Организационно-экономические механизмы управления комплексными социально ориентированными инновационными проектами : на примере здравоохранения

• Автор: Трубачев, Николай Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Введение

Глава 1. Характеристики проекта как объекта управления.

1.1. Инновационный проект и комплексный социально ориентированный

инновационный проект.

1.2. Системный подход к реализации комплексных социально

ориентированных инновационных проектов.

Глава 2. Механизмы управления комплексными социально ориентированными инновационными проектами.

2.1. Сущность механизма финансирования комплексных социально

ориентированных инновационных проектов.

2.2. Механизмы анализа эффективности и управления рисками комплексных социально ориентированных проектов.

2.3. Механизмы правовой охраны и коммерциализации результатов

комплексных социально ориентированных инновационных проектов.
Глава 3. Анализ опы та и выработка практических рекомендаций по применению механизмов управления комплексным социально ориентированным инновационным проектом на примере здравоохранения
3.1. Практические аспекты финансирования комплексного социально
ориентированного инновационного проекта в области здравоохранения
3.2. Анализ эффективности и управление рисками комплексного социально ориентированного инновационного проекта в области здравоохранения
3.3. Правовая защита результатов и особенности коммерциализации
комплексного социально ориентированного инновационного проекта в
области здравоохранения
Заключение.
Список использованных источников


Термин инновационный проект, отражая деятельность по решению конкретной научнотехнической задачи, может быть определен как комплекс научноисследовательских, опытноконструкторских, организационных, производственных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и приводящих к инновации3. Инновационный проект представляет собой план действий по организации и финансированию инновационного процесса от идеи новшества до выпуска новой продукции и реализации ее на рынке. Под новшеством понимается результат творческой или интеллектуальной деятельности новый порядок, обычай, метод, изобретение и т. В ходе реализации инновационного проекта предполагается, что созданная новая продукция или технологический процесс могут иметь рыночный спрос, а реализация их может быть экономически выгодной, приносить доход прибыль. Завлин П. Н. и др. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика Завлин П, Казанцев А. К., Мнндели Л. Э. М. Экономика, . С. . По мере выполнения плана действий их результаты фиксируются в ряде документов патентах, бизнесплане, договорах с инвестором и др. Поэтому инновационный проект еще определяется как комплект научной, технической, правовой, маркетинговой, финансовой, производственной документации, необходимой для коммерческой реализации новшества, отражающий потребительские и стоимостные свойства, возможность изготовления, рыночный спрос на новшество, его конкурентоспособность. Он может содержать не полный комплект документов, а только те из них, которые вызваны конкретной ситуацией, стадией выполнения работы над новшеством, запросом инвестора. Основная его функция доказать потенциальному инвестору экономическую выгоду вложения средств в разработку и реализацию данного новшества. Однако, инновационный проект, являясь формой управления коммерциализацией научной разработки, изобретения, упорядочивает эту деятельность, придает ей системный характер. Как и любые другие, инновационные проекты могут классифицироваться по основным сферам деятельности, в которых они осуществляются, на технологические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты. Конечная стадия прикладных исследований завершается технологической идеей, принимаемой как технология, которая может стать основой для выгодного бизнеса. Если цели какоголибо этапа не достигаются, то этап воспринимается как препятствие, которое необходимо преодолеть. Технология возвращается на доработку на один из предшествующих этапов. Продвижение технологии на рынок представляется как непрерывная борьба но преодолению возникающих проблем. При этом необходимо соблюдать следующие правила. Правило прохождения стадий. Несколько стадий могут осуществляться одновременно, но заканчиваться они должны строго последовательно. Параллельное осуществление этапов позволит выявить проблемы раньше. Таким образом, вторая стадия не может оканчиваться ранее окончания первой, поскольку она должна строиться на основании заключения первой стадии, и так далее до окончания последней стадии. Даже в том случае, если этап завершен, может возникнуть необходимость вернуться и сделать изменения изза проблем, возникших на более поздних стадиях. Придерживаться данных правил принципиально важно, поскольку при реализации данного алгоритма присутствует эффект кумулятивных затрат. Основной эффект устойчивости заключается в том, что затраты на реализацию проекта лавинообразно нарастают при прохождении от начальных стадий к последующим. У проекта существует одна или несколько целей, достижение которых может быть реализовано несколькими способами. Для сравнения этих способов используются уже упомянутые ограничения и критерии успешности достижения поставленных целей сроки время, стоимость затраты и объем качество. Основным различием между простым инновационным проектом и комплексным инновационным проектом является разветвленное дерево целей, наличие которого присуще комплексному инновационному проекту. Реализация такого проекта предполагает взаимодействие большого числа участников, требует значительных ресурсов и растягивается на относительно долгий период.