Формирование стратегии развития промышленного предприятия на основе интеграции информационных технологий в его деятельность

• Автор: Гонтарь, Алексей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1.1. Роль стратегического управления и место ИТстратегии в деятельности промышленного предприятия
1.2. Факторы и условия функционирования промышленного предприятия в новых экономических условиях
2. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1. Проблемы и перспективы повышения эффективности взаимодействия промышленных предприятий с контрагентами в условиях развития Интернеттехнологий
2.2. Анализ новых возможностей Ингернетсрсды по трансформации моделей развития производства и
реализации продукции промышленным предприятием
2.3. Анализ особенностей использования информационных технологий предприятиями в зависимости от вида их экономической деятельности.
3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ИНТЕГРАЦИИ В НОВОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО НА ОСНОВЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Методические основы формирования стратегии развития предприятия на основе информационных технологий
3.2. Обоснование подходов к эффективному управлению закупочной и сбытовой деятельностью предприятия на
основе Интернеттехнологий.
3.3. Пути оптимизации производственных процессов, операций сервисного и послепродажною обслуживания на основе информационных технологий, направленные на обеспечение устойчивого развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Необходимо отметить, что в литературе встречаются различные мнения относительно соотношения понятий стратегическое управление и стратегическое планирование. Одни авторы придерживаются мнения, что стратегическое планирование деятельности организации является элементом стратегического управления, справедливо считая, что первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки целей и нахождение способов ее выполнения, то есть не что иное, как процесс планирования. Другие авторы считают, что стратегическое планирование, обычно представляющее собой простую экстраполяцию достигнутого в предыдущем периоде, определяется всецело финансовыми целями и сводными показателями, и не только несостоятельно, но зачастую тормозит стратегические изменения и инновации либо препятствует им. Эти авторы используют понятие стратегическое управление для обозначения последнего этапа в цепи эволюции систем корпоративного планирования1 бюджетирование долгосрочное планирование стратегическое планирование стратегическое управление таблица 1. При этом данный этап развития естественно связан с эволюцией уровня знаний в менеджменте и включает элементы всех предшествующих систем управления, предполагая составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном масштабе времени. Таблица 1. Эволюция систем общефирменного корпоративного планирования. Период С г. С х гг. С х гг. С х гг. Последняя точка зрения представляется нам более полной и правильной, так как стратегия отличается от плана тем, что она разрабатывается в условиях неопределенности, когда главная цель предприятия, а также вытекающие из нее среднесрочные и краткосрочные цели, не могут быть достаточно четко установлены, и нельзя сформировать конкретные задания для подразделений компании. Данная точка зрения позволяет рассматривать стратегическое управление как результат эволюционного развития систем управления и планирования, акцентируя внимание на отличиях его от предшествующих систем, ориентированность на рыночные условия в реальном времени, что обеспечивает гибкость и оперативность реагирования на изменения рыночной ситуации. Таким образом, понятие стратегическое планирование не является частью понятия стратегического управления, а обозначает предшествующую ему систему корпоративного управления планирования. Стратегия предполагает наличие логически последовательного алгоритма принятия решений. Подразумевается, что разработка стратегии ведется осознанно, должна предшествовать практическим действиям и опережать изменения во внешней среде. Стратегия выступает как инструмент реализации миссии организации в разрезе е долгосрочных целей и планов. Стратегия подразумевает установление конкурентной ниши организации, определение того, чем занимается компания. Этот вопрос требует от руководства компании четкого представления о ее целях и миссии. Стратегия представляет собой реакцию на внутренние силы организации, с учетом внешних возможностей и угроз, направленную на создание конкурентных преимуществ. Стратегия выступает логической системой для дифференциации управленческих задач на всех уровнях управления компанией, приводя к тому, что структура организации определяется набором осуществляемых ею необходимых функций. Стратегия предоставляет возможность определять экономические и неэкономические выгоды, которые организация может обеспечить владельцам. Стратегия промышленного предприятия представляет собой многоаспектное, многоплановое явление и отражает структурированную совокупность взаимосвязанных положений, которая включает в себя институциональный, экономический, организационный, нормативноправовой и информационноаналитический аспекты. Вместе с тем, проявление каждого из указанных аспектов стратегии является ответом высшего руководства компании па основополагающие вопросы где конкурировать и как конкурировать. Рисунок 1.