Обеспечение конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами

• Автор: Татаринова, Валентина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Киров
• Количество страниц: 275 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Теоретико методологические аспекты управления конкурентоспособностью предпринимательских структур посредством регулиро вания затрат
1.1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентных преимуществ пред принимательских структур путем управления затратами в условиях эконо мического спада.
1.2. Система управления затратами и ее роль в повышении конкурентоспоб ности продукции фирмы.
1.3. Основные проблемы управления конкурентоспособностью российских
предпринимательских структур посредством регулирования затрат
Глава 2. Диагностика влияния управления затратами на конкуренте способность продукции предпринимательских структур.
2.1. Определение основных областей сокращения затрат, обеспечивающих достижение стратегических целей фирмы.
2.2. Методика управления затратами на основе обратной калькуляции, обеспечивающая конкурентоспособность продукции предпринимательских структур по уровню затрат.
2.3. Алгоритм оценки влияния управления затратами на конкурентоспособ
ность продукции предпринимательских структур.
Глава 3. Методические подходы к обеспечению конкурентоспособности продукции предпринимательских структур на основе управления затратами в условиях нестабильной рыночной среды
3.1. Разработка и внедрение современной технологии управления затратами
с использованием функциональных затратообразующих факторов
3.2. Механизм реализации новой системы управления затратами в предпринимательских структурах на основе концепции АВС ранжирования.
3.3. Методические рекомендации по оценке эффективности применяемой системы управления затратами по критерию конкурентоспособности
продукции
Выводы и предложения
Список литературы


Себестоимость продукции это нормированные издержки предприятия, т. НК РФ и ПБУ . Расходы, не вошедшие себестоимость про дукции,предприятие компенсирует из прибыли. Включается только фонд заработной платы, а в расходы фонд заработной платы денежные выплаты и бесплатные услуги из фонда потребления, на которые в себестоимость включаются только начисления на социальные нужды. Показывают первичное потребление ресурсов. В основе их определения лежит стоимостная оценка основных средств, материальных и трудовых ресурсов, потребленных в производстве. Отражает конечный результат производственного процесса. Включает все затраты па выпущенную из производства продукцию работы, услуги и ее продажу, т. Общее 1 Определенного периода времени. Документально подтвержденные. Экономически обоснованные. Полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию, т. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла , с. Функции управления затратами свидетельствуют о том, что для решения такой важной стратегической задачи, как обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, должны предъявляться высокие требования к экономическому механизму управления предприятиями. Поэтому одним из главных условий, обеспечивающих конкурентные преимущества компаний, на наш взгляд, является разработка комплексной схемы процесса управления затратами предприятия в стратегическом контексте рис. Концептуальную основу, которая заключается в формировании оптимальной структуры ассортимента выпускаемой продукции, ориентированной на покупателя с использованием данных о затратах этой продукции. С этой целью исследуется уровень доходов населения, жизненный цикл различных товаров, мкость рынка, уровень конкуренции в отрасли, изменение демографического уровня населения, доля рынка, занимаемая компанией и др. Он включает с себя наличие оборудования, площадей, уровень квалификации работников, оценку текущего состояния предприятия. Анализ внутренней среды предприятия позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия и наметить пути повышения его конкурентоспособности. Альтернативные варианты реализации метода в долгосрочном II краткосрочном исполнении. Повышение качества продукции др. Рис. Изучив требования потребительского рынка, проведя анализ внешней среды и дав оценку своему внутреннему состоянию, предприятие разрабатывает продуктовую стратегию расширение, обновление ассортимента и ценовую стратегию. Экономикоправовую основу управления затратами, заключающуюся в формировании в соответствии с нормативными документами и действующим законодательством целей управления затратами. То есть исходя их продуктовой и ценовой стратегии, предпринимательские структуры формируют цели управления затратами, которые носят комплексный характер. Основной целью или вершиной дерева целей предпринимательской структуры является увеличение прибыли и обеспечение конкурентоспособности продукции. Для реализации этого этапа в процессе управления затратами большое значение имеет подготовка качественной текущей и ретроспективной информации о затратах предприятия и наличие новой прогрессивной научнотехнической литературы в этой области. Инструментами реализации экономикоправовой основы управления затратами выступают Закон о бухгалтерском учете, НК РФ, Положение о составе затрат, ПБУ Расходы организации, отраслевые инструкции и положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, учетная политика предприятия в области управленческого производственного учета, что позволит избежать ошибок и нарушений при управлении затратами, составлении отчетности о затратах предпринимательской структуры. Экономическую основу управления затратами. Экономическими элементами механизма управления затратами являются методы управления, содержащие рычаги воздействия на затраты методы управления затратами, методы калькулирования себестоимости продукции, системы учета и способы группировки затрат, экономическая сущность которых нами будет рассмотрена более подробно в следующих параграфах нашей диссертационной работы.