Обеспечение конкурентоспособности банковских предпринимательских структур в условиях экономического спада

• Автор: Морозовский, Леонид Ильич
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКООРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БАНКОВСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАДА.

1.1. Место, роль и характер современных банковских предпринимательских структур.

1.2. Проблемы функционирования и история развития банковских предпринимательских структур в России

1.3. Формы и методы ведения конкурентной борьбы на финансовом рынке

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СИСТЕМНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БАНКОВСКИХ ПРЕДРИНИМАТЕ ЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1. Теоретические основы системного обеспечения

конкурентоспособности банковских предпринимательских структур

2.2. Особенности и необходимость обеспечения

конкурентоспособности банковских предпринимательских структур в условиях экономического спада
2.3. Принципы и методы оценки конкурентоспособности банковских предпринимательских структур.
ГЛАВА 3. НАУЧНОПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БАНКОВСКИХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.
3.1. Мероприятия и пути конкурентоспособного развития банковских предпринимательских структур.
3.2. Пример комплексной оценки конкурентоспособности банковских предпринимательских структур
3.3. Рекомендации по выбору стратегии по обеспечению конкурентоспособности банковских предпринимательских структур
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Под ударом находятся и те страны, БПС которых активно кредитовали Восточную Европу и развивающиеся страны. Проблемы с ликвидностью и увеличением объема плохих кредитов возникли и в российской банковской системе. В данных обстоятельствах особенно важным является вопрос о том, какие методы может использовать государство для стабилизации ситуации и выхода из кризиса. Существует несколько методов минимизации последствий кризисов в БГ1С . В теории они эквивалентны, но на практике связаны каждый со своими трудностями и особенностями. Различно и их влияние на конкурентоспособность БПС. Первый метод это рекапитализация БПС за счет государственных средств. Полученные средства банки могут использовать для списания плохих долгов. Второй метод выкуп плохих долгов за счет государственных средств и создание государственной управляющей компании для работы с ними. Основная проблема данного подхода сложность в определении цен на плохие активы. При этом если цена слишком низкая, то возникает необходимость дополнительной рекапитализации. И, наконец, третий метод эго установление государственных гарантий по БПС активам. В рамках гарантий потери делятся между государством и БПС в определенных пропорциях. Как и при покупке долгов, возникает вопрос оценки плохих активов и стоимости гарантий т. БПС. При таком подходе велика вероятность оппортунистического поведения зная, что государство компенсирует потери, руководство банков может перестать прилагать должные усилия по работе с активами. БПС. Кроме восстановления капитала и ликвидации плохих активов с балансов банков политика по ликвидации последствий кризисов часто включает увеличение государственных гарантий по депозитам это необходимо в тех случаях, когда возникают панические настроения. Еще одна важная мера реструктуризация задолженности банковских заемщиков, долговое бремя которых оказалось слишком высоким. В настоящей работе рассматриваются банковских кризисов, имевших место в последние лет как в развитых, так и в развивающихся странах. Изучаются причины и ход кризисов, а также принятые государством меры и их эффективность с точки зрения скорости выхода из кризиса и объема потерь для государства. В данном обзоре рассмотрены кризисы в Чили , Норвегии , Швеции , Мексике , Индонезии , Корее , Японии , Турции , Аргентине , а также начавшиеся в году в Англии и в США. Последние два кризиса еще продолжаются, и окончательную оценку действиям правительств в этих случаях дать сложно. Поэтому наши выводы базируются преимущественно на уроках тех кризисов, которые уже закончились. Большинство кризисов происходило через несколько лет после периода финансовой либерализации т. Период кредитного бума, следовавшего за финансовой либерализацией, сопровождался появлением пузырей. Обычным кандидатом на возникновение пузыря является рынок недвижимости соответственно начинается бум в строительном секторе. Рост кредитования в предкризисный период можно проследить во всех рассматриваемых в обзоре исторических эпизодах. См. Структура любой организации это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. См. БПС является функциональноиерархической структурой, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности. Функциональная структура обеспечивает БПС достаточно серьезные конкурентные преимущества за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. В БПС жесткая иерархия власти и системы контроля со стороны высшего руководства, решения принимаются централизованно. Но в тоже время уровень подготовки специалистов обеспечивает широкую специализацию в работе персонала взаимозаменяемость и расширяет перечень ключевых факторов успеха БПС в их конкурентоспособности. Ниже представлены основные типы ключевых факторов успеха КФУ условной БПС.