Комплексная оценка эффективности проектно ориентированной деятельности на основе системной модели управления проектами

• Автор: Ципес, Григорий Львович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Оглавление
Введение .
Глава 1. Методология исследования и анализ методов оценок эффективности проектно ориентированной деятельности
1.1 Методология и постановка задач исследования.
1.2 Обзор методов оценок субъектов проектного управлении
1.3 Обзор методов оценок процессов проектного управления
1.4 Обзор методов оценок объектов проектного управления.
1.5 Выводы по Главе 1
Глава 2. Применение показателей для оценки успешности выполнения отдельных проектов.
2.1 Отклонения и стратегии изменений в проектах
2.2 Комплексная оценка проекта по отклонениям
2.3 Комплексная оценка проекта по стратегическим критериям.
2.4 Выводы по Главе 2
Глава 3. Применение показателей для оценки эффективности деятельности проектно ориентированных компаний и подразделений .
3.1 Комплексная оценка эффективности портфелей проектов и программ организационного развития
3.2 Ключевые показатели эффективности в проект но ориентированной компании
3.3 Ключевые показатели эффективности проектно ориентированного подразделения
3.4 Выводы по Главе 3.
Глава 4. Применение показателей для оценки эффективности реализации государственных целевых программ
4.1 Рациональное представление структуры целевой программы. НО
4.2 Оценка эффективности реализации целевых программ.
4.3 Априорная оценка взаимовлияния показателей.
4.4 Апостериорная оценка взаимовлияния показателей.
4.5 Выводы по Главе 4
Заключение.
Список использованной литературы


В соответствии с принятой классификацией материалы анализа структурированы по субъекгам, процессам и объектам проектного управления. Анализ опирается на изучение отечественной законодательной базы, международных и российских стандартов в области управления проектами и информационных технологий, а также работ ведущих российских и зарубежных ученных, посвященных исследованиям в области управления проектами, стратегического управления, исследования операций и в других смежных дисциплинах. В Главе 2 рассмотрены подходы, предлагаемые для оценки успешности выполнения отдельных проектов. Обсуждаются подходы, развивающие методы оценок проектов по отклонениям, предлагаются и обосновываются методики комплексных оценок, учитывающих с одной стороны, всесторонний анализ отклонений и, с другой стороны, соответствие проектов стратегии развития компании. Как прямое следствие результатов, полученных в Главе 2, здесь построены комплексные оценки эффективности портфелей проектов и программ организационного развития. Основная часть данной главы посвящена построению моделей оценки эффективности деятельности проектно ориентированной компании с использованием ключевых показателей деятельности. Рассмотрены также принципы построения подобных моделей на уровне отдельных подразделений, деятельность которых реализуется частично или полностью в проектной форме на примере ИТ службы. В Гпаве 4 рассмотрен комплекс вопросов, связанных с управлением государственными отраслевыми целевыми программами. Описаны разработанные автором диссертации рациональная структура и универсальная модель оценки эффективности реализации целевой программы. Приведены методики и алгоритмы оценки влияния результатов выполнения отдельных проектов в составе целевой программы на ее конечные результаты. Основные положения и результаты исследования отражены в пятнадцати публикациях общим объемом более п. Глава 1. По определению В. И.Воропаева, автора системной модели управления проектами, она представляет собой свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами , с. Именно эта избыточность а точнее, полнота модели является принципиально важным свойством для данного исследования. Корректное применение системной модели управления проектами позволяет определить полное множество элементов проектно ориентированной деятельности, для которых возможно построение оценок эффективности, а также построить непротиворечивую систему их классификации. Общая структура системной модели включает зри принципиальные 1руппы элементов субъекты управления, объекты управления и процессы управления см. Рис. СУП. В качестве субъектов управления СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. Управленческий аппарат Заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли Заказчика например, Инвестор, Функциональный заказчик, Генеральный заказчик и др. I 6 Соисполнители Т. Просоаммы. Левм 1 Гоя 1 3. Квартал 4. ДО б. Сутки 7. Инициаций 2 Пламироэакв Рис. Карта системной модель управления проектами воспроизводится по 3, с. Управленческий аппарат Исполнителя или Исполнителей проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли Исполнителя Генеральный подрядчик,Генеральный системный интегратор, Подрядчик, Субподрядчик, Поставщики др. Команды проектов группы управления, рабочие группы специализированные организационные структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый Заказчиком и Исполнителями для выполнения проектов. Проект разбивается на фазы жизненного цикла набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Жизненные циклы проектов в различных направлениях деятельности существенно различаются. Группа проектов и различных мероприятий, связанных общей целью и условиями выполнения может быть объединена в программу.