Методология стратегического развития газового комплекса России с учетом приоритетов внешнеэкономической деятельности

• Автор: Воробьева, Людмила Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 281 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНЫХ СТРАТЕГИЙ.
1.1. Концептуальные подходы к проблеме выбора рыночной стратегии в условиях трансформации хозяйственных процессов
1.2. Теоретикометодологический аппарат формализации оптимальной рыночной стратегии
1.3. Конфигурация инструментария управленческих технологий воспроизводства оптимальной рыночной стратегии
2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕХАНИЗМА ГАРМОНИЗАЦИИ
2.1. Диалектика стратегических приоритетов экономических агентов на макро, мезо и микроуровне
2.2. Детерминанты стратегических миссий субъектов рынка
2.3. Специфика гармонизации стратегических приоритетов монопольных структур.
3. МОНОПОЛИЗМ КАК СРЕДА ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ ГАЗОВОГО РЫНКА
3.1. Дуализм феномена естественной монополии в условиях диверсификации внешнеторговой деятельности предприятий газовой отрасли
3.2. Инструменты либерализации внешнеэкономической деятельности и особенности их использования в естественномонопольной среде
4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОПТИМИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
4.1. Мониторинг приоритетов газового комплекса РФ на европейском рынке.
4.2. Институциональные условия трансформации стратегических приоритетов газового комплекса России в контексте диверсификации его внешнеэкономических перспектив
4.3. Моделирование стратегии оптимизации внешнеторговой деятельности газового комплекса России.
Заключение.
Список использованной литературы


Управленческое решение состоит в формировании рациональной пары множеств ряд факторов управления, ряд методов воздействия на эти факторы. Формирование стратегии осуществляется по следующей схеме формируется рациональная пара категорий, ряд факторов управления, ряд стратегий, использующих эти факторы. Таким образом, формирование реального множества факторов управления осуществляется непосредственно в процессе подготовки управленческого решения и организации управляющего воздействия. Свойства производственной системы развиваются под влиянием управляющих воздействий и сами выступают факторами управления, важнейшим из которых выступает способность предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать материальновещественные и трудовые ресурсы, необходимые для развития . Естественный путь развития организаций от малого к большому и от простого к сложному. По мере того как корпорация развивается, конкурирует и наращивает свои ресурсы, растет ее размер, усложняется структура, возрастает число организационных уровней и звеньев. В дополнение к этому под влиянием множества факторов внутреннего и международного характера более динамичным становится организационное окружение. В этих условиях корпорация на определенном этапе испытывает потребность в переходе от использования интуитивных способов формирования стратегии к рациональным, основанным на формальных процедурах. ОАО Газпром, использование четких и прозрачных формальных процедур по многим аспектам менеджмента обязательно как с точки зрения существующих правил ведения менеджмента, так и с точки зрения сложившихся норм бизнескультуры. Мы согласны с . . Ефремовым в том, что решение об изменении стратегии корпорации принимается на основе информации, поступающей из трех главных источников внешний аудит, внутренний аудит и обратная связь по итогам измерения и оценки результатов работы фирмы. Хотя на различных стадиях анализа и подготовки предложений по стратегии активную роль могут играть внутренние подразделения компании или привлеченные консультанты, окончательные решения но вопросам долгосрочной стратегии являются прерогативой высшего менеджмента. При этом совет директоров играет исключительную роль на всех стадиях стратегического процесса от разработки до оценки выполнения стратегии . В каждый конкретный период своего существования менеджмент компании в зависимости от обстоятельств может осуществлять выбор между гремя принципиальными стратегическими направлениями роста, стабилизации или свертывания своих деловых операций. При этом наступательное начало в стратегии компании в долгосрочном измерении должно пересиливать защитные меры, так как в противном случае стагнация развития в условиях конкуренции может привести к потере конкурентоспособности и в конечном счете позиций на рынке 4. Стратегия корпораций, действующих в условиях внутриотраслевой конкуренции, формируется под воздействием четырех групп факторов 8 рис. Кроме прямых участников, действующих в составе указанных групп, существует и пятая группа другие держатели ставок, которая, хотя и не принадлежит к числу компаний, конкурирующих в отрасли, оказывает на процесс внутриотраслевой конкуренции существенное влияние в разных формах от прямого регулирования до оказания давления группами общественного протеста. Силы влияния со стороны акционеров, профсоюзов и др. Рис. Движущие силы внутриотраслевой конкуренции но М. Потенциальные участники компании, которые намереваются начать бизнес в данной отрасли, представляют собой стратегическую конкурентную угрозу существующим фирмам в зависимости от угла зрения в этой и трех других группах стратегические угрозы могут рассматриваться существующими фирмами не только как угрозы, но и как стратегические возможности для партнерства. Чтобы отобрать у существующих конкурентов, уже действующих в отрасли, их покупателей, выжить и преуспеть, новые участники должны использовать в качестве конкурентного преимущества продуктыуслуги лучшего качества, более низкие цены, более агрессивные методы рекламы и продвижения продуктов или их комбинацию.