Организационно-экономические основы управления инновационным процессом на промышленных предприятиях

• Автор: Красильников, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1. Методологические основы формирования инновационных процессов
1.2. Экономическая сущность инновационных процессов на предприятии.
1.3. Особенности управления инновационными процессами промышленных предприятии.
ГЛАВА 2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ И ОЦЕНКА ФАКТОРА ИННОВАЦИОННОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Тенденции инновационных процессов в коксохимическом производстве
2.2. Оценка факторов инновационных решении в функционировании промышленного нредпршгп1я
2.3. Анализ инновационных решении на промышленных предприятиях.
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Управление инновационным развитием на стадии экономического роста.
3.2. .Методические рекомендации по внедрению инноваций на предприятиях
3.3. Модель оценки отбора инновации и их внедрения па предприятиях промышленности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Это в значительной мере связано не только с высоким уровнем неопределенности инновационных процессов, но и со склонностью предприятий минимизировать свои риски. При этом самым слабым местом большинства инновационных процессов является низкий уровень экономического обеспечения, т. Такой культуре присуща очень сильная советская инерция, включая, кроме прочего, сугубо инженерный, технократический подход к инновациям, взгляд на них скорее как на техникотехнологическое явление, нежели экономическое. Это допускает спонтанное и нередко волюнтаристское инициирование нововведений, отсутствие бизнесплана, ориентацию на внутренние источники финансирования а не на внешних инвесторов и, в конце концов, контроль их реализации силами линейного управленческого персонала и инженеров. Роль экономистов при этом сводится к консультированию по некоторым аспектам инновационных проектов. Ущербность такого подхода к нововведениям заключается в том, что экономические параметры на словах признаются приоритетными при планировании и осуществлении инноваций, но на практике шрают в лучшем случае вспомогательную роль. По мнению ряда исследователей, которое мы разделяем, решение данной проблемы заключается в переключении внимания руководителей и специалистов предприятий с задач организационнотехнического характера на организационноэкономические задачи в соответствии с конкретной конъюнктурой и социальными последствиями. Подтверждением чего является то, что в период с г. Как свидетельствует практика, темпы прироста привлеченных ресурсов значительно превышают темпы прироста выполненных научных работ, что свидетельствует о влиянии иных, нежели ресурсы, факторов на эффективность протекания инновационных процессов на предприятиях. М. Бреннер, Б. Раштон и 3. В моделях X. Р.Дж. Барро3 и Д. В модели П. В свою очередь, на базе обследования 0 ведущих фирм Г. На основе проведенного анализа общего экономического состояния промышленных предприятий России можно сделать вывод о том, что активизация инновационных процессов на отечественных промышленных предприятиях чрезвычайно важная, но пока что практически не реализованная задача. См. Глухой . ., Коробко С. Б., Маринина . . Экономика знаний. М., . С. . . i i ii . . i i i, i i i. Лукас Д. В., ЛеБо Ч. Компьютерный аналш фьючерсных рынков. М. Издво Альпина Бизнес Букс, . . i, i i i i. См. Глухов . ., Коробко С. Б., Маринина . . Экономика знании. М., . С. . Опираясь на результаты исследований таких ученых и экономиста впрактиков, как П. Савиоц, Б. Биркенмайр, X. Бродбек, Э. Лихтенталер, X. Нойбауэр, Ю. ТТ. Морозов, Р. Шахкулян, А. Джугурян, В. Панков, особого внимания в связи с ее пеисследованностыо и чрезвычайным значением для успешной реализации инновации заслуживает ранняя стадия инновационного процесса. В частности нуждается в уточнении определение продолжительности последней, а также основательного исследования и совершенствования ее составные элементы и этапы. Вышеназванное и является предметом исследования в данной диссертационной работе. По проблемам организации инновационных процессов, исследования нередко лишь декларативно посвящаются ранним фазам инновационного процесса, а в действительности касаются преимущественно традиционных вопросов управления инновациями. Актуальность же организации инновационных процессов на ранней стадии, т. В частности О. Краюшкин отмечает, что предприятия на практике ощущают не только необходимость внедрения инноваций, но и возрастающую потребность в управлении инновационными процессами. При этом особенно актуализируется способность своевременно, с опережением, предусмотреть инновационные возможности, сконцентрировать ресурсы, комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом, минимизировать риск неправильного выбора и запаздывания. Основы исследования внедрения инноваций были заложены еще в х годах XX века в работах Й.