Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей

• Автор: Малютин, Максим Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : ил.

1.1. Инновационная деятельность как основа, эффективного развития предприятия

1.2. Тенденции и перспективы развития инновационной деятельности предприятий в современных условиях
1.3. Проблемы, ресурсного обеспечения инновационной деятельности на предприятии II поиск путей их решения

Выводы по главе 1

Глава 2. Анализ возможностей совершенствования управления инновационной деятельностью на основе программпланирования потребностей предприятия
2.1. Сравнительный анализ методов унравления1 инновационной деятельностью предприятия
2.2. Формирование модели исследования инновационной деятельности предприятия. при внедрении программ планирования его потребностей
2.3. Выявление совокупности факторов, определяющих возможности управления инновационной деятельностью на основе программ планирования потребностей предприятии

Выводы по.главе 2

Глава 3Оптимизация ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе программпланирования потребностей

3.1. Разработка критериев эффектвности ресурсного обеспе

нении инновационной деятельности при внедрении программ планировании потребностей предприятия
3.2. Формирование алгоритма оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельностью предприятия при внедрении программ планирования потребностей
3.3. Методические рекомендации по реализации метода оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности при внедрении программ планирования потребностей предприятия
Выводы по главе 3
Заключение
Литература


Для того, чтобы сократить издержки использования ресурсов на предприятиях реализуются концепции точно в срок I, эффективной реакции на. ОРТ, и др. Чтобы исключить дефицит ресурсов и обеспечить рационализацию хозяйственной деятельности на предприятиях внедряются системы планирования, включая планирование потребностей в материалах планирование производственных ресурсов И планирование ресурсов, синхронизиро
ванное с потребителем и пр. Особое место в системе ресурсного обеспечения производственнохозяйственной деятельности предприятий занимает система планирования потребностей предприятия , которая, с одной стороны, является комплексной, поскольку охватывает все ключевые процессы деятельности предприятия и необходимые для этого ресурсы. С другой стороны система строятся по модульному принципу и, следовательно, позволяет выделить для подробного рассмотрения любой блок хозяйствования. В то же время, временной разрыв между моментом возникновения идеи инновации и моментов ее практического внедрения, требует помимо задачи минимизации комплекса ресурсов на текущую деятельность предприятия резервировать достаточное количество ресурсов на инновационную деятельность предприятия, с учетом изменения вероятности овеществления идеи на рассматриваемом временном интервале. Таким образом, противоречия, связанные со стремлением минимизировать при внедрении программ планирования потребностей расходы комплекса ресурсов на текущую производственную деятельность, с одной стороны, и обеспечить достаточный уровень ресурсов на инновационную деятельность без ущерба основной производственной деятельности, с другой стороны, приводит к необходимости решения оптимизационной задачи управления ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия. Информационную базу исследований составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, информационноаналитические материалы различных организаций, частных компаний и государственных учреждений, а также материалы периодической печати по данной проблематике. Научная новизна представленных в работе результатов заключается в разработке методического подхода к оптимизации ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей, предусматривающего формирование рациональной структуры распределения ресурсов по направлениям создания инновационной продукции, и обеспечивающего повышение эффективности производства. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при управлении ресурсным обеспечением инновационной деятельности предприятия на основе внедрения программ планирования потребностей с учетом фактических и желаемых соотношений категорий продукции, обладающей инновационными, линейными и обязательными свойствами. Теоретическая значимость работы также заключается в том, что ее положения и выводы могут быть использованы при формировании стратегий и программ инновационного развития предприятий с позиций необходимого и достаточного уровней комплексного ресурсного обеспечения. Практическая ценность проведенной работы заключается в том, что разработанные критерии и алгоритмы позволяют формировать комплексные программы планирования потребностей ресурсов предприятий, осуществляющих инновационную деятельность. Практическая значимость результатов исследования также заключается в том, что их использование позволяет совершенствовать процессы управления инновационной деятельностью путем эффективного распределения комплекса ресурсов i категории продукции предприятия, обладающие обладающей инновационными, линейными и обязательными свойствами с учетом динамики переходов продукции из
категории в категорию. Основные результаты работы могут быть использованы при дальнейшем совершенствовании методологии управления инновационной деятельностью экономических систем. Теоретические результаты работы также предлагаются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплины Инновационный менеджмент экономических специальностей ВУЗов.