Методология развития персонала крупных произведственно-хозяйственных систем

• Автор: Беляев, Андрей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 424 с. : 42 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Экономикополитическая и социальная роль крупной производственнохозяйственной системы в условиях рыночной
экономики

1.2. Особенности управления персоналом крупной производственнохозяйственной системы

1.3. Потенциал развития персонала крупной производственно

хозяйственной системы

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

2.1. Взаимосвязь стратегии развития крупной производственно

хозяйственной системы со стратегией развития персонала

2.2. Системный подход к исследованию развития персонала
2.3. Методические основы диагностики готовности персонала к развитию 6 ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА
ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
3.1. Цели, задачи и перспективы корпоративного обучения персонала
3.2. Методология корпоративного развития персонала
3.3. Организация обучения персонала в крупной производственно
хозяйственной системе.
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО ГАЗПРОМ, ОСНОВАННАЯ НА КОРПОРАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЯХ
4.1. Сущность корпоративных компетенций, принципы и методы их формирования
4.2. Индикаторы и шкалы оценки соответствия руководителей и специалистов корпоративным компетенциям.
4.3. Модель развития руководителей и специалистов ОАО Газпром
ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО ГАЗПРОМ.
5.1. Основные положения методологии оценки и измерения эффективности развития персонала
5.2. Формирование системы показателей эффективности развития персонала ОАО Газпром.
5.3. Оценка эффективности СНФПО ОАО Газпром на основе системы
менеджмента качества СМК
Заключение
Список литературы


Наличие предприятия организация, занимающего ключевое положение в важнейшей отрасли экономики страны наличие хотя бы одного такого предприятия организации Методология Я. Из приведенных выше рассуждений очевидно, что крупная производственнохозяйственная система представляет собой не простую совокупность предприятий в сфере производства и обращения, а целостный воспроизводственный механизм, самостоятельный экономический субъект национальной экономики. Крупная производственнохозяйственная система это объединение группа взаимозависимых предприятий с суммарными активами свыше млрд. Основа объединения юридически закрепленные иили неимущественные аффилированные отношения взаимозависимости между предприятиями, входящими в систему. Свою деятельность крупная производственнохозяйственная система далее по тексту КПХС осуществляет посредством целенаправленной организации производственной й иной финансовой, научноисследовательской, проектной, снабженческосбытовой, строительной, социальнобытовой и пр. Стандартной системы управления такой КГ1ХС не существует. В зависимости от доли участия в уставном капитале объединенных в сообществе предприятий, степени их диверсификации и географического размещения, управление объединением компаний может осуществляться по принципу предприятия т. В западных странах, если доля участия холдинга в уставном капитале предприятия превышает , холдинговая компания фактически становится полноправным хозяином этого предприятия и управляет им из центра по принципу управления концерном. Однако крупный бизнес в России в большинстве случаев, как утверждает Я. Ш. Паппэ, построен не по холдинговому принципу, а имеет значительно более сложную структуру. В зарубежных странах существуют свои специфические доминирующие формы организационного построения крупных предприятий и объединенных структур бизнеса. Во многом, они определяются социальноэкономической эволюцией общества и историкокультурными традициями страны. Существенно разнятся между собой англосаксонская американская и континентальная германояпонская модели организации крупных хозяйственных структур, несмотря на идущие много лет процессы взаимного проникновения. Основной организационноправовой формой КПХС Т. В. Кашанина, М. А. Эскиндаров, А. Б. Фельдман, С. М. Рукавишников и ряд других авторов называют акционерное общество , 0, 7, 4. Например, Л. П. Страхова, А. Е. Бартенев упоминают в своих работах особую разновидность акционерных обществ, характеризующуюся транснациональным характером деятельности, большими размерами, доминирующим положением на рынке 5. Подобной точки зрения придерживаются Б. З. Мильнер, С. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. Доклад. Подготовлен Авдашсвой С. Б., Дементьевым В. ., Паппэ Я. Ш., Балюксвич В. П., Горбачевым . М. Видяпина В. И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т.2 i. Н.М. Розанова, В. М. Гальперин и др. Основные понятия, характеризующие проблематику акционерного общества, известны и строго определены в действующем законодательстве об акционерных обществах, поэтому в диссертации рассмотрены не будут. В числе крупнейших работодателей России эксперты называют сегодня такие известные крупнейшие предприятия и организации как ОАО Газпром, Сбербанк России, НК Роснефть, НК ЛУКОЙЛ, РАО ЕЭС России, ГМК Норильский никель, Сургутнефтегаз, Банк ВТБ, ТНКВР Холдинг, МТС, Вымпелком, МК Новолипецкий, Северсталь и др. Статистика свидетельствует о том, что существенная часть трудовых ресурсов сосредоточена в структурах с доминированием производственной составляющей, в числе которых приоритетные позиции занимают нефтяная и нефтегазовая промышленность, электроэнергетика, черная металлургия и машиностроение Таблица 1. Персонал КПХС от лат. Если выполнение работ услуг осуществляется на основе гражданскоправового договора подряда или иного соглашения, то эти лица не признаются входящими в персонал. Таблица 1. Отрасль Количество КПХС, представивших сведения о численности Суммарное колво занятых тыс.