Принципы формирования системы корпоративных политик фирмы, функционирующей в условиях высокой неопределенности внешней среды и слабого развития рыночной инфраструктуры : на примере предприятий хлопкоочистительной промышленности Республики Таджикистан

• Автор: Саидов, Зокиржон Баходурович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
1.1. ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ОКРУЖЕНИЯ ФИРМЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛОВИЙ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
1.2 ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИМЕНИМОСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРИНЦИПОВ И МОДЕЛЕЙ ФОРМУЛИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ И СПОСОБОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМ ДЛЯ УСЛОВИЙ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1.3 ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ И СИСТЕМНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ГЛАВА 2. ИНТЕГРИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПОЛИТИК ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
2.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПОДДЕРЖАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМЫ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ политик В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

2.2. ТРАЕКТОРИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

2.3. ОБЪЕКТИВНЫЕ И СУБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫБОРА ТРАЕКТОРИЙ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ.

ГЛАВА 3. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ ПРОВЕРКА ПРИМЕНИМОСТИ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ И УСЛОВИЙ ДЛЯ ЕЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ В ХЛОПКООЧИСТИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН.
3.1 ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛОПКООЧИСТИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН
3.2 ХОД И РЕЗУЛЬТАТЫ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПО ПРИМЕНЕНИЮ НОВЫХ ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНЫХ ПОЛИТИК
3.3 ОБЪЕКТИВНЫЕ И СУБЪЕКТИВНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ К РАСПРОСТРАНЕНИЮ НОВОЙ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ПОЛИТИК И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В исследованиях, посвященных организационному развитию, понятие неопределенность присутствует и играет одну из ключевых ролей в разделах посвященных структурной адаптации или по другому теории непредвиденных обстоятельств i i . В данном теоретическом направлении с помощью термина неопределенность, которая выступает в роли ключевой конструкции, объясняется связь между организациями и средой их обитания 4, . Томсон 5, например, предлагает рассматривать неопределенность как центральную организационную и управленческую проблему и интерпретировать организационную структуру главным образом в качестве механизма для буферизации отделения фирмы от вероятных последствий негативных ситуаций, связанных с неопределенностью внешней среды. Следует отметить, что неопределенность занимает видное место и в других теоретических направлениях областях исследования деятельности фирмы, например, в рамках теории трансакционных издержек для объяснения понятия экономической организации, которое частично основано на неопределенности 6. Неопределенность занимает видное место и в теории эволюционной перспективы организации, при этом особое внимание уделяется сложности и быстрым изменениям турбулентности внешней среды 6, 9, 3. Неопределенность играет значимую роль в теории стратегии организации. Она занимает центральную роль в так называемой теории выбора, которая утверждает, что способы ответа фирмы на действия окружающей среды оказывает существенное влияние на результативность , . Данная тема развивается в работах Майлза и Сноу 1, в которых предлагаемое ими понятие разделения организации на стратегические типы просиектордефендеранализаторреактор частично основаны на различном подходе руководства фирм к деятельности в условиях неопределенности. Кроме того, ряд эмпирических исследований стратегических процессов показали, что уровень неопределенности является существенным обстоятельством, влияющим на конфигурацию стратегических процессов и отбор практик фирмы , , 8, 6. Тот факт, что неопределенность является центральной конструктой, вокруг которой строится подход к управлению активами и распределению ресурсов, достаточно хорошо известен в литературе. Следует отметить, что неопределенность имеет фундаментальное значение и в теории и практике бюджетирования , . Несмотря на важность понятия неопределенность в теориях стратегического управления, сохраняются существенные проблемы со строгой концептуализацией оценки уровня неопределенности 4. Ряд авторов выразили озабоченность по поводу четкости и последовательности построения неопределенности 2, 6, 0, . Сторонники информационной теории Ii , например, определяют неопределенность как разницу между количеством информации, необходимой для выполнения задачи, и объемом информации, которая уже была получена 9, . В подобном определении набор будущих возможностей может быть идентифицирован, но распределение вероятностей возможных ситуаций все равно остается неизвестным 2, , 9. Другие авторы придерживаются более широкой трактовки понятия неопределенности как непредсказуемости внешней среды организации , , 1, 4, 6, 4. Если исходить от этой точки зрения, то придется допустить, что лица, принимающие стратегические решения, могут не знать пределов будущих событий . В результате подобной близорукости фирмы страдают от неожиданного наступления событий, которые находятся за пределами их видения 2, 9. Данное, более широкое понимание неопределенности имеет два преимущества. Вопервых, неопределенность оказывается связанной с такими состояниями внешней среды, как турбулентность, резкие недифференцируемые точки смены состояний и т. Вовторых, подобное понимание акцентирует внимание на ограниченных процессных способностях людей, то есть их ограниченные возможности к восприятию и переработке информации. При таком подходе неопределенность гораздо меньше связана с вопросами приобретения информации или определения вероятностей наступления тех или иных событий, а больше соотносится с принципиальной непредсказуемостью состояния фирмы, следующей крайне сложной структуре динамического взаимодействия факторов внешнего окружения 0.