сервиса

• Автор: Королёва, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 223 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
I. Теоретические основы управления рисками предприятий нефтегазового сервиса
1.1. Особенности управления рисками предприятий нефтегазового 9 сервиса
1.2. Классификация рисков и рискообразующие факторы сервисного предприятия
1.3. Ключевые риски предприятий нефтегазового сервиса
1.4. Влияние рисков на производственную деятельность предприятий сервиса и добычи
II. Методические аспекты оценки рисков в производственной деятельности сервисных предприятий
2.1.Развитие методов оценки рисков и возможности их применения на сервисных предприятиях
2.2.Система показателей оценки рисков предприятий нефтегазового сервиса
2.3.Методическое обеспечение оценки рисков сервисных предприятий 1 III. Постановка рискменеджмента на предприятиях нефтегазового сервиса
3.1. Практическое применение методов управления рисками на 3 предприятиях нефтегазового сервиса
3.2. Организационное и информационное обеспечение управления 0 рисками
3.3. Приоритеты перераспределения рисков сервисных предприятий
3.4. Алгоритм управления рисками на предприятиях нефтегазового 9 сервиса
Заключение
Список литературы


Указанные внешние факторы делают прибыль сервисных компаний чувствительной к разного рода изменениям, происходящим на рынке, как то потеря доли на рынке в результате действий конкурентов или изменения предпочтений заказчика в выборе вида сервисных операций, увеличение стоимости материалов, используемых в сервисных операциях, падение спроса на операции и т. Внутренние факторы определены особенностями самих сервисных компаний их размером, уровнем специализации, происхождением, степенью специализации и т. Оценивая риски и разрабатывая комплекс управленческих решений по их минимизации, необходимо учитывать указанные характеристики компании. Анализ рынка нефтегазового сервиса и представленных на нем компаний позволяет сформировать классификацию и поделить их на группы по признакам табл. Таблица 1. Продолжение табл. Преимущественно иностранные гиганты сервиса, крупные компании, осуществляющие деятельность на территории нескольких государств, предоставляющие комплекс услуг. Крупные и средние компании, осуществляющие деятельность по ряду направлений сервиса в нескольких регионах страны. Средние и мелкие компании, осуществляющие деятельность по нескольким направлениям сервиса в одном нефтегазоносном регионе. Мелкие специализированные компании, обслуживающие 12 добывающие компании в одном районе. При этом в связи с преобладанием на рынке мелких узкоспециализированных предприятий, деление сервисных компаний по размеру правильнее определять в рамках соответствующих групп комплексных, специализированных. Крупные холдинги, осуществляющие широкий спектр работ, несравнимы с мелкими узкоспециализированными предприятиями. Принадлежность компании нефтегазового сервиса к той или иной группе видовой классификации необходимо учитывать при формировании или корректировке рыночной стратегии, определения рискоообразующих факторов и рисков, а также при выработке конкретных мер по минимизации рисков. В настоящее время рынок нефтегазового сервиса поделен между крупными российскими независимыми компаниями, иностранными гигантами, мелкими средними отечественными предприятиями и дочерними компаниями нефтегазовых холдингов табл. П. 1. По размеру выручки структура рынка выглядит следующим образом рис. Рис. Значительная доля иностранных компаний и ее постепенный рост, особенно за последние годы, вызывает беспокойство у представителей власти. Потеря стратегически значимого и высокодоходного сектора экономики негативно скажется на нефтяной и газовой отрасли страны. Однако в виду наличия множества конкурентных преимуществ западные компании успешно завоевывают рынок, расширяя производственные мощности на территории России и поглощая отечественные компании. В этой связи, в процессе анализа, оценки и формирования комплекса мер по управлению рисками предприятий нефтегазового сервиса необходимо учитывать указанные особенности и специфику производственной деятельности как основной источник риска. Рассматривая указанные группы, риски возрастают но мере усиления специализации, уменьшения размера и присутствия компании в регионе. Таким образом, анализ представленных на рынке предприятий нефтегазового сервиса показал с одной стороны количественное преобладание мелких и средних компаний с разной степенью специализации хотя следует отметить высокий уровень специализации данных компаний. По объему выручки наибольшую долю на сервисном рынке занимают крупные компании, осуществляющие, как правило, комплекс работ. Подавляющее большинство таких компаний по источнику капитала являются иностранными. В этой связи анализ рисков предприятий нефтегазового сервиса, особенно стратегических, предполагает оценку положения рассматриваемого предприятия на рынке и уровень специализации. Рис. Соблюдение очередности представленных этапов не является строго обязательным, возможен возврат на предыдущий уровень ряд процедур может осуществлять параллельно в силу непрерывности происходящих процессов и множества управляемых рисков. На первом этапе для эффективного управления рисками предприятия определяют факторы их вызывающие. Естественно, что количество таких факторов огромно и установить их влияние достаточно сложно необходимо остановиться на наиболее значимых и распространенных. Основные рискообразующие факторы конкретного сервисного предприятия по месту возникновения делятся на внешние и внутренние табл. Таблица 1.