Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления капитализацией

• Автор: Козырь, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 Теоретические и методические подходы к реструктуризации промышленных
предприятий
1.1 Реструктуризация промышленного бизнеса как функция управления капитализацией.
1.2 Информационноаналитическое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий
1.3 Управления капитализацией промышленных предприятий предпосылки, методы, механизм
2 Анализ реструктуризации российской парфюмернокосметической
промышленности
2.1 Оценка факторов внешней среды реструктуризации предприятий парфюмерно косметической промышленности.
2.2 Анализ механизмов и инструментов реструктуризации парфюмерно косметических предприятий.
2.3 Комплексная оценка эффективности применения механизмов реструктуризации и повышения капитализации парфюмернокосметического бизнеса.
3 Совершенствование экономического механизма реструктуризации
предприятий парфюмернокосметической промышленности
3.1 Факторы управления капитализацией промышленных предприятий на основе реструктуризации на примере ОАО Аван га
3.2 Методическое обеспечение механизма реструктуризации бизнеса в процессе выхода на фондовый рынок
3.3 Формирование модели корпоративного управления капитализацией на основе механизма реструктуризации
Заключение
Список литературы


Реструктуризация маркетинговой стратегии включает в себя систему сбыта и обслуживании клиентов, изменения в политике ценообразования, решения о выпуске новых продуктов решения. Реструктуризация системы знаний и управления представляет собой все изменения в структуре управления перераспределении функций, повышение эффективности методов управления, пересмотр функциональных обязанностей персонала, обучение, привлечение высококвалифицированных сотрудников. Реструктуризация юридической формы и структуры связана с перераспределением прав собственности и юридическим закреплением контроля, выделение непрофильных активов. Реструктуризация размещения производства представляет собой мероприятия по созданию оптимального для предприятия расположения бизнесединиц относительно географическому расположения. Реструктуризация финансовых и инвестиционных потоков подразумевает изменения в структуре активов, долговых обязательств и собственного капитала, посредством управления денежными потоками, планированием источников инвестиционных ресурсов и их распределением по группам активов. Таблица 1. Для изучения вопроса реструктуризации в системе мер по повышению эффективности управления рассмотрим экономические исследования в этой области, проведенные Рейтинговым Агентством Эксперт РЛ Эксперт, Исследоватсльскоконсультационной фирмой АЛЬТ и Фондом Бюро экономического анализа БЭА. Отечественная промышленность за период гг. Капитализация 0 трл. Каштгализация 3 трл. Рисунок 1. Этапы реструктуризации российских предприятия Составлено на основании источников ПФК Альт, Эксперт РА 1, 2. Предпосылками проведения основных мероприятий в области реструктуризации гг. Постановление О реформе предприятий и иных коммерческих организаций 2. Одновременно с постановлением, была разработана Концепция реформирования предприятий, которая описывала экономическое состояние отечественной промышленности в году. Оценку системы управления можно было охарактеризовать, как отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным недостаточные знания конъюнктуры рынка низкий уровень квалификации менеджеров и персонала, отсутствие трудовой мотивации работников, падение престижа рабочих и инженернотехнических профессий неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства. Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса. В этой связи перед предприятиями была поставлена задача реформирования изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности груда, снижению издержек производства, улучшению финансовоэкономических результатов деятельности . При этом, Правительство утвердило План мероприятий по реализации концепции реформирования предприятий 7. В соответствии с этим, Министерство экономики разработало Методические рекомендации по реформе предприятий 6. Таким образом, во время первого этапа реструктуризации, который можно назвать Наведение порядка на предприятии, основные мероприятия по реформированию отечественных промышленных предприятий пришлись на годы. По данным экономического анализакоторое проведено на основе обследования более чем 0 предприятий обрабатывающих отраслей, была составлена следующая характеристика отечественной промышленности6 в целом сформировался круг собственников и интересы заинтересованных сторон в рамках отдельных предприятий. Что касается самих предприятий, то их положение на рынке товарной продукции не сформировалось. Компании занялись изучением структуры потребителей и оценкой перспектив сбытовой политики. У руководства расширились ресурсные возможности по проведению реформирования и начали формироваться взгляды на развитие бизнеса. В реформировании предприятий в гг. Активная стратегия соподчииенность мероприятий в области реструктуризации, направленных на освоение новых рынков сбыта. Для обеспечения данной стратегии проводятся различные маркетинговые исследования.