Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества : на примере газового комплекса Краснодарского края

• Автор: Никифорова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 167 с.

Содержание
Введение

1 Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации.

1.1 Особенности многопрофильного дочернего общества как

объекта управления.

1.2 Понятие реструктуризации, классификация ее видов и

этапы осуществления

1.3 Сущность и модель управления реструктуризацией

организации

1.4 Методические аспекты экономической оценки

реструктуризации организации.

2 Концепция реструктуризации ОАО Газпром и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества
2.1 Исследование причин и концепции реструктуризации
ОАО Газпром
2.2 Анализ экономического состояния газового комплекса
Краснодарского края .
2.3 Оценка реализации концепции реструктуризации
ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края
3 Совершенствование управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
3.1 Модель процесса управления реструктуризацией и
совершенствование этапности реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.2 Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.3 Формирование реструктуризационного кадрового резерва как инструмента управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
Заключение.
Список использованных источников


Сегодня проблемы управления многопрофильными дочерними обществами приобрели, особуюактуальность в силу специфики подобных объектов. Дадим характеристику и выделим особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления. Согласно нормативным документам общество признается дочерним, если другое основное хозяйственное общество товарищество в силу преобладающего участия в его уставном, капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом ,2. Основное и дочернее общества являются самостоятельными юридическими, лицами. Именно данное обстоятельство коренным образом отличает дочернее общество от филиалов и представительств, которые рассматриваются лишь как подразделения организации их создавшей. Основное общество вместе со своими дочерними обществами образует систему связанных экономической зависимостью и контролем обществ, которая носит название холдинга ,0. Создание холдинга целесообразно для решения целого ряда задач эффективного управления подчиненными организациями, проведения согласованной производственной и сбытовой политики. Однако отсутствие полноценной законодательной базы в России не позволяет максимально полно реализовать потенциал указанной структуры. Учредитель дочернего общества утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции. По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинга, меняются миссии, выполняемые отдельными хозяйствующими обществами, от стратегического управления к. Возможность основного общества контролировать решения, принимаемые дочерним обществом, зачастую приводит к тому, что дочернее общество принуждается к действиям в интересах основного общества в ущерб собственным интересам. По этой же причине возникает необходимость защиты прав миноритарных акционеровдочерних обществ от злоупотреблений контрольными полномочиями со стороны доминирующего общества, а также прав кредиторов1 от мошенничества или возможных последствий недостаточнойкапитализации контролируемого общества. Основное общество может поставить под угрозу интересы кредиторов дочернего общества различными способами, начиная от перемещения активов между основным и дочерним обществом, и заканчивая созданием сложностей для кредиторов при оценке рисков, сопутствующих договору между кредитором и дочерним обществом о предоставлении кредита последнему. ПГ Петросоюз и другие, в состав которых входит большое количество дочерних обществ. Преимуществами дочерних обществ холдинга является то, что они могут использовать финансовые и иные ресурсы основного общества, а также опыт и навыки родственных организаций 2. Крупнейшие холдинги контролируют почти половину российской промышленности 4. Интегрированные структуры в разных отраслях представлены неравномерно. Лидерами являются топливноэнергетический комплекс, черная и цветная металлургия, связь, а аутсайдерами легкая промышленность и промышленность строительных материалов. Также холдинги присутствуют в пищевой, химической промышленности, машиностроении. Холдинги взначительной степени попрежнему представляют собой таинственный остров , включая, помимо основных видов деятельности обслуживающие производства. Зачастую многие предприятия холдинга являются многопрофильными, т. Особенностью многопрофильного дочернего общества как объекта управления является также . Это обусловлено тем, что основное общество осуществляет изъятие выручки от продаж, не наделяет многопрофильное дочернее общество правом собственности на управляемые им активы они являются арендованными у основного общества, погашает некоторые краткосрочные обязательства многопрофильного дочернего общества путем целевого перечисления средств и т. Для многопрофильных коммерческих организаций присущи определенные недостатки в области управления. Это объясняется тем, что их деятельность является сложной производственноэкономической системой ,,,4,7,5,7,6.