Методические основы реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга

• Автор: Водопьянов, Андрей Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Реструктуризация промышленного предприятия маркетинговыми средствами.
1.1. Роль концепции маркетинга в управлении предприятием.
1.2. Сущность процесса реструктуризации предприятия
1.3. Маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий.
2 Теоретические основы использования концепции маркетинга при реструктуризации предприятия
2.1. Этапы процесса реструкту ризации предприятия
2.2 Разработка модели реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга
2.3 Оптимизация структуры маркетинга предприятия в рамках реструктуризации маркетинговыми средствами
3 Аутсорсинг непрофильных активов как маркетинговый инструмент реструктуризации
3.1 Маркетинговая сущность аутсорсинга как инструмента реструктуризации
3.2. Использование маркетинга в процессе аутсорсинга на предприятиях алюминиевой промышленности
3.3 Методика маркетингового управления процессами аутсорсинга непрофильных активов.
Заключение
Список использованной литературы


Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при преподавании дисциплин Основы маркетинга, Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, Менеджмент. Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных методических рекомендаций и формальных средств для совершенствования механизма реструкгуризации российских предприятий с ориентацией на применение маркетинговых средств в условиях нестабильности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. Апробация работы. Основные результаты исследования отражены в публикациях автора общим объемом 5, п. ВАК РФ 2 статьи объемом 1 п. Структура диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В современных условиях все большую значимость приобретает концепция маркетинга как основа формирования управленческой политики на многих предприятиях. Данная концепция позволяет предприятию более гибко адаптироваться к изменениям окружающей среды за счет принятия своевременных решений по управлению. Многие российские предприятия в настоящий момент времени столкнулись с проблемой поиска своего места на рынке, выявления целевых сегментов, определения позиции на рынке как товара, так и самого предприятия. В результате стратегического анализа для каждого потенциального сегмента рынка предприятием должны быть четко определены основные инструменты воздействия на целевые сегменты в виде товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики предприятия, то есть применены принципы маркетингового управления1. В.Н. Морозова отмечает, что четкое разделение функций маркетинга и менеджмента на предприятии провести достаточно сложно, однако, делать это необходимо, поскольку данное разделение делает процессы принятия решений более наблюдаемыми и управляемыми, а сами решения обоснованными и адекватными2. Также данный автор советует учитывать двойственную направленность управления предприятием, связанную с тем, что менеджмент ориентирован и на человека, и на производство. Гаврнленко, Н. И. Менеджмент И. И. Гавриленко, В. Д. Ерошев. М. ОАО Щекинская типография, . С. . Морозова, В. Н. Роль маркетинга в управлении предприятием В. Н. Морозова Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика. Отслеживание подобных изменений одна из главнейших задач маркетинга на предприятии. Е.П. Голубков отмечает, что маркетинговое управление предполагает управление всей деятельностью организации на принципах маркетинга, то есть маркетинг используется в качестве философии управления, когда все подразделения планируют и оценивают свою деятельность с позиций маркетинга3. Маркетинговое управление, с одной стороны, можно рассматривать как элемент экономической политики предприятия, в ходе реализации которой происходит формирование внешнего имиджа компании и привлечение инвестиций осуществляется реклама производимой продукции, а также решается ряд вопросов, связанных с формированием производственного ассортимента. С другой стороны, маркетинговое управление можно рассматривать как специфический вид экономической политики в целом, включающий в себя все ее прежние направления и дополненный такими рыночными элементами и характеристиками, как создание и реклама имиджа предприятия как внутри, так и за его пределами последовательная ориентация на интересы конкретных групп потребителей, решение экологических и социальных проблем взаимодействие властей и частного бизнеса. Очевидно, что в процессе своего развития маркетинг не сразу занял роль интегрирующего элемента управления. Можно утверждать, что даже в настоящее время огромное число предприятий подавляющее число в России относятся к маркетингу как к одной из второстепенных функций организации. Однако, наиболее успешные компании, которым удалось достичь значительных результатов в своем развитии в мировом масштабе, активно придерживаются принципов маркетингового управления. Голубков, Е. П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии I Е. П. Голубков Маркетинг в России и за рубежом.