Управление формированием и эффективным использованием конкурентоспособного потенциала строительных предприятий

• Автор: Эсетова, Аида Махмудовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 364 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Принципы и закономерности управления конкурентоспособностью строительных предприятий.
1.2. Состояние конкурентной среды и проблемы повышения конкурентоспособности строительных предприятий в условиях модернизации экономики.
1.3. Объективные предпосылки конкурентных преимуществ и необходимость усиления рыночных позиций строительных предприятий.

1.4. Сущность, роль и значение экономического потенциала в повышении

конкурентных преимуществ строительных предприятии

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Факторы и условия формирования конкурентоспособного потенциала строительных предприятий.
2.2. Ресурснорыночный подход к формированию конкурентоспособного потенциала как инструмент реализации конкурентной стратегии строительного предприятия
2.3. Концепция стратегического маркетинга как основа адаптации строительного предприятия к конкурентной среде и способ формирования
конкурентоспособного потенциала.
ГЛАВА 3. ОРГАШЗАЦИОШЮЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО
ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1.Теоретические основы формирования механизма управления ресурсным потенциалом строительного предприятия.
3.2. Организационные формы и методы управления кадровым потенциалом как основы качественных сдвигов в конкурентоспособном потенциале
3.3. Управление инновационным потенциалом как фактором роста конкурентных преимуществ строительного предприятия.
3.4. Инвестиционнокредитный механизм управления формированием
конкурентоспособного потенциала строительного предприятия
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦ АЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Методы анализа и оценки эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного предприятия
4.2. Критерии и показатели оценки эффективности использования
конкурентоспособного потенциала строительного предприятия
ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
5.1. Планирование и прогнозирование роста конкурентоспособного потенциала строительного предприятия.
5.2. Критерии и методы стратегического выбора оптимальной структуры конкурентоспособного потенциала строительного предприятия
5.3. Методы усиления мотивации персонала в повышении эффективности использования конкурентоспособного потенциала строительного
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Задача поддержки управления состоит в поиске и подготовке релевантной управлению информации. Не исключено, что от того, как эго будет сделано, зависит направление принимаемых решений. Поэтому решения об использовании информационного инструментария входят в область задач управления конкурентоспособностью. При жесткой рыночной конкуренции адекватное аналитическое обеспечение процессов упраатения конкурентоспособностью предприятия позволяет принимать эффективные стратегические и тактические решения. Таким образом, эффективное управление конкурентоспособностью строительных предприятий в условиях модернизации отрасли является одной из насущных проблем их долгосрочного функционирования на конкурентном рынке. Нарушение принципов, закономерностей и законов управления ведет к снижению эффективности управления конкурентоспособностью, а, следовательно, к потере конкурентных преимуществ. Сфера деятельности современного строительного предприятия включает подготовку строительного участка, строительство завершенных сооружений или их частей, оборудование зданий, завершение строительства аренду оборудования для строительства коммерческую и техническую деятельность в области архитектуры, гражданского и промышленного строительства технические испытания и анализ деятельность по сертификации продукции и аттестации производства деятельность метрологических служб деятельность по стандартизации деятельность в области геологии и гидрометеорологии, производство строительных материалов, металлических конструкций и изделий ремонт машин и оборудования, подъемнотранспортного оборудования сгроительнодорожиое и коммунальное машиностроение, науку и научное обслуживание, управление, общественные объединения. Для успешного позиционирования строительного предприятия необходима благоприятная внешняя среда, которая формируется на основе взаимоотношении с другими участниками рыночного сегмента. Исследование состояния конкурентной среды позволяет определить круг проблем, решение которых способствует повышению устойчивости конкурентных преимуществ, в отношении которых строительное предприятие имеет наилучшие позиции, а также принять решение о достижении такого преимущества и попытаться нейтрализовать явных конкурентов. Классической моделью, описывающей конкурентную среду, является модель М. Портера, описывающая пять сил, действующих на любое предприятие в конкурентной борьбе вероятность выхода на рынок новых компаний, поведение поставщиков, поведение покупателей, вероятность появления товаровзаменителей и сила основных конкурентов предприятия 4. Выход на рынок новых строительных предприятий опасен тем, что, предлагая новый продукт, они имеют возможность снизить доли рынка уже работающих в отрасли строительных предприятий. В свою очередь это приводит к снижению прибыли и увеличению их издержек. Еще одна опасность возможность изменения правил игры на рынке. Вероятность появления на рынке новых игроков зависит от величины барьера входа. Под барьером входа подразумевается сумма материальных и нематериальных издержек, на которые должно пойти строительное предприятие для ор1тшизации эффективной работы на новом рынке. Чем выше этот барьер, тем ниже опасность появления на рынке новых игроков. Барьеры входа можно разделить па два типа нестратегические и стратегические. Нестратегичеекие барьеры создаются самими условиями функционирования рынка и независимы от усилий конкретных предприятий. Таким барьером, к примеру, является емкость рынка. Стратегические барьеры наоборот зависят от деятельности рыночных игроков и входят в стратегию их поведения. К таким барьерам можно отнести долгосрочные контракты с поставщиками и потребителями, развитие определенных правил производства продукции и т. Успешно развивая эти барьеры, предприятия снижают вероятность появления новых конкурентов. Условно модели взаимодействия поставщиков и потребителей можно разделить на три типа поставщики диктуют свои условия потребителям потребители диктуют свои условия поставщикам поставщики сотрудничают с потребителями. На наш взгляд, наименее выгодным является первый тип взаимодействия.