Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения

• Автор: Лясников, Николай Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 339 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Факторы стратегической устойчивости предприятия

конкуренции и конкурентоспособность.

1.1. Теоретические подходы к обеспечению стратегической устойчивости предприятия.

1.2. Конкурентоспособность предприятия, ее взаимосвязь с стратегической устойчивостью.
1.3. Конкурентоспособность продукции как важнейшее условие обеспечения стратегической устойчивости предприятия.

1.4. Выводы по главе

Глава 2 Управление стратегической устойчивостью

промышленного предприятия.

2.1. Управление предприятием и его сгратегичсская устойчивость понятия и основные закономерности.
2.2. Задача стратегического планирования и задача тактического управления.
2.3. Постановка стратегических целей предприятия
2.4. Стратегическая устойчивость предприятия
2.5. Утрата устойчивости предприятия причины и методы противодействия
2.6. Временные соотношения процессов во внешней среде и реакции предприятия
2.7. Стратегическая устойчивость предприятия и вертикальная интеграция.
2.8. Выводы по главе.
Глава 3. Формирования механизма поведение потребителей
и методологические основы его изучения.
3.1. Потребительское поведение как элемент стратегии предприятия.
3.2 Анализ проблем покупательского спроса
3.3. Проблемы динамики поведения потребителей и организация его исследования
3.4. Опыт применения и использования индекса потребительского настроения и доверия
3.5. Выводы по главе.
Глава 4. Влияние организационной и управленческой струкгуры
предприятия на его стратегическую устойчивость.
4.1. Теория жизненных циклов и стратегическая устойчивость.
4.2. Эволюция систем управления стратегической устойчивостью предприятий.
4.3. Роль информационной подсистемы в обеспечении стратегической устойчивости организации
4.4. Коммуникативная подсистема предприятия и стратегическая устойчивость
4.5. Сложность организационной структуры предприятия и его стратегическая устойчивость.
4.6. Выводы по главе.
Глава 5. Формирование механизма потребительского поведения
как фактора обеспечения конкурентной и стратегической устойчивости предприятия.
5.1. Общие подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия.
5.2. Управление инновационными процессами на предприятии как основа
обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости
5.3 Управление стратегической устойчивостью предприятия на основе изучения
качества удовлетворенности потребителей
5.4. Выводы по главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Конкурентоспособность предприятия охватывает все стороны производственной и социальной деятельности. Рассматривая в стратегической перспективе деятельность предприятия в совокупности влияния макроэкономических, политических, социальных факторов, достижение конкурентоспособности предприятия означает формирование его стратегической устойчивости. Так как важнейшим и необходимым условием достижения конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность произведенных товаров и услуг, изучение конкурентоспособности предприятия необходимо начинать с исследования уровня конкурентоспособности товара как центрального звена, посредством которого осуществляются экономические взаимосвязи производителя и потребителя. При решении проблемы достижения стратегической устойчивости промышленного предприятия в условиях выпуска стандартизованной продукции, медленно изменяющейся под воздействием улучшений, достаточно случайно вводимых производителями, на первом месте стоят вопросы организации производства с издержками ниже средних по отрасли. Скударь . . Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества Проблемы и решения. К. Наук, думка, . Такое положение было характерно для рыночных отношений до начала второй половины XX века вследствие хронической ненасыщенности товарных рынков. При сбыте, гарантированном дефицитом, и производстве, защищенном от конкуренции эффектом масштаба, устойчивость промышленного предприятия обеспечивалась в основном изначально устойчивой структурой его активов, которая затем поддерживалась путем минимизации удельной стоимости факторов производства, а также стоимости самого производства и распределения для предприятия. Масштаб предприятия служил хорошей предпосылкой для его лидерства в отрасли. В сфере маркетинга господствовала концепция товара, суть которой можно выразить как производить товар хорошего качества и продавать его но умеренной цене. Основные направления менеджмента сводились к учету и контролю расхода ресурсов и выпуска продукции, выстраиванию системы мотивации персонала, операционному управлению производством и сбытом для обеспечения заданных темпов выпуска и реализации продукции, которые определялись платежеспособным спросом. В силу медленности изменения запросов пользователей, высоких входных барьеров, ограждавших промышленное производство, схема наращивания запаса устойчивости отличалась статичностью, и поэтому задача об укреплении стратегической устойчивости предприятия сводилась, главным образом, к обеспечению его финансовой устойчивости. Становится все более очевидной необходимость обновления концепций завоевания и сохранения лидерства на рынке, их привязки к процессам во внешней среде и, как следствие, невозможности сохранения успеха при следовании одним и тем же неизменным рецептам. Возрастает потребность в научном прогнозе развития рынка во всех его аспектах поведения потребителей и поставщиков, конкуренции, тенденций научнотехнического прогресса и других многочисленных факторов внешней среды и их влияния на положение предприятия. Масштаб производства уже не является достаточной гарантией лидерства в отрасли, которое все чаще оспаривается сравнительно небольшими компаниями. Серьезную проблему для современной технологической цивилизации представляет ограниченность природных ресурсов, которая все чаще заявляет о себе ужесточением конкуренции за них в глобальном масштабе. Постепенно на первое место в управлении выходит проблема построения стратегии, способной обеспечить предприятию устойчиво высокие показатели развития в условиях непрерывных изменений внешней среды. Успешное решение перечисленных задач позволяет промышленному предприятию достигать конкурентоспособности и через нее постепенно накапливать устойчивость. В современных рыночных условиях производственная деятельность каждого хозяйствующего субъекта может являться объектом интересов достаточно большого числа хозяйствующих субъектов рыночных взаимоотношений, заинтересованных в конечных результатах его деятельности.