Механизмы реструктуризации деятельности предприятий АПК в условиях экономического кризиса

• Автор: Гаджиева, Хадижат Расуловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические основы реструктуризации деятельности

предприятий в современных условиях.

1.1. Экономическая сущность реслруктуризации деятельности хозяйствующих субъектов 1

1.2. Место и значение реструктуризации деятельности предприятия

1.3. Этапы и последовательность проведения реструктуризации деятельности предприятия

Глава 2. Выявление резервов и возможностей предприятий АПК

2.1. Диагностика состояния хозяйствующих субъектов сельскохозяйственного производства АПК

2.2. Анализ масштабов деятельности предприятий пищевой промышленности

2.3. Анализ деятельности предприятий АПК по реструктуризации экономики.

Глава 3. Механизмы реструктуризации деятельности предприятий
3.1. Система механизмов осуществления реструктуризации экономики хозяйствующих субъектов по уровням управления.
3.2. Выбор направлений реструктуризации сельскохозяйственного сектора экономики АПК
3.3. Основные механизмы реструктуризации предприятий пищевой промышленности.
3.4. Система показателей эффективности реструктуризации экономики
предприятий
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


В условиях новых экономических отношений появилась настоятельная необходимость в реформировании управления системы производства, груда и управления с целью обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий и роста объемов производства продукции. Любое предприятие, независимо от формы собственности, действующее в современных условиях хозяйствования, вынуждено приспосабливаться к внешней среде и, в первую очередь, к требованиям рынка. Переход к рыночным отношениям, обострение конкуренции как со стороны отечественных, так и иностранных товаропроизводителей предъявили жесткие требования к хозяйствующим субъектам, их структуре, методам управления, качеству продукции, развитию социальной среды, использованию маркетинга, инжиниринга и других форм. Стремление исправить создавшееся положение способствовало появлению в науке и практике нового направления, получившего название Антикризисное управление. Реструктуризация предполагает изменение структуры производства, расширение ассортимента продукции, преодоление отставания в технике и технологии, обновление основных средств, форм и методов управления, рост оплаты труда, развитие социальноэкономической среды, способствующие преодолению кризисного состояния и повышению эффективности функционирования предприятий. В условиях рыночной экономики реструктуризация должна быть постоянным процессом существенного преобразования деятельности предприятий, нацеленным на успешный бизнес и экономический рост. Реструктуризация, как полагает М. Д. Аристова, подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании, включающий многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов от комплексной диагностики компании до реорганизации как производства, научнотехнической сферы, организационной структуры, так и социальной системы, условий и оплаты труда, каналов товародвижения и бизнеспроцессов на базе современных подходов, в том числе методологии управления качеством, внедрения реинжиниринга бизнеспроцессов, информационных технологий и систем и пр. Поэтому единственным средством выживания предприятий в новых сложных условиях реализации продукции является полная реструктуризация производства, замена изношенного оборудования, упорядочение финансовых потоков и системы сбыта товара. Многим предприятиям необходимо полностью или частично переориентироваться на выпуск другой продукции, так как значительное их число не возмещает своих затрат на производство. Чаще всего реструктуризация предприятий реакция на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде, компания вынуждена экстренно менять свою рыночную стратегию. Это приводит к появлению новых, дополнительных видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений иными словами, диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления методов, принципов, стратегии, структуры и процедур управления . В развитых странах мира, как свидетельствует изучение, понятие реструктуризация давно превратилось в образ жизнедеятельности компаний, в постоянный процесс, без которого невозможно нормально функционировать. Это обусловлено, в первую очередь, тем, что в условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации как для финансовой системы страны в целом, так и для отдельных хозяйствующих субъектов. Указанный процесс обеспечивает мотивационный эффект, состоящий в увеличении ответственности каждого структурного подразделения за результат работы компании в целом, что позволяет повысить точность оценок индивидуального вклада каждого из них в общий результат. Несмотря на популярность и распространенное употребление термина реструктуризация в средствах массовой информации и деловых кругах, строгий правовой смысл этой экономической категории во многом остается противоречивым как по масштабам осуществления, так и по структуре проведения. Рассмотрим термин реструктуризация, имеющийся в некоторой литературе. Как показало изучение, законодательное определение реструктуризации является довольно скупым. Так, в п. Федерального Закона О реструктуризации кредитных организаций от г.