+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Теоретико-методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения

  • Автор:

    Мохначев, Сергей Анатольевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Докторская

  • Год защиты:

    2010

  • Место защиты:

    Екатеринбург

  • Количество страниц:

    402 с. : 13 ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОС1ЮВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЬЮ ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ
Генезис конкуренции и конкурентоспособности Предмет и объект конкуренции на рынке образовательных услуг высшей школы
Конкурентоустойчивость вуза как экономическая категория Выводы по главе
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И МОДЕРНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Формирование конкурентной среды высшего профессионального образования
Высшая школа в экономике промышленно развитого региона Модернизация управления отечественной системой высшего профессионального образования Выводы по главе
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЬЮ ВУЗА
Структура концепции управления конкурентоустойчивостыо вуза
Модель формирования конкурентоустойчивости вуза на рынке образовательных услуг
Система управления конкурентоустойчивостыо вуза Выводы по главе
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТЬЮ ВУЗА КАК ПРОЦЕСС И ФУНКЦИЯ
Управление качеством образовательных услуг вуза в системе
управления конкурентоустойчивостью вуза
4.2. Управление комплексной лояльностью в вузе
4.3. Модель управления вузом с использованием элементов
аутсорсинга
Выводы по главе
5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОУСТОЙЧИВОСТИ ВУЗОВ В РЕГИОНЕ
5.1. Стратегическое партнерство как подсистема
конкурентоустойчивого вуза
5.2. Концепция создания образовательного кластера
агропромышленного комплекса
5.3. Методика формирования региональной системы мониторинга
в сфере образования
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


С. 8 Конкурентоспособность предприятия это возможность эффективной хозяйственной деятельности и се практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Таблица 1. Миронов М. Г. 0 Конкурентоспособность предприятия способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по иске НС выше И по качеству нс хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише. Флтхутдинов Р. А. 0 Конкурентоспособность это спойство объегта, характеризующееся степенью реальною или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Фатхутдиков Р. А. 3 Конкурентоспособность организации это ее способность производить конкурентоспособен товар или услугу. М.Эрлих и Дж Хайм 0, с. Конкурентоспособность способность страны или фирмы продавать свои товары. 0, с. Васильева ЗА. ДулисоваИЛ. Свойство объекта, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами. Ровс М. Зулькарнаеп И У. Ильясова Л. Р. 9 Интегральная конкурентоспособность предприятия по отношению к другим предприятиям это его способность занимать определенную дояю рынка продукции и способность увеличимтъуменышпъ данную долю. Донцова Л. В. Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции услуги как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Рубин Ю. Б., Шустов В В. Реальная и потенциальная способность компании, а также имеющихся у них для этою возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неиеновым характеристикам в комплексе болсс привлекательны для потребителей, чем толары конкурентов. Сергеев И В. Под конкуренгоспособюстью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал. Фасхисе Х. А. 5 Под конкурентоспособностью предприятия подразумевается как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Ермолов М О. Конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, отражающее отличие процесса развития данного производителя от производителя конкурента как по степени удовлетворения своими товарами иди услугами конкретной общественной потребности, гик и по эффективности производственной деятельности. Ни в одном известном определении не указывается, кто же оценивает конкурентоспособность организации. Однозначно, что для внешнего пользования она должна оцениваться субъектами внешней среды. В известных определениях не указывается временной фактор конкурентоспособности. Конкуренция на рынке процесс непрерывный, поэтому победитель в конкурентной борьбе определяется на конкретный момент времени. Лишь в 6 определениях 7,,,,, подчеркивается, что конкурентоспособность организации устанавливается на определенном рынке. Организация, вопервых, не может одновременно присутствовать на всех рынках, вовторых, она может быть конкурентоспособной на одних и неконкурентоспособной на других рынках, где присутствует. В известных определениях, если даже упоминается товар услуга, не производится его конкретизация. Конкурентоспособность организации целесообразно оценить по отношению к конкретному товару услуге. Не исключается, что у одного и того же производителя могут быть одни товары услуги конкурентоспособны, а другие нет. Известные определения чаще ориентированы на оценку конкурентоспособности организаций на текущий момент, по фактическим данным, тогда как для управленческих целей важнее ориентация на будущее, учет потенциала роста. Проведенный анализ литературных источников в исследуемой области позволяет заключить, что общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений определения конкурентоспособности организаций, нет.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.511, запросов: 962