Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством

• Автор: Урусова, Аминат Аскербиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 176 с.

1.1 Методологические основы стратегического управления

1.2 Зарубежный опыт стратегического управления предприятиями и

возможности его использования в отечественной практике

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1 Определение ключевых факторов внешней среды, создающих возможности или угрозы для предприятий АГ1ККарачаевоЧеркесской Республики

2.2 Необходимость формализации процесса стратегического управления

2.3 Разработка модели системы стратегического управления предприятием

2.4 Формирование оценочных критериев эффективности инструментов

стратегического управления.

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Совершенствование организационноэкономического механизма стратегического управления предприятием
3.2 Приоритетные направления по развитию организационноэкономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной
продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Следует заметить, что эффективно действующая система бюджетного планирования и финансового контроля является мощным средством определения и контроля над достижением желаемых уровней прибыли и производных ее показателей. Однако при использовании только бюджетнофинансовых методов планирования прибыль и структура затрат становятся главной и едва ли не единственной заботой управляющих фирмы. Для управления на основе бюджетнофинансового контроля характерны традиционные методологические принципы оно обращено внутрь фирмы и служит, прежде всего, инструментом распределения внутрифирменных ресурсов, а также рациональной организации, координации, контроля деятельности внутрифирменных подразделений. Таким образом, в основе бюджетирования лежит технократическая концепция менеджмента. Последняя основывается на управленческом рационализме и на изначальном убеждении в том, что успех хозяйственной деятельности определяется, прежде всего, внутренней рационализацией организации снижение издержек, выявление внутрипроизводственных резервов и т. При таком подходе организация рассматривается как закрытая система. Стратегия при этом основывается, как правило, на росте и углублении специализации производства, а в механизме управления главными являются четко определенные функции, правила, команды и контроль. Собственно для управления предприятием российской экономики в условиях плановой экономики были характерны те же методологические принципы. Следующий этап развития стратегического управления е годы долгосрочное планирование, которое стало первой попыткой привнесения в деятельность крупных компаний видения перспективы. Исходным пунктом долгосрочного планирования являлось составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Соответственно все функциональные планы верстались на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж. Задачи планирования того периода сводились в основном к выявлению факторов, лимитирующих возможности для роста фирмы, а стратегия понималась как долгосрочный план, представляющий собой совокупность мероприятий исходя из экстраполяции предыдущих результатов деятельности фирмы 3. С организационной точки зрения долгосрочное планирование представляло собой процесс поступления информации прогнозов и планов с нижних уровней управления на высшие. Ответственность за плановую деятельность возлагалась на функциональные подразделения и организационные единицы фирм. Их экстраполяционные проектировки, по существу, механически объединялись в общекорпоративный план. Прогнозы сбыта в рамках долгосрочных планов обычно представляли собой экстраполяцию показателей продаж за предыдущие годы. В условиях устойчиво растущей экономики такие проектировки выглядели, как правило, весьма оптимистично. Сравнительно небольшие масштабы организаций, узкоспециализированный характер их деловых операций, функциональная специализация аппарата управления, относительно низкая интенсивность конкуренции, а также устойчивые и высокие темпы роста экономики отрасли являются условиями применения долгосрочного планирования. Следует отметить, что система долгосрочного планирования и сейчас применяется в практике многих предприятий 6. Однако, дальнейшие изменения, происходившие в окружении замедление темпов роста рынков, их насыщение и как следствие, усиление конкуренции, высокий динамизм изменения событий, резкие повороты макроэкономической политики государства стимулировали предприятия к диверсификации деятельности. А долгосрочное экстраполятивиое планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и интенсивной конкуренции, точно так же как оно малоэффективно в широко диверсифицированных компаниях. Все это в е годы способствовало трансформации долгосрочного планирования в стратегическое. Эти вопросы достаточно подробно рассмотрены в литературе, поэтому остановимся на отличиях системы управления на основе стратегического планирования в целом от предыдущей практики управления. Б литературе СЦХ получили разные названия стратегические бизнесединицы, стратегические бизнесобласти и т.