Применение контроллинга в системе управления полиграфическими предприятиями

• Автор: Бирюков, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Сущность контроллинга как элемента системы управления предприяти
1.2. Обзор инструментальной базы контроллинга
Выводы по 1 главе.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТРОЛЛИНГЕ НА ПОЛИГРАФИЧЕСЮИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Система сбалансированных показателей как эффективный инструмент стратегического контроллинга.
2.2. Этапы внедрения системы сбалансированных показателей на полиграфических предприятиях
2.3. Формирование перечня показателей, образующих систему сбалансированных показателей
Выводы по 2 главе.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
3.1. Современное состояние российского рынка полиграфических работ
3.2. Методика оценки реализации стратегии предприятия с использованием многоугольника системы сбалансированных показателей.
3.3. Апробация методики оценки реализации стратегии полиграфического предприятия с использованием многоугольника системы сбалансированных показателей.
Выводы по 3 главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Конкретный механизм реализации процесса Внесение корректив в процессы управления в результате мониторинга производственной системы. Результативность Сокращение рисков принятия управленческого решения, несоответствующего цели. Сокращение времени принятия управленческого решения на этапах стратегического планирования, рисков принятия необоснованных стратегических целей и ориентиров. Рассматривая процесс внедрения контроллинга на предприятии как совокупность мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает, нами выделены следующие процессные изменения после внедрения табл. Таблица 1. Планирование Расширение количества и качества факторов и прогнозных изменений экономической ситуации, учитываемых в процессе комплексного программноцелевого планирования бюджетирования. Время ка овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Бюджетирование более реально отражает будущее состояние экономической ситуации, уменьшаются отклонения, следовательно, происходит болсс точное исполнение плана. Своевременное планирование источников покрытия вероятных убытков, дефицита средств в будущих периодах. Учт Построение системы управленческого учта Затраты на построение системы управленческого учта приобретение оборудования, привлечение специалистов, затраты на обслуживание системы. Обеспечение возможности оперативного контроля над производственной ситуацией и оснащение управления рычагами немедленного воздействия на ситуацию. Анализ Всестороннее раскрытие причин отклонений и влияния факторов на экономическую ситуацию, расширение возможностей раскрытия резервов, оценок степени рисков, анализ будущего состояния. Время на овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Контроль Расширение возможностей сравнений показателей по различным факторам. Создание системы всестороннего контроля на предприятии. Окончание таблицы 1. Мониторинг Расширение возможности отслеживания любого информационноматериального потока на предприятии. Время на овладение контроллерами большего количества факторов экономической ситуации. Обнаружение резервов и скрытых ресурсов в деятельности предприятия. Интеграция Совершенствование взаимодействия подразделений на основе единого информационного пространства предприятия. Затраты па упорядочивание документооборота между подразделениями время на овладение контроллерами новых условий информационного обмена между подразделениями и уровнями управления Сокращение времени реализации управленческого решения, повышение производительности груда, упорядочивание информационноматериальных потоков между подразделениями. Координация Совершенствование взаимозависимости действий и средств внутри предприятия при реализации управленческого решения согласование в ходе реализации частных целей подразделений и общих стратегических предприятия. Сокращение времени реализации управленческого решения, повышение производительности труда. Информационная поддержка Расширение возможности получения своевременной, релевантной информации со всех сфер деятельности предприятия. Затраты на построение информационной системы приобретение оборудования, привлечение специалистов, затраты на обслуживание системы. Создание единой информационной системы базы на предприятии. Кроме того, при внедрении контроллинга в систему управления предприятием необходимо применять правила разделения организации по центрам ответственности . В связи с этим основной задачей контроллинга в этой сфере является правильное позиционирование и расстановка приоритетов центров ответственности. Контроллинг как целостная система состоит из двух взаимосвязанных частей стратегического контроллинга и оперативного контроллинга , с. На рисунке 1. Принятие оперативного решения исходя из ситуации V1 Разработка альтернативных вариантов управленческих решений по устранению и изменению оперативных планов деятельности предприятия, внесение корректировок в стратегический план 3 . Рис. Как видно из рисунка 1.