Организационно-экономические направления антикризисного развития предприятий : на примере промышленности строительных материалов

• Автор: Чудаев, Николай Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 216 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. Антикризисное управление в системе развития современного промышленного предприятия

1.1. Проблема кризисности в развитии экономических систем

1.2. Влияние кризиса на развитие промышленности.

1.3. Экономическое значение и сущность антикризисного управления в системе развития современного промышленного предприятия.
2. Организационноэкономические направления совершенствования антикризисного развития предприятия.
2.1. Антикризисное управление как важнейший элемент системы обеспечения антикризисного развития.

2.2.Диагностика в системе антикризисного

управления

2.3. Особенности антикризисной диагностики внешней и внутренней среды предприятия.

3. Развитие организационноэкономических направлений формирования антикризисной политики предприятия
3.1 Формирование антикризисных мер на макро и микроуровнях
3.2. Антикризисная диагностика деятельности предприятия ЗАО Самарский завод Электрощит Стройиндустрия
3.3. Информационноаналитическое обеспечение антикризисного
управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Под неустойчивостью следует понимать неспособность предприятия активно противодействовать внешним и внутренним возмущающим воздействиям. Неплатежеспособность обуславливается неспособностью предприятия в обозначенный срок платить по своим обязательствам. Несостоятельным признается предприятие, состояние имущества которого является недостаточным для удовлетворения всех кредиторов. Рис. Этапы развития кризиса, как правило, последовательно связаны и взаимодействуют между собой и выстраиваются в экономический механизм функционирования предприятия. Завершающим этапом развития кризиса является запуск правового механизма, а банкротство, в свою очередь, может стать заключительной стадией кризиса на предприятии, точкой наивысшей, неопределенности и раздвоенности дальнейшего пути бифуркацией. Или, с другой стороны, начало развития в новой форме по восходящей кривой цикла, либо ликвидация. Законодательство РФ предусматривает данные альтернативные варианты. Базовые процедуры банкротства это наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, которые содержательно и последовательно соотносятся между собой. Таким образом, можно сделать вывод, что банкротство эго также процесс, процедуры которого являются его закономерными этапами. Следовательно, кризис это растянутый во времени процесс. И этот процесс достаточно часто бывает растянут во времени особенно в фазе неплатежеспособности, и в то же время на определенных этапах может входить в режим нарастания отрицательных явлений, поэтому для управления этим процессом требуются особые инструменты. В соответствии с экономическими законами развития важнейшей целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, а основными показателями оценки эффективности деятельности являются показатели рентабельности. При этом следует отметить, что докризисное состояние развития любого предприятия предусматривает необходимость достижения такой рентабельности, которая дает возможность предприятию не только удерживать, но и расширять существующую рыночную нишу. Практически это означает, что докризисному состоянию соответствует такая динамика рентабельности, которая в диапазоне превосходит среднеотраслевую. Таким образом, нулевое пороговое значение рентабельности является критерием отнесения стадии развития кризиса на предприятии в зону начала, возможно, необратимых процессов. Однако переход из одной зоны в другую не является дискретным, а представляет собой определенный промежуток времени, в течение которого возможны как положительные, так и отрицательные перемены, происходящие как под воздействием внутренних, так и внешних факторов. Таким образом, роль менеджмента предприятия должна быть направлена не только на поиск путей выходы из уже возникшего кризиса, но, прежде всего, на системный глубокий мониторинг происходящих в системе экономических процессов на всех этапах развития предприятия, а также мониторинг изменения во внешней окружающей среды. Явление кризиса предприятия нельзя рассматривать как статическое, вдруг возникшее состояние. В развитии предприятия существует множество отклонений, которые могут привести к нежелательным отклонениям и поставить под угрозу его существование. Если неадекватное развитие выявить, то можно принять своевременные меры по корректировке курса на нормальное развитие. Кризис предприятия в общем смысле представляет ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или удерживаться в определенных границах. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени . В современных условиях формирования и развития постиндустриальных обществ природа возникновения и формирования кризисов стала рассматриваться и оцениваться с позиции циклического существования экономических систем. На наш взгляд, кризис в общем виде является отражением смены форм или изменения систем, ликвидации старых связей, либо воспроизводство новых.