Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов

• Автор: Мариневич, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретический анализ интегрированных контрактных схем управления инвестиционностроительными проектами
1.1. Сущность интегрированных кон фактов на осуществление крупных инвестиционностроительных проектов
1.2. Факторы возникновения и развитие интегрированных кон фактных схем управления инвсстиционносфоительными проектами
1.3. Классификация интегрированных конфактов на осуществление инвестиционностроительных проектов

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы управления инвестиционностроительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем
2.1. Методика совмещенного проектирования в рамках интегрированных контрактных схем управления инвестиционностроительными проектами.

2.2. Оптимизация внешних процессов инвестиционностроительных проектов.

2.3. Экономичная синхронизация процессов материального обеспечения и производства работ при управлении инвестиционностроительными проектами с использованием интегрированных контрактов.
Выводы по главе 2
Глава 3. Система процессов управлення инвестиционностроительными проектам, осуществляемыми на основе ЕРС и ЕРСМконтрактов
3.1. Общие положения по системе управления ЕРСкоптрактора
3.2. Процессы управления инвестиционностроительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем.
3.3. Результаты использования системы управления инвестиционносфоительными проектам на основе интегрированных контрактных схем.
Выводы по главе 3
Заключение.
Список использованной литературы


Коротко говоря, контракт ЕРС ii, , i обязывает выполнить проектирование ii, материальнотехническое обеспечение и строительство i объекта, тем самым снимая с заказчика проблемы, связанные с поиском и заключением контракта с проектной организацией, согласованием проектных решений между проектировщиком и строителями, поиском и заключением контрактов с поставщиками строительных материалов и промышленного оборудования, монтажом и тестированием оборудования и инженерных систем и так далее. Исходя из этого ЕРСпроектом можно назвать инвестиционностроительный проект, который реализуется на основе заключенного ЕРСконтракта. ЕРСконтракт позволяет интегрировать все процессы создания объекта в организационных рамках компании, выступающей в качестве ЕРСконтрактора. ЕРСМконтракт имеет небольшие отличия от ЕРСконтракта. Чисто терминологически контракт ЕРСМ ii, , i , обязывает контрактора не только на выполнение работ по инжинирингу ii, материальнотехническому обеспечению и строительству i, но и на оказание услуг по управлению строительством или i 4. Так ЕРСконтракт чаще всего базируется на общей цене контракта данный контрактный метод в международной практике называется , то есть общая сумма , независимо от фактических затрат контрактора. Разница между ценой контракта и фактическими затратами на создание объекта определяет прибыль контрактора, который при этом несет полную ответственность за соблюдение бюджета проекта, так как заказчика больше определенной общей цены контракта выплачивать не будет. ЕРСМконтракт чаще всего возлагает меньше ответственности за себестоимость проекта на контрактора, так как считается, что контрактор оказывает в основном услуги по управлению процессами проектирования, материальнотехнического обеспечения и строительства и не может нести ответственности за бюджетные показатели этих процессов, так как они выполняются третьей стороной. ЕРСМконтракты чаще всего предполагают выделение в цене контракта определенной фиксированной себестоимости и расценок на оказываемые услуги по управлению проектом, стоимость которых точно определить невозможно. Поэтому ЕРСМконтракты базируются на контрактах типа , в рамках которых помимо себестоимости присутствуют отдельные услуги, ценообразование которых основано на учете содержания услуг и продолжительности их предоставления. Существуют также динамичные интегрированные контракты, которые предполагают изменение ответственности сторон в ходе реализации проекта. В частности конвертируемый ЕРСконтракт vi ЕРС предполагает постепенное превращение из контракта с возмещением фактических затрат контрактора i в контракт с фиксированной стоимостью ix i 6 по мере выполнения работ. На момент начала проекта заказчик и контрактор договариваются на условиях возмещения фактических затрат на создание объекта, то есть риски превышения бюджета ложатся в основном на заказчика. После того,, как неопределенность в стоимостных показателях уменьшается по причине возникновения проектносметной документации и заключения контрактов с поставщиками материальнотехнических ресурсов, заказчик и контрактор согласуют фиксированную цену контракта, которая будет выплачена заказчиком контрактору после завершения проекта. Помимо ЕРСМ и контрактов во многом сходный но не полностью аналогичный характер имеют контракты, предполагающие оказание услуг по контролю за проектированием, материальнотехническим обеспечением, и строительством ii, , i vii 8. Также. контракты vi или РМСконтракты , которые заключаются на оказание услуг по управлению проектами с. В отдельных случаях ЕРСконтракты, расширяются до ЕРСОМ ii, , i i i, которые включают в себя обязательства контрактора по управлению не только процессами создания объекта, но и эксплуатации.